PARTENAIRE
đ IntermĂ©diaire
đ 1 Ă 2 jours
đłïž Autres, CPF
Cette formation Scrum Master offre une approche approfondie de la mĂ©thode agile Scrum, visant Ă optimiser la qualitĂ© des livrables, maĂźtriser les coĂ»ts et renforcer l’autonomie des Ă©quipes de dĂ©veloppement. Elle permet Ă ses participants de comprendre et d’appliquer concrĂštement les rĂŽles fondamentaux de Scrum tels que le Scrum Master, le Product Owner et l’Ă©quipe de dĂ©veloppement, ainsi que de maĂźtriser la crĂ©ation et la gestion efficace des Product et Sprint backlogs. L’objectif principal est d’acquĂ©rir une maĂźtrise totale des mĂ©thodes agiles et d’apprendre Ă structurer efficacement ses projets autour d’une dĂ©marche itĂ©rative et incrĂ©mentale. Les participants en tireront le bĂ©nĂ©fice direct de renforcer leur capacitĂ© d’autoorganisation et d’amĂ©liorer sensiblement leur productivitĂ©. Le support pĂ©dagogique est disponible en langue française, avec toutefois un prĂ©requis minimal en anglais nĂ©cessaire pour suivre efficacement la formation. La formation s’adresse en prioritĂ© aux futurs Managers Agiles ainsi qu’aux futurs Scrum Masters.
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Points Forts
- Formateurs certifiĂ©s et expĂ©rimentĂ©s en entreprise đ
- Ateliers pratiques avec mises en situation rĂ©elles đ ïž
- PrĂ©paration aux certifications Scrum officielles incluse đ
- Suivi post-formation individualisĂ© pendant 3 mois đŻ
Points faibles
- Absence de simulation de projet Scrum complet sur les 2 jours đ
- Manque de focus sur l'aspect coaching d'Ă©quipe du Scrum Master đ§
- Introduction à la méthode Agile :
- Historique de lâagilitĂ©
- Les autres méthodes Agiles
- Principes fondamentaux de Scrum
- Lâapproche itĂ©rative et incrĂ©mentale :
- Cycle de développement Scrum
- Validation du travail et du résultat
- Les évÚnements / cérémoniaux
- Les rĂŽles principaux dans lâĂ©quipe Scrum :
- Scrum Master : responsabilités et compétences
- Product Owner : responsabilités et compétences
- LâĂ©quipe de dĂ©veloppement : responsabilitĂ©s et compĂ©tences
- Le Product Backlog :
- CrĂ©ation dâun product Backlog avec priorisation
- Du Product Backlog au Sprint Backlog
- Lâorganisation de la release et du sprint :
- De la planification au résultat
- Collaboration avec les Ă©quipes Scrum :
- Le Daily Scrum
- La définition de « Terminé »
- Des estimations aux mesures :
- DĂ©finir lâunitĂ© et estimer la taille
- Capturer les mesures
- La pratique Agile :
- Atelier Sprint Planning
- Atelier Daily-Scrum
- Atelier RĂ©trospective
- La transition Ă Scrum :
- Comment organiser la transition avec les Ă©tapes ?
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Ambient IT est un centre de formation informatique spécialisé dans les nouvelles technologies et le développement. Ils proposent des formations de pointe à des tarifs adaptés, dispensées par des formateurs experts dans divers domaines comme Kubernetes, Docker et DevOps. Leur engagement inclut des contenus constamment mis à jour et une approche sans compromis sur la qualité.
