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Formation Manager Agile – Ambient IT

Présentation

Cette formation apporte aux managers expérimentés les compétences essentielles pour adopter une approche agile dans la gestion de projets digitaux. Elle permet de définir clairement la posture de manager agile, d’identifier les aptitudes nécessaires à cette nouvelle posture et d’intégrer des outils de communication efficaces et bienveillants. Son objectif principal est d’amener les participants à mobiliser et responsabiliser leurs équipes grâce à l’intelligence émotionnelle et à des pratiques telles que le feedback constructif, la gestion de conflits par la Communication Non Violente (CNV) et la valorisation des apprentissages issus d’expériences passées. En suivant cette formation animée en français ou en anglais, avec un examen dans les mêmes langues, les bénéficiaires seront en mesure d’améliorer considérablement la collaboration, la motivation et l’autonomie au sein de leurs équipes. Elle nécessite une expérience préalable confirmée en gestion de projet. Durée : 3 jours (21 heures).

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Ambient IT est un centre de formation informatique spécialisé dans les nouvelles technologies et le développement. Ils proposent des formations de pointe à des tarifs adaptés, dispensées par des formateurs experts dans divers domaines comme Kubernetes, Docker et DevOps. Leur engagement inclut des contenus constamment mis à jour et une approche sans compromis sur la qualité.

Programme

Du Manager au Manager Agile : Définir ce qu’est un Manager Agile et identifier les compétences à développer :
- Définition de sa posture actuelle de manager
- Définition du manager agile et présentation des outils du manager agile
- Identification de l’objectif à atteindre pour adopter une posture de manager agile
Découvrir les compétences transverses du Manager Agile :
- Le questionnement ouvert et la reformulation, des outils efficaces en communication
- La notion de tête-cœur-corps
- Les bienfaits de l’intelligence émotionnelle
Générer la responsabilisation de vos collaborateurs :
- Le cycle de l’autonomie et les leviers pour faire grandir vos collaborateurs
- Drivers et délégation : identifier et contourner les freins à la délégation
- Identifier, gérer les conflits et maintenir un climat de saine confrontation
- La gestion des conflits grâce à la CNV
- L’utilisation juste des feedbacks
Créer l’engagement :
- Les valeurs, un élément important à prendre en compte pour créer de l’engagement
- Les moving motivators : un outil pour évaluer la motivation de vos collaborateurs
Renforcer l’attention aux résultats :
- De l’échec à l’apprentissage, les avantages du droit à l’erreur
- Outils de concrétisation et de mise en action
- Le retour d’expérience : fêter les succès, réajuster et pérenniser

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Formation AgilePM Practitioner – Ambient IT

Présentation

Cette formation AgilePM Practitioner permet aux participants de maîtriser l’application concrète du cadre agile DSDM. Destinée aux chefs de projets et membres d’équipes Agile, elle apprend à adapter avec rigueur le modèle AgilePM aux réalités organisationnelles et projets spécifiques. Ses objectifs principaux sont l’adaptation pratique du cadre AgilePM, la maîtrise des principes agiles dans le quotidien professionnel et l’obtention de la certification AgilePM Practitioner. À l’issue de la formation, les participants seront capables de conduire efficacement des projets agiles, améliorant ainsi la flexibilité, l’adaptabilité et la performance des équipes. La formation est dispensée en français, avec un support également en français, tandis que l’examen de certification, obligatoire, est uniquement proposé en anglais et nécessite la certification préalable AgilePM Foundation ainsi qu’un bon niveau d’anglais. Le passage de la certification AgilePM Practitioner est inclus dans la formation.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Introduction générale à Agile :
- Présentation des méthodes agiles
- Les fondements de la méthodologie Agile
- Comparaison avec les méthodes traditionnelles
Cycle de vie de projet Agile :
- Les phases du cycle de vie Agile
- Planification et suivi de projet
- Livraison incrémentale et itérative
Rôles et responsabilités dans Agile :
- Rôle du Scrum Master
- Rôle du Product Owner
- Équipe de développement
Techniques de gestion Agile :
- Priorisation MoSCoW
- Timeboxing
- Daily Stand-up meetings
Outils et pratiques Agile :
- Utilisation des tableaux Kanban
- Gestion par sprint
- Revues et rétrospectives
Préparation à la certification AgilePM Practitioner :
- Exercices pratiques
- Questionnaires à choix multiples (QCM)
- Test blanc pour la certification

