Formation Manager de proximité ou manager intermédiaire - Cnfce

Avis Formation Manager de proximité ou manager intermédiaire – Cnfce

Par Cnfce

📝 Présentation

Cette formation en management de proximité, proposée par le CNFCE, s’adresse aux cadres et managers intermédiaires en charge d’encadrement. D’une durée de 2 jours, elle est disponible en présentiel ou à distance, avec des tarifs adaptés selon le format (inter ou intra-entreprise). Elle vise à clarifier les missions et responsabilités du manager de proximité, renforcer ses compétences managériales et optimiser son style de leadership. Les participants bénéficieront d’une approche pédagogique dynamique, mêlant théorie, études de cas, jeux pédagogiques et mises en situation filmées, favorisant une application immédiate des acquis. Le support et l’examen sont en français, sans prérequis spécifique hormis l’exercice de fonctions d’encadrement. Flexible, la formation peut être personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises, avec un accompagnement sur mesure pour les sessions intra-entreprise. Une évaluation finale permet de valider les connaissances acquises.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Intermédiaire
🎓️ Certifiante:
Qualifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
Aucun
📍 Localisation:
En ligne, Paris
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction à la formation : Visualiser l’organisation dans l’entreprise, le cadre du manager intermédiaire
    • Appréhender le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique
    • Appréhender les rapports du manager de proximité avec ses supérieurs hiérarchiques
    • Mise au point sur la gestion de l’interface collaborateur / manager / N+2, comment se situer ?
  • Appréhender les différentes facettes du management de proximité
    • Prendre connaissance des différents types de management
    • Les six portraits de managers mixtes : L’ingénieur – L’adaptatif – L’organisateur – Le cadre moderne – Le casse-cou – Le directeur
    • Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement
    • Comprendre le rôle du manager mobilisateur et du manager fédérateur
    • Qu’est-ce qu’un manager moderne ? Définition
  • Evaluer les niveaux d’autonomie en management de proximité
    • Les 2 dimensions du management : Management organisationnel / Management relations humaines
    • Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
    • Faire évoluer ses collaborateurs en développant les compétences
    • Choisir le bon moment avec la bonne réactivité
  • La gestion d’une équipe au quotidien, les fondamentaux
    • Clarifier son rôle en qualité de manager auprès de son équipe
    • Faire le lien entre son équipe et son N+1
    • La notion de prise de décision : L’ordre, le consensus, la consultation et la commodité
    • Déterminer des objectifs, suivre la réalisation et accompagner son équipe dans la réalisation
    • L’organisation de son équipe, la gestion des tâches, les entretiens et le principe du feedback
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Le CNFCE est un organisme de formation professionnelle dédié aux entreprises, offrant un catalogue de plus de 1 900 formations couvrant 50 thématiques clés. L’organisme répond aux besoins divers des TPE, ETI et grandes entreprises par des formations en intra et inter entreprises, en présentiel ou en virtuel. Ses programmes incluent des domaines comme le management, les ressources humaines, le développement personnel, et la sécurité au travail. Certifié Qualiopi, le CNFCE garantit une prestation de qualité, adaptée aux exigences légales et professionnelles. Disponible pour des formations clés en main ou sur-mesure, il s’engage à renforcer la compétitivité et les compétences des participants.

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