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PARTENAIRE
đ DĂ©butant
đ Flexible
đłïž Autres
Cette formation en français constitue une introduction complĂšte aux mĂ©thodologies de gestion de projet Agile Ă travers l’approche Scrum et Kanban. Elle prĂ©sente les fondamentaux des mĂ©thodes Agiles, met en avant les diffĂ©rences par rapport aux approches traditionnelles, et explique comment appliquer efficacement Scrum et Kanban en contexte professionnel. L’objectif principal est de permettre aux participants d’adopter un Ă©tat d’esprit Agile, de maĂźtriser les rĂŽles (Product Owner, Scrum Master, DĂ©veloppeurs) et d’identifier clairement les Ă©vĂ©nements clĂ©s du processus Scrum. GrĂące Ă des exemples concrets et des cas pratiques, les participants apprendront Ă Ă©valuer et optimiser la progression de leur Ă©quipe. Le support et l’examen sont intĂ©gralement en langue française, aucune exigence prĂ©alable n’Ă©tant requise hormis l’ouverture d’esprit et l’engagement Ă passer Ă l’action. Ă l’issue de cette formation, les participants pourront immĂ©diatement appliquer les compĂ©tences acquises pour gagner en agilitĂ© et en efficacitĂ©.
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Points Forts
- Formation concrĂšte basĂ©e sur 10 ans d'expĂ©rience en gestion de projet đïž
- Approche unique combinant ingĂ©nierie et coaching đ§đ§
- Cas pratiques issus de grands groupes comme Volkswagen et Apple đđ±
- Techniques immĂ©diatement applicables avec rĂ©sultats visibles đ
Points faibles
- Contenu trop thĂ©orique, manque d'exercices pratiques concrets đ§
- Absence de certification officielle Scrum ou Kanban đ
- Introduction Ă la Gestion de Projet Agile :
- Comprendre l’Ă©tat d’esprit Agile
- Différences entre Agile et les méthodes traditionnelles
- Les bases de la méthodologie Agile
- Scrum : La Méthodologie Agile Prédominante :
- Présentation de Scrum
- Les 5 événements du cycle de développement Scrum
- Les rĂŽles Scrum : PO, SM, DEV
- Kanban : Une Alternative Agile :
- Comprendre la méthodologie Kanban
- Ăvaluer la progression de l’Ă©quipe
- Implémentation de Kanban en entreprise
- Application des MĂ©thodes Agile :
- Exemples et mises en situation
- Techniques et bonnes pratiques
- Cas concrets et quiz pour l’assimilation
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Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in todayâs job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.
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đ IntermĂ©diaire
đ 1 Ă 2 jours
đłïž Autres, CPF, OPCO
Cette formation permet de maĂźtriser les fondamentaux de la gestion de projet agile Ă travers les cadres reconnus Scrum et Kanban. Elle vise principalement Ă transmettre les principes essentiels de l’agilitĂ©, favoriser la planification itĂ©rative, l’estimation agile des tĂąches et amĂ©liorer la collaboration et la communication au sein des Ă©quipes projets. Ă l’issue de ce parcours pĂ©dagogique, les participants seront capables d’appliquer efficacement des mĂ©thodes agiles pour optimiser la performance et l’adaptabilitĂ© de leurs projets. La formation, dispensĂ©e en français, offre un certain nombre d’avantages concrets : groupes rĂ©duits pour une forte interaction, accompagnement personnalisĂ© et suivi post-formation assurĂ© par des formateurs expĂ©rimentĂ©s. Elle s’adresse Ă toute personne ayant des connaissances de base en gestion de projet, se dĂ©roule en prĂ©sentiel ou Ă distance, avec un support pĂ©dagogique en français et une Ă©valuation finale des acquis Ă©galement en français. Cette formation peut ĂȘtre financĂ©e grĂące au CPF ou OPCO.
