Formation : Gestion de projet – Gestion du temps et des priorités - Osons une pause

Avis Formation : Gestion de projet – Gestion du temps et des priorités – Osons une pause

📝 Présentation

Formation Gestion de projet – Gestion du temps et des priorités propose un apprentissage approfondi des techniques essentielles pour optimiser l’organisation professionnelle. Cette formation vise à développer des compétences stratégiques permettant d’identifier les priorités, planifier efficacement les tâches et maîtriser les outils de gestion de projet adaptés aux contextes variés. Les participants bénéficieront d’une méthodologie structurée pour gagner en productivité tout en réduisant le stress lié aux échéances. Ils acquerront des réflexes durables pour anticiper les imprévus, déléguer judicieusement et construire un équilibre professionnel pérenne. Dispensée avec des supports en français et accessible sans prérequis spécifiques, cette formation transformera votre approche quotidienne des responsabilités professionnelles en renforçant votre autonomie décisionnelle et votre efficacité opérationnelle.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Tout niveau
🎓️ Certifiante:
Qualifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
CPF, OPCO
📍 Localisation:
Launaguet, En ligne
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction à la gestion de projet :
    • Fondamentaux et concepts clés de la gestion de projet
    • Méthodologies de gestion de projet (Agile, Cascade, Lean)
    • Rôles et responsabilités dans un projet
    • Cycle de vie d’un projet
  • Planification et organisation :
    • Définition des objectifs SMART
    • Découpage du projet en tâches (WBS)
    • Estimation des ressources et des délais
    • Création d’un calendrier réaliste
  • Gestion du temps :
    • Diagnostic de sa relation au temps
    • Identification des voleurs de temps
    • Techniques de priorisation (Matrice d’Eisenhower, MoSCoW)
    • Outils et méthodes de gestion du temps (Pomodoro, GTD)
  • Gestion des priorités :
    • Distinguer urgent et important
    • Définir ses priorités selon les objectifs
    • Techniques d’arbitrage en situation de multi-projets
    • Savoir dire non et déléguer efficacement
  • Suivi et pilotage du projet :
    • Outils de suivi et tableaux de bord
    • Gestion des risques et anticipation
    • Animation des réunions d’avancement
    • Ajustement du planning et gestion des imprévus
  • Communication et gestion des parties prenantes :
    • Identification des parties prenantes
    • Plan de communication efficace
    • Gestion des attentes et des conflits
    • Techniques de reporting adaptées
  • Mise en pratique et outils numériques :
    • Présentation d’outils collaboratifs
    • Applications de gestion de projet
    • Exercices pratiques et études de cas
    • Élaboration d’un plan d’action personnel
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Osons une Pause est un cabinet de coaching et de facilitation basé en Occitanie, spécialisé dans le développement de la performance organisationnelle via l’intelligence collective. Labellisé Certif’Région et Qualiopi, le cabinet offre des services variés incluant coaching professionnel, facilitation de séminaires, et analyse de pratiques professionnelles. Il accompagne individuellement les dirigeants et managers par le biais de bilans de compétences et de supervisions. Des formations axées sur le management, la QVCT, et la stratégie d’entreprise sont également proposées. Depuis 2019, plus de 4 800 professionnels ont bénéficié de leur expertise.

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