Formation Black Belt – TutorĂ©e 360° – Lean en ligne
Présentation
Cette formation Lean Six Sigma Black Belt est une certification avancĂ©e conçue pour les professionnels souhaitant maĂźtriser les mĂ©thodologies d’amĂ©lioration continue et piloter des projets complexes. Elle sâappuie sur le sĂ©quencement DMAIC (DĂ©finir, Mesurer, Analyser, AmĂ©liorer, MaĂźtriser) et intĂšgre des outils statistiques avancĂ©s ainsi que des techniques de leadership. Les objectifs principaux incluent lâacquisition des compĂ©tences nĂ©cessaires pour conduire des projets transverses, optimiser les processus et dĂ©velopper une culture de lâexcellence opĂ©rationnelle. Les participants bĂ©nĂ©ficient dâun accĂšs immĂ©diat Ă 42 heures de e-learning, de 6 heures de coaching individuel (savoir-faire et savoir-ĂȘtre) et dâune prĂ©paration Ă lâexamen de certification dĂ©livrĂ© par Progress Partners, reconnu par France CompĂ©tences. Les supports et lâexamen sont en français, avec un prĂ©requis obligatoire : dĂ©tenir une certification Green Belt. Cette formation, finançable via le CPF, offre une opportunitĂ© dâĂ©volution professionnelle en devenant un acteur clĂ© de la transformation des organisations.
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Points forts
- Certification inscrite au RĂ©pertoire SpĂ©cifique France CompĂ©tences (RS 6843) đ
- Coaching individuel 360° combinant savoir-faire technique et savoir-ĂȘtre đ§
- Formule tutorĂ©e avec accompagnement personnalisĂ© par experts certifiĂ©s đšâđ«
- Financement possible Ă 100% via CPF sans reste Ă charge đ°
Points faibles
- Coaching individuel limitĂ© Ă seulement 6 heures au total đ
- Exigence d'une certification Green Belt comme prĂ©requis obligatoire đ«
Caractéristiques
đ Niveau :AvancĂ©e
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :CPF, OPCO
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entreprise, Professionnels en reconversion
đ Autres : Inscrite au RNCP
Présentation du formateur
Lean en ligne est un organisme de formation spĂ©cialisĂ© dans l’Excellence OpĂ©rationnelle, offrant des formations en Lean Six Sigma certifiĂ©es Qualiopi. L’organisme propose des parcours pĂ©dagogiques variĂ©s pour particuliers, entreprises et institutionnels, incluant des formations certifiantes White, Yellow, Green et Black Belt, finançables jusqu’Ă 100% via le CPF. Les formations s’appuient sur un socle de e-learning et peuvent ĂȘtre dispensĂ©es en options synchrones ou asynchrones, avec des possibilitĂ©s de personnalisation. Lean en ligne valorise la conduite du changement et la communication de projet, et est engagĂ© Ă rendre le Lean Six Sigma accessible Ă tous.