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Points Forts
- Formateurs certifiĂ©s et en activitĂ© dans le domaine agile đ
- Apprentissage pratique sur des projets rĂ©els d'entreprise đŒ
- Suivi post-formation personnalisĂ© jusqu'Ă 6 mois đïž
- Certification agile reconnue incluse dans le tarif đ
Points faibles
- Format parfois trop thĂ©orique đ§âđ«
- Offre limitĂ©e de certifications agiles reconnues internationalement đ
- Introduction Ă l’agilitĂ© :
- DĂ©finition des principes agiles
- Comparaison entre les approches traditionnelles et agiles
- Compréhension des valeurs et des principes du Manifeste Agile
- Scrum : cadre agile :
- Présentation du cadre Scrum
- RĂŽles et responsabilitĂ©s dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, Ăquipe de dĂ©veloppement)
- ĂvĂ©nements Scrum (Sprint, Revue de Sprint, RĂ©trospective, Daily Scrum)
- Kanban : gestion visuelle :
- Introduction à la méthode Kanban
- CrĂ©ation d’un tableau Kanban
- Gestion visuelle des tĂąches et flux de travail
- Planification agile :
- Techniques de planification itérative
- Utilisation du backlog produit
- Estimation agile et poker planning
- Collaboration et communication agile :
- Favoriser la communication dans les Ă©quipes agiles
- Pratiques de rĂ©trospective pour l’amĂ©lioration continue
- Gestion des stakeholders dans un environnement agile
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Axio Formation est un organisme de formation reconnu pour sa diversitĂ© de programmes adaptĂ©s aux besoins des professionnels et des particuliers. Il propose un Ă©ventail Ă©tendu de formations certifiĂ©es dans des domaines variĂ©s tels que la bureautique, le management, les ressources humaines, l’intelligence artificielle, et bien d’autres. Chaque formation est conçue pour ĂȘtre pratique et axĂ©e sur la mise en application des connaissances acquises. L’organisme offre un accompagnement personnalisĂ©, facilitant les dĂ©marches administratives et l’accĂšs aux financements via le CPF, OPCO ou Agefiph. Axio Formation se distingue par son approche centrĂ©e sur l’apprenant et son engagement Ă fournir un soutien continu, mĂȘme aprĂšs la formation.
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đ IntermĂ©diaire
đ 1 Ă 2 jours
đłïž OPCO
Cette formation de deux jours permet aux participants d’acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour travailler efficacement au sein d’Ă©quipes utilisant les mĂ©thodes agiles. Elle aborde les pratiques, rĂŽles et outils essentiels Ă l’agilitĂ©, ainsi que la gestion du changement, la communication agile et le management d’Ă©quipe agile. Ă l’issue de ce parcours, les apprenants sauront optimiser leur rĂŽle au sein de l’Ă©quipe, favoriser la cohĂ©sion et mettre en place une communication performante. Ils seront Ă©galement capables de dĂ©velopper des stratĂ©gies efficaces pour conduire les changements organisationnels induits par l’agilitĂ©. Cette formation, rĂ©servĂ©e aux financements entreprises ou OPCO, exige d’avoir suivi prĂ©alablement “Comprendre la dĂ©marche Agile” ou de disposer d’une expĂ©rience initiale dans ce domaine. Support et examen entiĂšrement en français. Les participants bĂ©nĂ©ficient de 60 % de travaux pratiques, pour une maĂźtrise rapide des concepts agiles. Satisfaction clients : 96 % sur plus de 1600 Ă©valuations.
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Points Forts
- Formation garantie et enregistrable Ă la demande đ„
- 60% de pratique avec possibilitĂ© de travailler sur vos donnĂ©es đŒ
- Formateurs experts certifiĂ©s avec expĂ©rience terrain đ
- Taux de satisfaction client de 96% sur 1645 Ă©valuations đ
Points faibles
- DurĂ©e courte de 2 jours pour un sujet complexe đ
- Absence de certification reconnue dans le domaine Agile đ
- Introduction Ă l’agilitĂ© :
- Manifeste Agile
- Pourquoi devenir Agile ?
