📝 Présentation

Cette formation de deux jours, intitulée Product Owner – Certification CSPO, permet aux participants de maîtriser le rôle clé du Product Owner dans un cadre Agile utilisant la méthode Scrum. Elle vise à former les participants sur la gestion efficace d’un projet Scrum, l’élaboration et la gestion d’un backlog, ainsi que sur la priorisation des fonctionnalités selon leur Business Value. À l’issue de ces deux journées alternant théorie (30%) et pratique (70%) avec ateliers et mises en situation, les stagiaires seront capables de piloter efficacement un projet Agile et d’assurer une amélioration continue des pratiques Scrum au sein de leur organisation. Un atout significatif de cette formation est l’intégration directe de la certification officielle CSPO (Certified Scrum Product Owner) décernée par ScrumAlliance (examen en français, support de cours en français). Des connaissances préalables sur Scrum et Agile sont recommandées (lectures Scrum Guide/Agile Manifesto).
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Intermédiaire
🎓️ Certifiante:
Certifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
Aucun
📍 Localisation:
En ligne, Paris
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En entreprise, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction à Scrum :
    • Exploration de l’histoire et des rôles de Scrum
    • Synthèse des principaux outils à disposition du Product Owner
  • Comprendre et gérer le changement :
    • Créer et maintenir une documentation JustInTime
    • Démarrer un produit en réalisant un “Sprint 0”
  • Partager et aligner la vision du produit :
    • Concevoir un produit avec l’atelier “Product Box”
    • Pitcher efficacement un produit lors de l’atelier “Elevator Pitch”
  • Créer et prioriser un Product Backlog :
    • Rédiger des User Stories, EPICs et thèmes pertinents
    • Conduire des interviews pour élaborer un Product Backlog
  • Appliquer des techniques d’ordonnancement efficaces :
    • Prioriser les éléments du Product Backlog
    • Évaluer la Business Value lors d’un atelier pratique
  • Identifier et gérer les risques du projet :
    • Appliquer les concepts théoriques à un cas réel
  • Estimer les efforts requis pour le projet :
    • Utiliser le Planning Poker pour estimer les tâches
    • Estimer la durée d’un projet à t0
  • Planifier les sprints de manière efficace :
    • Estimer la capacité de l’équipe
    • Organiser et animer une revue de Sprint
  • Planifier les releases du produit :
    • Suivre les progrès avec les Burn Down Charts
    • Affiner et améliorer continuellement le Product Backlog
  • Publics cibles et prérequis :
    • Product Owner
    • Chefs de projet
    • Connaissances de la méthode Agile et de Scrum recommandées
  • Méthodes pédagogiques :
    • Jeux en atelier et mises en situation
    • Pédagogie théorique (30%) et pratique (70%)
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Le CNFCE est un organisme de formation professionnelle dédié aux entreprises, offrant un catalogue de plus de 1 900 formations couvrant 50 thématiques clés. L’organisme répond aux besoins divers des TPE, ETI et grandes entreprises par des formations en intra et inter entreprises, en présentiel ou en virtuel. Ses programmes incluent des domaines comme le management, les ressources humaines, le développement personnel, et la sécurité au travail. Certifié Qualiopi, le CNFCE garantit une prestation de qualité, adaptée aux exigences légales et professionnelles. Disponible pour des formations clés en main ou sur-mesure, il s’engage à renforcer la compétitivité et les compétences des participants.

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