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Programme
- Introduction au Lean Six Sigma :
- Présentation du Lean Six Sigma
- Objectifs du Lean Six Sigma
- Le DMAIC : une méthodologie en 5 phases
- Phase 1 : DĂ©finir (Define) :
- Factualiser le problĂšme
- Fixer les enjeux du projet
- IntĂ©grer l’Ă©quipe et rĂ©unir les conditions de succĂšs
- Phase 2 : Mesurer (Measure) :
- Comprendre le fonctionnement actuel du processus
- Mesurer la performance
- Ătudier la performance actuelle
- Phase 3 : Analyser (Analyse) :
- Analyser le processus
- Cibler les causes de non-performance
- DĂ©terminer les causes racines
- Phase 4 : Améliorer (Improve) :
- Générer des solutions pour adresser les causes racines
- SĂ©lectionner et tester les solutions
- Organiser la mise en Ćuvre des solutions
- Phase 5 : ContrĂŽler (Control) :
- Généraliser les solutions et confirmer leur impact
- PĂ©renniser les solutions
- Capitaliser les acquis et les transférer
- Préparation à la certification :
- Modules complémentaires
- Tests blancs
- Fiches de révision
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PARTENAIRE
SpĂ©cialisation Ceinture verte Six Sigma – Coursera
Présentation
Cette formation avancĂ©e en Six Sigma Green Belt, proposĂ©e par lâUniversitĂ© Kennesaw State, permet aux professionnels dâapprofondir leur maĂźtrise des mĂ©thodologies Six Sigma et Lean, afin dâoptimiser les processus mĂ©tier et dâamĂ©liorer la qualitĂ© organisationnelle. StructurĂ©e en quatre cours sĂ©quentiels, elle couvre les phases DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et inclut un projet final validant les compĂ©tences acquises. Les participants dĂ©velopperont des compĂ©tences clĂ©s en analyse de donnĂ©es, gestion de projet et rĂ©solution de problĂšmes, avec des outils applicables immĂ©diatement en entreprise. Les supports sont disponibles en anglais, tout comme lâexamen final, nĂ©cessitant des bases en Six Sigma (niveau Yellow Belt recommandĂ©). Cette certification, bien que non Ă©quivalente Ă une accrĂ©ditation professionnelle, prĂ©pare idĂ©alement aux tests de certification tiers et valorise les profils sur le marchĂ© international. Le parcours, flexible et accessible en ligne, requiert environ 40 heures de travail pour un mois dâĂ©tude Ă raison de 10 heures par semaine.
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Points forts
- Formation certifiante reconnue par plus de 3800 organisations mondiales đ
- AccĂšs Ă 4 cours complets avec projets pratiques appliquĂ©s immĂ©diatement đ ïž
- Enseignement par quatre professeurs PhD de l'universitĂ© Kennesaw State đšâđ«
- Satisfaction exceptionnelle avec note de 4.7/5 (4048 avis) đ
Points faibles
- Absence de certification Six Sigma officielle intĂ©grĂ©e đ
- Manque d'accĂšs inclus au manuel de rĂ©fĂ©rence requis đ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Autres
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres :
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- Six Sigma et l’organisation (avancĂ©) :
- Principes avancés de Six Sigma
- Intégration de Six Sigma dans la structure organisationnelle
- DĂ©veloppement organisationnel avec Six Sigma
- RÎles et responsabilités dans un environnement Six Sigma
- Six Sigma Advanced Phases de définition et de mesure :
- Ălaboration de la charte de projet
- DĂ©finition du problĂšme et des objectifs
- Cartographie des processus
- Techniques de collecte de données
- Analyse de rentabilité
- Outils statistiques de mesure
- Six Sigma Phase d’analyse avancĂ©e :
- Formulation d’hypothĂšses nulles et alternatives
- Analyse statistique des données
- Identification des causes racines
- Outils analytiques avancés
- Probabilités et statistiques appliquées
- Les phases d’amĂ©lioration et de contrĂŽle de Six Sigma Advanced :
- DĂ©veloppement de solutions
- Ăvaluation et sĂ©lection des solutions
- Mise en Ćuvre des amĂ©liorations
- Création de plans de contrÎle
- Suivi et maintien des résultats
- Documentation des processus améliorés
- Projet d’apprentissage appliquĂ© :
- CrĂ©ation d’une charte de projet complĂšte
- Ălaboration d’une charte d’Ă©quipe de projet
- DĂ©veloppement d’un plan de collecte de donnĂ©es
- Conception d’une carte des processus
- Ălaboration d’un plan de contrĂŽle
- Application pratique des outils et principes Six Sigma
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PARTENAIRE
SpĂ©cialisation Ceinture jaune Six Sigma – Coursera
Présentation
Cette formation spĂ©cialisĂ©e en Six Sigma Ceinture Jaune, proposĂ©e par lâUniversitĂ© d’Ătat de Kennesaw, vise Ă transmettre les principes fondamentaux et les outils essentiels de la mĂ©thodologie Six Sigma et Lean pour amĂ©liorer les processus et la qualitĂ© au sein des organisations. Elle se compose de quatre cours sĂ©quentiels couvrant les phases DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), avec un projet dâapplication pratique en fin de parcours. Les objectifs clĂ©s incluent lâacquisition de compĂ©tences en analyse statistique, gestion de projet et rĂ©solution de problĂšmes, ainsi que la maĂźtrise dâoutils comme lâanalyse des causes racines ou les hypothĂšses statistiques. Les participants bĂ©nĂ©ficieront dâun certificat partageable, valorisable sur LinkedIn, et dĂ©velopperont des compĂ©tences recherchĂ©es dans divers secteurs industriels. La formation, dispensĂ©e en anglais avec des supports multilingues, est accessible sans prĂ©requis et nĂ©cessite environ 10 heures par semaine sur un mois. Lâexamen final est Ă©galement en anglais.