- Adapter la méthode à votre organisation
- Amélioration constante
- Conduite du changement :
- Analyser et Ă©valuer le contexte de son entreprise
- Identifier les risques et les rĂ©sistances dans lâorganisation
- Concevoir une stratĂ©gie et mise en place du plan dâaction
- Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
- Les difficultés rencontrées :
- Comment gérer les résistances
- Comment communiquer sur le changement
- Comment gĂ©nĂ©raliser lâadoption de la mĂ©thode
- Comment choisir le projet et lâĂ©quipe avec qui commencer
- Communication agile :
- Améliorer vos compétences en communication et facilitation
- ReconnaĂźtre et optimiser le niveau de motivation de vos Ă©quipes
- Savoir répondre aux clients trop exigeants
- GĂ©rer un conflit dans un climat de respect
- Travail en équipe en méthode Scrum :
- SĂ©quences de travail
- Planification itérative
- Les rĂŽles : Scrum Master et Product Owner
- Backlog de produit et de sprint
- Ăvaluation de la taille des stories : le planning poker
- Travail en équipe en méthode Extreme Programming :
- Pousser Ă lâextrĂȘme des notions existantes
- Les 13 pratiques de lâXP
- Pair Programming (programmation en binĂŽme)
- Ăvaluation de la charge
- Techniques Ă mettre en Ćuvre :
- Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
- Refactoring (RĂ©Ă©criture de code)
- Intégration continue
- Travail dâĂ©quipe – Constitution des Ă©quipes :
- Analyser le profil de votre Ă©quipe
- Respecter les Ă©tapes de constitution de votre Ă©quipe
- Identifier les dysfonctionnements de votre Ă©quipe
- Gérer une équipe « auto-organisée »
- Management de l’Ă©quipe agile :
- Adaptation du management
- Adopter une nouvelle posture
- Utiliser les techniques et les outils du coach
- Créer un environnement sécurisé (confiance)
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Access-IT est un centre de formation spĂ©cialisĂ© dans les technologies de l’information. Il propose des formations professionnelles dans divers domaines informatiques, notamment le dĂ©veloppement, les rĂ©seaux, la sĂ©curitĂ© et la gestion de projets. Leurs programmes sont conçus pour rĂ©pondre aux besoins actuels du marchĂ© et sont dispensĂ©s par des experts du secteur.
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đ Tout niveau
đ Moins de 1 jour
đłïž Autres, France Travail, OPCO
Cette formation en digital learning permet aux participants de comprendre et d’intĂ©grer la dĂ©marche Agile, essentielle pour optimiser la gestion de projets dans un environnement Ă©volutif. Ă travers des vidĂ©os courtes en français d’une durĂ©e totale de 7 heures, elle alterne thĂ©orie et pratique, notamment grĂące Ă des quiz, examens blancs et ressources tĂ©lĂ©chargeables. L’objectif principal est d’apprĂ©hender les fondamentaux des mĂ©thodes Agiles, savoir identifier et appliquer la mĂ©thode adaptĂ©e au contexte, et ĂȘtre capable de gĂ©rer efficacement les changements en entreprise. Les participants bĂ©nĂ©ficient d’une approche pĂ©dagogique accessible tout au long de lâannĂ©e sur diffĂ©rents supports (ordinateur, tablette, mobile) et profitent d’un accompagnement personnalisĂ©. Cette formation ne requiert aucune compĂ©tence technique prĂ©alable mais demande une aisance avec les notions liĂ©es Ă la gestion de projet ainsi qu’une comprĂ©hension de base en anglais pour certains termes. Lâexamen, lorsque prĂ©vu, se dĂ©roule en français.
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Points Forts
- Formation gratuite accessible Ă tous sans prĂ©requis đ
- Contenu rĂ©guliĂšrement mis Ă jour avec les derniĂšres fonctionnalitĂ©s đ
- Accompagnement personnalisĂ© par des experts certifiĂ©s đšâđ«
- Exercices pratiques basĂ©s sur des cas d'entreprises rĂ©els đŒ
Points faibles
- DurĂ©e limitĂ©e Ă 7 heures de vidĂ©os sans pratique đ
- Absence de certification incluse dans la formation đ
- Introduction aux méthodes agiles :
- Qu’est-ce que l’agilitĂ© en entreprise ?