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Formation AgilePM Foundation – Ambient IT

Présentation

Formation AgilePM Foundation propose une immersion dans la gestion de projet agile, approche itérative qui s’impose rapidement dans le développement logiciel aux exigences évolutives. Cette formation de 3 jours vous enseigne les concepts clés du cycle de vie d’un projet Agile, les rôles et responsabilités des membres de l’équipe, ainsi que les techniques essentielles et leurs bénéfices concrets. Vous explorerez comment l’agilité améliore la vitesse de développement, renforce la collaboration et optimise la réactivité face aux tendances du marché. Destinée aux chefs de projets et membres d’équipes, cette formation vous prépare efficacement à la certification AgilePM Foundation à travers des ateliers pratiques et des QCM. Le support de cours est fourni et l’examen de certification (en anglais) est inclus, nécessitant un bon niveau d’anglais pour une réussite optimale.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Introduction à AgilePM Foundation :
- Concepts et principes fondamentaux de l’agilité
- Historique et contexte de la gestion de projet Agile
- Comparaison avec les approches traditionnelles
Cycle de vie d’un projet Agile :
- Les différentes phases du cycle de vie
- Comprendre les itérations et les sprints
- Planification et exécution des phases de projet
Rôles et responsabilités :
- Structure organisationnelle dans un projet Agile
- Rôle du chef de projet Agile
- Rôles des membres de l’équipe
- Implication des parties prenantes
Techniques et pratiques Agiles :
- Priorisation des exigences
- Estimation et planification
- Gestion des réunions Agiles
- Suivi et contrôle du projet
Communication et collaboration :
- Techniques de facilitation
- Gestion des conflits
- Communication efficace au sein de l’équipe
Qualité et livraison :
- Assurance qualité dans un environnement Agile
- Tests et validation continue
- Livraison incrémentale
Préparation à la certification :
- Révision des concepts clés
- QCM d’entraînement
- Examen blanc
- Conseils pour réussir l’examen
Mise en pratique :
- Études de cas
- Exercices pratiques
- Ateliers collaboratifs

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Formation Scrum Master : Développement en méthode Agile Scrum – Ambient IT

Présentation

Cette formation Scrum Master offre une approche approfondie de la méthode agile Scrum, visant à optimiser la qualité des livrables, maîtriser les coûts et renforcer l’autonomie des équipes de développement. Elle permet à ses participants de comprendre et d’appliquer concrètement les rôles fondamentaux de Scrum tels que le Scrum Master, le Product Owner et l’équipe de développement, ainsi que de maîtriser la création et la gestion efficace des Product et Sprint backlogs. L’objectif principal est d’acquérir une maîtrise totale des méthodes agiles et d’apprendre à structurer efficacement ses projets autour d’une démarche itérative et incrémentale. Les participants en tireront le bénéfice direct de renforcer leur capacité d’autoorganisation et d’améliorer sensiblement leur productivité. Le support pédagogique est disponible en langue française, avec toutefois un prérequis minimal en anglais nécessaire pour suivre efficacement la formation. La formation s’adresse en priorité aux futurs Managers Agiles ainsi qu’aux futurs Scrum Masters.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Autres, CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Programme

Introduction à la méthode Agile :
- Historique de l’agilité
- Les autres méthodes Agiles
- Principes fondamentaux de Scrum
L’approche itérative et incrémentale :
- Cycle de développement Scrum
- Validation du travail et du résultat
- Les évènements / cérémoniaux
Les rôles principaux dans l’équipe Scrum :
- Scrum Master : responsabilités et compétences
- Product Owner : responsabilités et compétences
- L’équipe de développement : responsabilités et compétences
Le Product Backlog :
- Création d’un product Backlog avec priorisation
- Du Product Backlog au Sprint Backlog
L’organisation de la release et du sprint :
- De la planification au résultat
Collaboration avec les équipes Scrum :
- Le Daily Scrum
- La définition de « Terminé »
Des estimations aux mesures :
- Définir l’unité et estimer la taille
- Capturer les mesures
La pratique Agile :
- Atelier Sprint Planning
- Atelier Daily-Scrum
- Atelier Rétrospective
La transition à Scrum :
- Comment organiser la transition avec les étapes ?