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Points forts
- Apprentissage hands-on avec projets guidĂ©s pour acquisition rapide des compĂ©tences đ ïž
- Certification reconnue par l'industrie avec 4.7/5 selon 7,753 avis đ
- Expertise de quatre professeurs PhD de l'universitĂ© Kennesaw State đ
- Programme structurĂ© prĂ©parant aux accrĂ©ditations professionnelles Six Sigma đ
Points faibles
- Disponible uniquement en anglais đ
- Contenu thĂ©orique sans application pratique en entreprise rĂ©elle đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- Fondamentaux de Six Sigma :
- Introduction aux principes de Six Sigma
- Comprendre la méthodologie DMAIC
- Notions fondamentales de l’assurance qualitĂ©
- Histoire et Ă©volution de Six Sigma
- RÎles et responsabilités dans un projet Six Sigma
- Outils Six Sigma pour définir et mesurer :
- CrĂ©ation d’une charte de projet
- Ălaboration d’une charte d’Ă©quipe de projet
- Techniques de cartographie des processus
- Plans de collecte de données
- Analyse des parties prenantes
- DĂ©finition du problĂšme et de son champ d’application
- Outils Six Sigma pour l’analyse :
- Formulation d’hypothĂšses nulles et alternatives
- Analyse des causes racines
- Techniques statistiques pour l’analyse de donnĂ©es
- Diagrammes de Pareto et d’Ishikawa
- Analyse de la valeur ajoutée
- Identification des goulots d’Ă©tranglement
- Outils Six Sigma pour l’amĂ©lioration et le contrĂŽle :
- Développement de solutions et améliorations
- Analyse coûts-bénéfices
- Mise en Ćuvre des amĂ©liorations
- Plans de contrĂŽle
- Documentation des processus
- Mesures de suivi et tableaux de bord
- Projet de synthĂšse :
- Application des principes Six Sigma Ă un cas concret
- Création de documents de projet complets
- PrĂ©sentation d’un plan d’amĂ©lioration
- Ăvaluation par les pairs
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PARTENAIRE
SpĂ©cialisation ASQ-Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB) Exam Prep – Coursera
Présentation
Cette formation spĂ©cialisĂ©e, proposĂ©e par SkillUp EdTech en partenariat avec Coursera, prĂ©pare les professionnels Ă obtenir la certification ASQ-Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB). StructurĂ©e en trois cours progressifs, elle couvre les principes fondamentaux de la mĂ©thodologie Six Sigma, la gestion d’Ă©quipe et l’analyse statistique avancĂ©e, avec un accent sur l’application pratique via des projets d’amĂ©lioration des processus. Les objectifs principaux incluent la maĂźtrise des outils DMAIC, l’optimisation des performances opĂ©rationnelles et le dĂ©veloppement de compĂ©tences en leadership pour piloter des projets complexes. Les participants bĂ©nĂ©ficieront d’un certificat partageable, d’un apprentissage flexible (environ 10 heures/semaine) et d’une prĂ©paration ciblĂ©e Ă l’examen CSSBB, qui requiert trois ans d’expĂ©rience prĂ©alable. Les supports sont en anglais, tout comme l’examen, et des projets pratiques par pairs renforcent l’acquisition des compĂ©tences. Conçue pour les professionnels expĂ©rimentĂ©s en amĂ©lioration continue, cette formation allie thĂ©orie et mise en Ćuvre concrĂšte pour une montĂ©e en compĂ©tences immĂ©diatement applicable.