- Les 4 valeurs agiles
- Livraison itérative et incrémentale et MVP
- La culture agile :
- Les 12 principes agiles en détails
- Evaluer la maturitĂ© agile de l’organisation
- Etapes principales de la mise en Ćuvre de l’agilitĂ©
- Les principales méthodes agiles :
- Eléments communs à toutes les méthodes agiles
- Kanban
- Scrum
- Extreme Programming
- Lean Programming
- DevOps
- Conduire un projet en mode agile :
- Complémentarités entre approches agiles et classiques
- Ăquipe : Facilitateur, responsable produit, Ă©quipe de dĂ©veloppeurs
- EvĂšnements, Artefacts, Outils
- Illustration sur cas d’Ă©tude avec Scrum
- AgilitĂ© Ă l’Ă©chelle :
- ProblĂ©matiques de l’agilitĂ© Ă l’Ă©chelle
- Organiser plusieurs Ă©quipes agiles sur un mĂȘme produit
- Tour d’horizon des principales mĂ©thodes d’agilitĂ© Ă l’Ă©chelle
- Feature teams, Scrum of Scrums, Less, Spotify, SAFe
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Skills4All est une plateforme de formation en ligne dĂ©diĂ©e au dĂ©veloppement des compĂ©tences professionnelles, offrant un large Ă©ventail de cours adaptĂ©s aux besoins actuels du marchĂ© du travail. Elle propose des formations dispensĂ©es par des experts dans divers domaines tels que le management, le marketing digital, la finance, et la technologie. GrĂące Ă une interface conviviale, les apprenants peuvent accĂ©der facilement aux contenus interactifs et aux ressources actualisĂ©es. Cette approche flexible permet aux individus d’apprendre Ă leur propre rythme, tout en bĂ©nĂ©ficiant de certifications reconnues pour renforcer leur employabilitĂ© et Ă©voluer dans leur carriĂšre professionnelle.
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đ IntermĂ©diaire
đ 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Autres, CPF, OPCO, RĂ©gion
La formation MĂ©thodes Agiles proposĂ©e par Alyra offre une immersion complĂšte dans l’Ă©cosystĂšme agile avec plus de 120 heures d’apprentissage, dont 70 heures de sessions en direct animĂ©es par des experts du domaine. Compatible avec une vie professionnelle active, ce programme 100% en ligne dĂ©livrĂ© sur 3 mois vous permet de maĂźtriser les fondamentaux de l’AgilitĂ©, d’appliquer concrĂštement les outils et rituels agiles dans la gestion de projets, et de dĂ©velopper les soft skills essentiels pour optimiser les processus collaboratifs. Ăligible au CPF et certifiĂ©e par France CompĂ©tences (RS5487 “GĂ©rer un projet en mobilisant les mĂ©thodes agiles”), cette formation s’adresse tant aux opĂ©rationnels souhaitant s’impliquer efficacement dans des projets qu’aux managers cherchant Ă acquĂ©rir de nouvelles mĂ©thodes d’organisation d’Ă©quipe, avec un taux de retour Ă l’emploi de 87% sous 6 mois.
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Points Forts
- Formation certifiĂ©e et Ă©ligible CPF France compĂ©tences đ
- Vision Ă 360° de l'Ă©cosystĂšme agile pratique đ
- 70h+ de lives d'experts de l'Ă©cosystĂšme đšâđ«
- Taux Ă©levĂ© de retour Ă l'emploi sous 6 mois đŒ
Points faibles
- DurĂ©e limitĂ©e Ă 3 mois seulement đ
- Besoin de matĂ©riel informatique spĂ©cifique đ»
- L’AgilitĂ© :
- ThĂ©orie sur l’AgilitĂ©
- Atelier (Dessin Spécifieur-Artistes)
- Manifeste Agile
- Lean Startup & Analyse Stratégique :
- Construire une stratégie avec Lean Startup
- Utilisation du Lean Canvas
- Soft-Skills :
- Développer les soft skills pour améliorer les processus agiles
- Comprendre ĂȘtre un bon consultant et chef de projet
- Kanban : Principes et cas d’usage :
- MaĂźtriser les fondamentaux de Kanban
- Applications pratiques de Kanban
- Pourquoi SCRUM ? :
- Fondamentaux de SCRUM
- Avantages de la méthodologie SCRUM
- Sprint & Rituels :
- Appliquer les outils et rituels agiles
- Piloter des projets avec les rituels agiles
- Soutenance et projet final :
- Préparation du rapport écrit
- Animation d’un Ă©change constructif (rituel agile)
- Soutenance orale devant un jury
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Alyra est une Ă©cole spĂ©cialisĂ©e dans la formation en blockchain et intelligence artificielle, offrant des parcours tels que le dĂ©veloppement et le consulting dans ces domaines. Les formations sont entiĂšrement en ligne, permettant un accĂšs flexible 24/7, et mĂšnent Ă des certifications reconnues telles que RS6410 et RNCP38616. L’Ă©cole propose Ă©galement des webinaires gratuits pour chaque parcours. Alyra s’engage Ă fournir un apprentissage pratique orientĂ© vers la rĂ©alisation de projets concrets. Les formateurs sont des experts reconnus, et l’Ă©cole dispose d’un rĂ©seau actif d’alumni et de professionnels dĂ©diĂ©s Ă l’innovation technologique.