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PARTENAIRE

Formation Clean Agile – Ambient IT

Présentation

La formation Clean Agile propose une immersion complète dans les méthodologies agiles, dispensée par Ambient IT en présentiel à Paris ou en classe virtuelle. Le programme couvre les fondamentaux de Scrum, le Test-Driven Development (TDD), et la programmation en binôme, permettant ainsi d’acquérir une expertise technique approfondie dans le développement logiciel itératif.Cette formation, notée 4.8/5 par les participants, s’articule autour de pratiques concrètes et met l’accent sur la communication d’équipe et les valeurs agiles. Les apprenants découvrent notamment les méthodes de refactoring, la conception simple et les tests d’acceptation, tout en explorant les dynamiques relationnelles au sein d’une équipe agile. 🔄

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

\- Introduction à Agile
\- Histoire de l’Agile
\- Snowbird
\- Vue d’ensemble d’Agile
\- Le cercle de la vie
\- Avantages d’Agile

\- Pratiques commerciales
\- Pratiques commerciales
\- Planification
\- Petites versions
\- Tests d’acceptation

\- Pratiques d’équipe
\- Métaphore
\- Rythme durable
\- Appropriation collective
\- Intégration continue
\- Réunions de standup

\- Pratiques techniques
\- Développement piloté par les tests
\- Refactoring
\- Conception simple
\- Programmation en binôme

\- Devenir Agile
\- Valeurs agiles
\- La Ménagerie
\- Transformation
\- Coaching
\- Certification
\- Agile dans les grandes entreprises
\- Outils Agiles

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Réussir la certification AgilePM Practitionner – CertYou

Présentation

La certification AgilePM Practitioner vous permet d’adopter efficacement une approche de gestion de projet agile, offrant des bénéfices tangibles pour votre organisation. Cette formation de deux jours se concentre sur l’application pratique des concepts AgilePM à travers des scénarios concrets, vous préparant à assumer le rôle de Chef de projet AGILE sur des projets non complexes. Les participants apprendront à délivrer les changements plus rapidement et à moindre coût, tout en minimisant les risques grâce à une validation continue des jalons par rapport aux objectifs métier. Vous développerez également des compétences pour améliorer la communication et le contrôle sur vos projets, ainsi que la capacité d’adapter les plans sans perturber le budget, les délais et le périmètre. L’examen de certification est inclus et se déroule le dernier après-midi. Le support de cours est disponible en français, et vous bénéficiez d’un coaching après-formation pendant 30 jours pour assurer l’application de vos nouvelles connaissances.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

CERTyou est un organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi, spécialisé dans les certifications essentielles en gestion de projets, IT et sécurité. Situé à Paris, CERTyou propose une large gamme de formations, dont PMP, PRINCE2, ITIL, CCNA, et Lean Six Sigma, adaptés aux salariés et demandeurs d’emploi. Les formations peuvent être suivies en présentiel dans leurs centres situés en France métropolitaine ou directement dans les locaux des entreprises. CERTyou offre une flexibilité de financement, incluant des options via le CPF et le FNE-Formation. La satisfaction client est au cœur de ses priorités, avec un taux élevé de satisfaction.

Programme

Introduction à la certification AgilePM Practitioner :
- Objectifs de la formation
- Adopter une approche de gestion de projet agile
- Délivrer les changements plus rapidement et à moindre coût
- Améliorer la communication et le contrôle sur les projets
Structure de la formation AgilePM Practitioner :
- Formation présentielle d’une journée axée sur des scénarios
- Exercices pratiques
- Passage de l’examen AGILE Practitioner
- Coaching après-cours
Application des concepts AGILE :
- Application et adaptation des concepts du guide Agile Project Management
- Mise en situation comme Chef de projet AGILE
- Réalisation et management d’un projet non complexe
Autres certifications disponibles en gestion de projet :
- PMP & CAPM du PMI
- PRINCE2 Foundation & Practitioner
- Agile SCRUM Master
- Agile PRODUCT Owner
- SAFe Agilist
Informations pratiques :
- Durée de la formation (2 jours)
- Options de formation (présentiel ou distanciel)
- Examens inclus dans le tarif
- Financement de la formation (CPF, FNE-Formation)