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Points forts
- Plateforme multilingue avec traduction instantanĂ©e de 4 000+ cours đ
- IA intĂ©grĂ©e pour recommandations de parcours et crĂ©ation de cours đ€
- AccĂšs Ă 350+ universitĂ©s et entreprises leaders mondiaux đ
- Suivi analytique dĂ©taillĂ© et benchmarks sectoriels en temps rĂ©el đ
Points faibles
- Uniquement disponible en anglais malgrĂ© une audience internationale đ
- Absence de support pour la prĂ©paration aux autres niveaux Six Sigma đȘ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 jours Ă 2 semaines
đłïž Financement :Autres
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres :
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- Six Sigma for Process Improvement :
- Principes fondamentaux de la méthodologie Six Sigma
- Outils et systĂšmes Six Sigma
- Cadre DFSS (Design for Six Sigma)
- Alignement du Lean Six Sigma avec les objectifs organisationnels
- Leadership and Team Management :
- Organisation et dynamique d’Ă©quipe
- Attribution des rÎles et responsabilités
- Alignement des mesures de performance dans l’organisation
- Compétences en leadership pour la gestion de projet
- Advanced Statistical Analysis and Tools :
- Outils statistiques pour l’amĂ©lioration des processus
- Plan d’expĂ©riences (DOE)
- MĂ©thodes Lean
- ContrĂŽle statistique des processus (SPC)
- Analyse de régression
- Application pratique :
- MĂ©thodologie Six Sigma et cadre DFSS
- Mesures de performance et financiĂšres
- Analyse des processus et outils graphiques
- Projets d’apprentissage appliquĂ© et Ă©valuation par les pairs
- Préparation à la certification :
- Examen ASQ-Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB)
- Techniques statistiques avancées
- Analyse des causes profondes
- Applications métier du Lean Six Sigma
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5S vers excellence opĂ©rationnelle – Pilote Expertise
Présentation
Cette formation permet de maĂźtriser la mĂ©thode 5S pour transformer l’organisation et la performance des espaces de travail industriels. Elle vise Ă former les responsables de production, chefs d’atelier, Lean managers et toute personne impliquĂ©e dans l’amĂ©lioration continue Ă comprendre et appliquer les cinq piliers fondamentaux (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Les objectifs principaux incluent l’optimisation des espaces de travail, la mise en place de standards visuels, l’implication des Ă©quipes et la pĂ©rennisation des rĂ©sultats. Les participants bĂ©nĂ©ficieront d’une approche 100% terrain avec application immĂ©diate sur des postes rĂ©els, d’outils opĂ©rationnels incluant un kit 5S complet, et de l’expertise d’un formateur avec 15 ans d’expĂ©rience. La formation se dĂ©roule sur deux jours en prĂ©sentiel, sans prĂ©requis spĂ©cifique, et dĂ©livre une attestation aprĂšs Ă©valuation des compĂ©tences acquises avec un suivi d’impact Ă trois mois.
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Points forts
- Formateur 15 ans expertise terrain â
- Audit 5S poste rĂ©el immĂ©diat đ
- Kit outils 5S remis participants đ ïž
- Ăvaluation impact 3 mois post-formation đ
Points faibles
- Absence certification reconnue 5S đ
- Tarif Ă©levĂ© sans accrĂ©ditation đ°
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Autres, OPCO, RĂ©gion
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Pour rĂ©diger une description prĂ©cise en 100 mots maximum, jâai besoin de quelques informations sur lâorganisme ou le formateur : nom, statut (organisme/formateur indĂ©pendant), domaines et thĂ©matiques de formation, public cible, modalitĂ©s (prĂ©sentiel/distanciel/blended), zones dâintervention, certifications ou agrĂ©ments (Qualiopi, CPF, RNCPâŠ), points diffĂ©renciants, principaux clients/rĂ©fĂ©rences, langues, coordonnĂ©es ou site web. Transmettez ces Ă©lĂ©ments, ou un lien/plaquette, et je vous propose un paragraphe finalisĂ© conforme Ă votre demande.