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PARTENAIRE
đ Tout niveau
đ Flexible
đłïž CPF, France Travail, OPCO
Formation Ă la mĂ©thode agile en ligne propose un apprentissage ultra-personnalisĂ© des principes agiles avec des cours particuliers dispensĂ©s par des formateurs expĂ©rimentĂ©s. Ce programme flexible vous permet de maĂźtriser cette approche collaborative de gestion de projet qui place le client au centre des dĂ©cisions et favorise l’adaptabilitĂ©. Vous dĂ©velopperez des compĂ©tences essentielles comme la planification agile, l’Ă©valuation de l’avancement et la gestion efficace des dĂ©lais et coĂ»ts. Les bĂ©nĂ©fices sont multiples : meilleure satisfaction client grĂące Ă une transparence accrue, contrĂŽle optimal des ressources, et capacitĂ© d’adaptation rapide aux Ă©volutions. La formation s’adapte entiĂšrement Ă votre rythme, vos objectifs et votre secteur d’activitĂ©, avec un suivi personnalisĂ© et une plateforme e-learning disponible 7j/7 pour optimiser votre progression. 95% des participants complĂštent leur formation, tĂ©moignant de son efficacitĂ© remarquable.
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Points Forts
- Formation ultra-personnalisĂ©e adaptĂ©e Ă vos objectifs professionnels đŻ
- Cours particuliers avec formateur dĂ©diĂ© et professionnel đšâđ«
- FlexibilitĂ© totale sur horaires et rythme d'apprentissage đ
- Ăquipe de coachs disponibles 6j/7 pour suivi motivationnel đ
Points faibles
- Manque d'informations sur les prĂ©requis techniques nĂ©cessaires đ§
- Pas de mention de projets pratiques en conditions rĂ©elles đ ïž
- Comprendre les principes de la méthode agile :
- Fondements et valeurs du Manifeste Agile
- Les 12 principes de la méthode agile
- Comparaison avec les méthodes traditionnelles
- Avantages et limites de l’approche Agile
- Maßtriser les délais et les coûts de réalisation des projets agiles :
- Estimation et planification itérative
- ContrÎle des coûts par étape
- Gestion du budget en mode agile
- Techniques d’optimisation des dĂ©lais
- Ăvaluer l’Ă©tat d’avancement et gĂ©rer le travail :
- Outils de management visuel
- Suivi des indicateurs de performance
- Revues et rétrospectives
- Adaptation continue du projet
- Planifier un projet selon les principes agiles :
- Découpage en itérations
- Création et priorisation du backlog
- Organisation des sprints
- Animation des cérémonies agiles
- Identifier sa place et son rĂŽle au sein d’un projet agile :
- Les différents rÎles dans une équipe agile
- Collaboration et communication efficace
- RĂ©solution de problĂšmes en Ă©quipe
- DĂ©veloppement de l’auto-organisation
- Les méthodes agiles populaires :
- Scrum
- Kanban
- XP (eXtreme Programming)
- SAFe (Scaled Agile Framework)
- Collaboration avec le client :
- Implication du client dans le processus
- Recueil et intégration des feedbacks
- Gestion des changements de priorités
- Construction d’une relation de confiance
- Application pratique par secteur d’activitĂ© :
- Adaptation de la méthode agile à différents contextes
- Ătudes de cas et retours d’expĂ©rience
- Bonnes pratiques par domaine
- Mise en Ćuvre dans votre environnement professionnel
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Clic CompĂ©tences est un centre de formation spĂ©cialisĂ© dans les domaines du digital et de l’informatique. Il propose des formations ultra-personnalisĂ©es, dispensĂ©es en ligne ou en prĂ©sentiel, adaptĂ©es Ă tous les niveaux et profils. Les cours sont assurĂ©s par des formateurs professionnels expĂ©rimentĂ©s, avec un suivi individuel pour garantir une progression optimal.
