📝 Présentation

Cette formation de deux jours permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour travailler efficacement au sein d’équipes utilisant les méthodes agiles. Elle aborde les pratiques, rôles et outils essentiels à l’agilité, ainsi que la gestion du changement, la communication agile et le management d’équipe agile. À l’issue de ce parcours, les apprenants sauront optimiser leur rôle au sein de l’équipe, favoriser la cohésion et mettre en place une communication performante. Ils seront également capables de développer des stratégies efficaces pour conduire les changements organisationnels induits par l’agilité. Cette formation, réservée aux financements entreprises ou OPCO, exige d’avoir suivi préalablement “Comprendre la démarche Agile” ou de disposer d’une expérience initiale dans ce domaine. Support et examen entièrement en français. Les participants bénéficient de 60 % de travaux pratiques, pour une maîtrise rapide des concepts agiles. Satisfaction clients : 96 % sur plus de 1600 évaluations.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Intermédiaire
🎓️ Certifiante:
Qualifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
OPCO
📍 Localisation:
En ligne
🗂️ Mode de formation:
En entreprise, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction à l’agilité :
    • Manifeste Agile
    • Pourquoi devenir Agile ?
    • Adapter la méthode à votre organisation
    • Amélioration constante
  • Conduite du changement :
    • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
    • Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
    • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
    • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
  • Les difficultés rencontrées :
    • Comment gérer les résistances
    • Comment communiquer sur le changement
    • Comment généraliser l’adoption de la méthode
    • Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
  • Communication agile :
    • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
    • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
    • Savoir répondre aux clients trop exigeants
    • Gérer un conflit dans un climat de respect
  • Travail en équipe en méthode Scrum :
    • Séquences de travail
    • Planification itérative
    • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
    • Backlog de produit et de sprint
    • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Travail en équipe en méthode Extreme Programming :
    • Pousser à l’extrême des notions existantes
    • Les 13 pratiques de l’XP
    • Pair Programming (programmation en binôme)
    • Évaluation de la charge
  • Techniques à mettre en œuvre :
    • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
    • Refactoring (Réécriture de code)
    • Intégration continue
  • Travail d’équipe – Constitution des équipes :
    • Analyser le profil de votre équipe
    • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
    • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
    • Gérer une équipe « auto-organisée »
  • Management de l’équipe agile :
    • Adaptation du management
    • Adopter une nouvelle posture
    • Utiliser les techniques et les outils du coach
    • Créer un environnement sécurisé (confiance)
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Access-IT est un centre de formation spécialisé dans les technologies de l’information. Il propose des formations professionnelles dans divers domaines informatiques, notamment le développement, les réseaux, la sécurité et la gestion de projets. Leurs programmes sont conçus pour répondre aux besoins actuels du marché et sont dispensés par des experts du secteur.

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