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Gestion de projet Agile : Scrum et Kanban – Udemy

Présentation

Cette formation en français constitue une introduction complète aux méthodologies de gestion de projet Agile à travers l’approche Scrum et Kanban. Elle présente les fondamentaux des méthodes Agiles, met en avant les différences par rapport aux approches traditionnelles, et explique comment appliquer efficacement Scrum et Kanban en contexte professionnel. L’objectif principal est de permettre aux participants d’adopter un état d’esprit Agile, de maîtriser les rôles (Product Owner, Scrum Master, Développeurs) et d’identifier clairement les événements clés du processus Scrum. Grâce à des exemples concrets et des cas pratiques, les participants apprendront à évaluer et optimiser la progression de leur équipe. Le support et l’examen sont intégralement en langue française, aucune exigence préalable n’étant requise hormis l’ouverture d’esprit et l’engagement à passer à l’action. À l’issue de cette formation, les participants pourront immédiatement appliquer les compétences acquises pour gagner en agilité et en efficacité.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : Flexible

💳️ Financement :Autres

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entrepreneur, Entreprise, Étudiant, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Micro-Formation

Présentation du formateur

Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in today’s job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.

Programme

Introduction à la Gestion de Projet Agile :
- Comprendre l’état d’esprit Agile
- Différences entre Agile et les méthodes traditionnelles
- Les bases de la méthodologie Agile
Scrum : La Méthodologie Agile Prédominante :
- Présentation de Scrum
- Les 5 événements du cycle de développement Scrum
- Les rôles Scrum : PO, SM, DEV
Kanban : Une Alternative Agile :
- Comprendre la méthodologie Kanban
- Évaluer la progression de l’équipe
- Implémentation de Kanban en entreprise
Application des Méthodes Agile :
- Exemples et mises en situation
- Techniques et bonnes pratiques
- Cas concrets et quiz pour l’assimilation

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Formation Réussir la certification AgilePM Foundation – CertYou

Présentation

Cette formation Agile Project Management (AgilePM) Foundation permet aux participants de découvrir et d’assimiler les concepts fondamentaux de la gestion de projets agiles. Structurée sur trois jours, elle couvre la philosophie Agile, les principes clés, les rôles des acteurs du projet, les processus et techniques tels que les itérations (“Timebox”) et la méthode de priorisation MoSCoW. L’objectif principal est d’acquérir une compréhension solide pour réussir l’examen de certification AgilePM Foundation. Les bénéficiaires apprendront à gérer efficacement des projets en délivrant rapidement des changements à coûts réduits et risques limités, tout en améliorant la communication et l’adaptabilité des plans du projet. Le support de formation est en français, cependant, l’examen de certification AgilePM Foundation est en anglais, nécessitant donc une bonne maîtrise de la langue anglaise. Une expérience préalable en gestion de projet est recommandée pour suivre efficacement cette formation.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, France Travail, OPCO

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Introduction aux méthodes Agiles :
- Les origines, enjeux et règles de base
- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur…
- Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration
- Les facteurs de succès du projet et les risques
- Exposer les grandes lignes d’un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles
AgilePM® : Les processus et leurs livrables :
- Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement
- Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet
- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK)
- Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement
- Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution
- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions
- Déploiement de la solution. La revue de projet
- Phase après-projet. Analyse des bénéfices
- Questions sur les processus et livrables AgilePM®
La communication :
- Principes clés de la communication “Atern”
- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe
- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting)
- Management de l’équipe, des parties prenantes
- Créer un plan de communication projet
Priorisation et définition d’une itération :
- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW
- Notion d’itération ou de “Timebox”
- Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles
- Suivi et contrôle continu du projet et des risques
- Définition des priorités sur les exigences
L’estimation des travaux et la planification Agile :
- Bonnes pratiques d’estimation de charges
- Estimations collégiales. Réestimations
- Bonnes pratiques de planification Agile
- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement…)
- Réaliser un plan de livraison
Passage de la certification AgilePM® Foundation :
- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires
- Revue des points principaux
- Présentation de l’examen et conseils
- Certification AgilePM® Foundation