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đ Tout niveau
đ 2 semaines Ă 6 mois
đłïž CPF, OPCO
La formation Chef de projet proposĂ©e par One Learn est un programme certifiant de 50 heures rĂ©parti sur 5 semaines, conçu pour maĂźtriser les outils et mĂ©thodes essentiels Ă la gestion de projet efficace. Cette formation accessible Ă tous niveaux couvre les fondamentaux de la gestion de projet, la planification, les mĂ©thodologies Agile, la gestion d’Ă©quipe, le suivi des performances et les outils spĂ©cialisĂ©s. EntiĂšrement finançable par CPF ou OPCO, elle s’adresse aux professionnels en poste, entrepreneurs, personnes en reconversion et Ă©tudiants souhaitant dĂ©velopper des compĂ©tences recherchĂ©es sur le marchĂ©. Les participants bĂ©nĂ©ficient d’une pĂ©dagogie variĂ©e (e-learning, classes virtuelles, coachings individuels) et d’un accompagnement personnalisĂ© par des formateurs experts. La certification obtenue est reconnue par France CompĂ©tences (RS6099) et s’accompagne d’un suivi post-formation comprenant assistance Ă la recherche d’emploi et intĂ©gration Ă une communautĂ© d’alumni.
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Points Forts
- Certification reconnue par France CompĂ©tences sous le numĂ©ro RS6099 đ
- Tutorat illimitĂ© pendant un an aprĂšs la formation đ§
- Formation entiĂšrement Ă distance avec accĂšs Ă vie Ă la plateforme đ
- CommunautĂ© de plus de 1000 alumni accessibles via Slack đ„
Points faibles
- DurĂ©e de formation courte de seulement 50 heures â°
- Manque de dĂ©tail sur les compĂ©tences techniques enseignĂ©es đ
- Introduction Ă la Gestion de Projet :
- Comprendre les principes et le cycle de vie d’un projet
- Identifier les rÎles et responsabilités des parties prenantes
- DĂ©finir les objectifs et pĂ©rimĂštres d’un projet
- Planification et Organisation de Projet :
- Ălaboration du planning
- Allocation des ressources
- DĂ©finition des objectifs
- Gestion Agile et méthodes collaboratives :
- MĂ©thodologies Agile
- Approches collaboratives
- Adaptabilité et flexibilité des projets
- Gestion des Ă©quipes et communication de projet :
- Coordination d’Ă©quipe
- Techniques de communication efficace
- Reporting et partage d’information
- Suivi, pilotage et indicateurs de performance :
- Suivi des indicateurs clés
- Anticipation des blocages
- Ajustement du projet en cours
- ClĂŽture de projet et capitalisation :
- MĂ©thodes de clĂŽture formelle
- Bilan et retour d’expĂ©rience
- Identification des bonnes pratiques
- Outils et Logiciels de gestion de projet :
- Utilisation des outils de gestion (Trello, Asana, MS Project)
- Solutions de planification et de suivi
- Outils collaboratifs
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One Learn est un organisme de formation spĂ©cialisĂ© dans les domaines de la 3D et de l’architecture, offrant un large Ă©ventail de formations adaptĂ©es aux professionnels souhaitant se perfectionner. Nos formateurs, des experts reconnus, dispensent des modules individuels et des parcours mĂ©tiers via une plateforme e-learning flexible. Les formations incluent des logiciels tels que Archicad, Revit, AutoCAD, et bien d’autres, garantissant une maĂźtrise complĂšte des outils essentiels du secteur. CertifiĂ©es par France CompĂ©tences, nos formations visent Ă rendre les apprenants autonomes et compĂ©titifs sur le marchĂ©. Avec un taux de satisfaction Ă©levĂ© parmi plus de 5000 Ă©tudiants, One Learn se positionne comme un acteur clĂ© dans l’Ă©ducation professionnelle continue.