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Programme
- Présentation de la formation 5S vers Excellence Opérationnelle :
- Finalité : améliorer organisation, sécurité et performance des espaces de travail
- Approche pédagogique : formation pratique avec mise en application immédiate sur les flux
- Durée et format : 2 jours (14 heures) en présentiel
- Référence : LAC-2501
- Public cible et prérequis :
- Pour qui :
- Responsables de production, chefs dâatelier, superviseurs
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Agents de maßtrise, techniciens méthodes
- Toute personne impliquĂ©e dans lâorganisation et lâamĂ©lioration des postes de travail
- Prérequis :
- Aucun prérequis spécifique
- Connaissance basique de lâenvironnement industriel recommandĂ©e
- Pour qui :
- Objectifs pédagogiques :
- Comprendre et appliquer la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) en contexte industriel
- Organiser et optimiser les espaces de travail pour gagner en productivité et en sécurité
- Mettre en place des standards visuels et des pratiques dâamĂ©lioration continue
- Impliquer les équipes et pérenniser les résultats
- Mesurer les rĂ©sultats et ancrer la culture de lâexcellence opĂ©rationnelle
- Programme – Jour 1 : Comprendre et dĂ©ployer les 5S :
- Matin – Introduction aux 5S :
- Origine et principes fondamentaux de la méthode 5S
- Les 5 piliers :
- Seiri (DĂ©barrasser)
- Seiton (Ranger)
- Seiso (Nettoyer)
- Seiketsu (Standardiser)
- Shitsuke (Respecter)
- Bénéfices attendus : sécurité, productivité, qualité, motivation
- Les 8 gaspillages et lien avec les 5S
- Exemples terrain et retours dâexpĂ©rience
- AprĂšs-midi – Application pratique des 3 premiers S :
- Seiri (DĂ©barrasser) : identifier et Ă©liminer lâinutile
- Seiton (Ranger) : organiser et optimiser lâespace de travail
- Seiso (Nettoyer) : mettre en place le nettoyage et lâinspection
- Atelier pratique : audit 5S sur un poste de travail réel
- Ălaboration dâun plan dâaction 5S
- Matin – Introduction aux 5S :
- Programme – Jour 2 : Standardiser et pĂ©renniser la dĂ©marche :
- Matin – Standards visuels et pĂ©rennisation :
- Seiketsu (Standardiser) : créer des standards visuels et des modes opératoires
- Shitsuke (Respecter) : ancrer les pratiques dans la durée
- Outils de management visuel :
- Shadow board
- Marquage au sol
- Ătiquetage
- CrĂ©ation de check-lists et dâaudits 5S
- Planification des audits réguliers et systÚme de suivi
- AprĂšs-midi – DĂ©ploiement et animation 5S :
- Impliquer et former les équipes à la démarche 5S
- Animation de chantiers 5S : méthodes et outils
- Gestion des résistances au changement
- Indicateurs de performance 5S et tableaux de bord
- Cas pratiques : conception dâun plan de dĂ©ploiement 5S pour votre site
- Ăvaluation des acquis et plan dâaction individuel
- Matin – Standards visuels et pĂ©rennisation :
- Ăvaluation et validation des acquis :
- Ăvaluation initiale : questionnaire de positionnement en dĂ©but de formation
- Ăvaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Ăvaluation finale : questionnaire dâĂ©valuation des compĂ©tences acquises
- Ăvaluation Ă froid : questionnaire dâimpact Ă 3 mois
- Attestation de formation délivrée
- Points forts de la formation :
- Approche 100% terrain avec mise en application immédiate
- Formateur expert avec 15 ans dâexpĂ©rience
- Outils opérationnels et kit 5S remis
- Support pédagogique complet
- Modalités et tarif (présentiel) :
- Inter-entreprises : formation dans un centre partenaire
- Prix par participant : 1 220 ⏠HT
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Adaptation possible en intra-entreprise sur site
- Thématiques associées :
- Lean Manufacturing
- Performance Industrielle
- Contact :
- Email : remi.doyen@pilote-expertise.fr
- Téléphone : 06 77 81 66 49
- Localisation : 54000 Nancy, France
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