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đ IntermĂ©diaire
đ 2 semaines Ă 6 mois
đłïž CPF
La formation “GĂ©rer un projet en mobilisant les mĂ©thodes agiles” est un parcours certifiant de 75 heures qui prĂ©pare Ă la certification RS5487 reconnue par France CompĂ©tences. Cette formation 100% en ligne vous permet d’acquĂ©rir les compĂ©tences essentielles pour diagnostiquer l’environnement d’un projet, sĂ©lectionner la mĂ©thode agile appropriĂ©e, prĂ©parer son dĂ©ploiement et animer efficacement les rituels associĂ©s. DestinĂ©e aux managers, formateurs, consultants et professionnels justifiant d’au moins 2 ans d’expĂ©rience en gestion de projet, elle offre un accompagnement personnalisĂ© par des tuteurs experts et l’accĂšs Ă une plateforme e-learning disponible 24h/24. Les supports sont en français et l’Ă©valuation s’effectue via un cas pratique, un projet professionnel, un rapport et une soutenance orale. Avec un taux de rĂ©ussite de 93%, cette formation éligible au CPF constitue un vĂ©ritable tremplin professionnel dans un secteur recherchĂ©.
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Points Forts
- Certification officielle reconnue par France CompĂ©tences đ
- Taux de rĂ©ussite Ă©levĂ© de 93% pour les candidats đ
- Formation accessible 24h/24 et 7j/7 sur tous appareils đ±
- Accompagnement par des tuteurs experts dans le domaine đšâđ«
Points faibles
- Formation uniquement en ligne sans option prĂ©sentielle đ»
- Prix Ă©levĂ© de 4499⏠pour l'offre essentielle đ°
- Bloc 1 – RĂALISER UN DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT, DES CONDITIONS MATĂRIELLES, FINANCIĂRES ET HUMAINES AU REGARD DES OBJECTIFS DU PROJET :
- Analyse de l’environnement du projet
- Ăvaluation des ressources matĂ©rielles et financiĂšres
- Identification des compétences humaines nécessaires
- Alignement avec les objectifs stratégiques
- Cartographie des parties prenantes
- Bloc 2 – SĂLECTIONNER LA MĂTHODE DE GESTION DE PROJET AGILE ADAPTĂE Ă UN PROJET SPĂCIFIQUE, Ă PARTIR DU DIAGNOSTIC PRĂALABLEMENT RĂALISĂ :
- Panorama des méthodologies agiles (Scrum, Kanban, XP, Lean)
- CritĂšres de sĂ©lection d’une mĂ©thode agile adaptĂ©e
- Analyse comparative des méthodes agiles
- Hybridation et personnalisation des approches
- Gestion du changement organisationnel
- Bloc 3 – PRĂPARER LE DĂPLOIEMENT DU PROJET EN CONCEVANT LES ARTEFACTS ADAPTĂS ET EN PROGRAMMANT LES RITUELS :
- Création du Product Backlog
- Ălaboration des user stories
- Mise en place des outils de visualisation (Kanban board, burndown chart)
- Planification des sprints et itérations
- DĂ©finition des indicateurs de performance (KPI)
- Bloc 4 – ANIMER LES RITUELS D’UN PROJET EN MĂTHODE AGILE, EN MOBILISANT LES RESSOURCES SĂLECTIONNĂES :
- Animation des daily stand-up meetings
- Conduite des sprint planning et sprint review
- Organisation des rétrospectives
- Facilitation des ateliers de Product Backlog Refinement
- Gestion des interactions avec les parties prenantes
- CERTIFICATION OFFICIELLE :
- PrĂ©paration Ă l’examen de certification
- Ălaboration du cas pratique
- DĂ©veloppement du projet professionnel
- RĂ©daction du rapport Ă©crit
- EntraĂźnement Ă la soutenance orale
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