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PARTENAIRE

Formation Devenir Développeur Agile – CertYou

Présentation

Cette formation prépare les professionnels à devenir développeurs agiles certifiés Scrum Developer (PSD). D’une durée de trois jours, elle dispense les meilleures pratiques d’ingénierie logicielle Agile, en s’appuyant majoritairement sur des ateliers interactifs et des mises en situation réalistes (70% pratique). Son objectif principal est d’obtenir la certification officielle Professional Scrum Developer (PSD) de Scrum.org afin que les participants deviennent acteurs d’équipes autonomes maîtrisant les principes Agile. Elle encourage fortement une prise de responsabilité individuelle et collective au sein d’équipes auto-organisées. Les participants bénéficieront d’un coaching personnel de 30 jours après la session afin d’accompagner efficacement la mise en pratique concrète dans leur contexte professionnel. Cette formation est dispensée en français, tandis que l’examen officiel (QCM en ligne de 60 minutes, 80 questions, 85% requis) n’est disponible qu’en anglais. Une bonne maîtrise de l’anglais et des connaissances préalables en développement logiciel sont recommandées.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :CPF, France Travail, OPCO

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Étudiant, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Programme

Introduction à la gestion de projet :
- Présentation des concepts de gestion de projet
- Importance du rôle de chef de projet
- Les étapes d’un projet
Cadres de référence en gestion de projet :
- Introduction aux méthodologies traditionnelles
- Introduction aux méthodes agiles
- Comparaison entre méthodes traditionnelles et agiles
Fondamentaux des méthodes Agiles :
- Principes de l’Agilité
- Sprint planning et exécution
- Rétrospectives et amélioration continue
Outils et techniques de développement Agile :
- Utilisation de Visual Studio en SCRUM
- Création et gestion des Backlogs
- Intégration de Team Foundation Server
Mise en œuvre des meilleures pratiques :
- Behaviour Driven Development (BDD)
- Coding Dojo et méthode Randori
- Intégration Continue et Tests d’acceptation
Préparation à la certification Scrum Developer :
- Conseils pour l’examen Scrum Developer
- Exercices et examens blancs
- Passage de l’examen et révisions personnelles

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PARTENAIRE

Formation de leader agile – Coursera

Présentation

Formation de leader agile propose une immersion dans les neurosciences du changement pour développer votre résilience personnelle et professionnelle. Ce cours de niveau débutant, dispensé par Oxana Trotsenko de l’Université du Colorado, vous aide à comprendre pourquoi nous résistons au changement et comment surmonter cette résistance grâce à des outils concrets. Vous apprendrez à déconstruire vos peurs, à recadrer vos pensées et à utiliser la psychologie positive pour votre transformation personnelle. En développant votre intelligence émotionnelle, votre conscience de soi et votre capacité à gérer l’ambiguïté, vous construirez une base solide pour devenir inébranlable face aux défis. Avec un taux de satisfaction de 99% et une note de 4.8/5, cette formation d’environ 15 heures à rythme flexible est dispensée en anglais et inclut 8 devoirs évalués pour l’obtention d’un certificat professionnel partageable.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :Aucun

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Micro-Formation

Présentation du formateur

Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste éventail de cours, spécialisations, certificats professionnels et diplômes en partenariat avec plus de 200 universités et entreprises prestigieuses. Fondée en 2012 par professeurs de l’université de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accéder à du contenu de haute qualité conçu par des experts académiques et industriels, tout en progressant à leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compétences pertinentes pour le marché du travail actuel.

Programme

Neurosciences du changement :
- Comprendre les neurosciences du changement
- Déconstruire les peurs liées au changement
- Identifier une voie à suivre
Construction d’un nouvel état d’esprit :
- Appliquer des outils de recadrage
- Techniques d’ancrage de nouveaux états
- Développement de la conscience de soi
Psychologie positive pour la transformation personnelle :
- Principes de la psychologie positive
- Application à la transformation personnelle
- Développement de la positivité
Développement de la résilience :
- Stratégies pour surmonter la peur et l’anxiété
- Gestion du stress lié aux changements
- Pratiques pour devenir inébranlable
Intelligence émotionnelle et leadership :
- Amélioration de l’intelligence émotionnelle
- Gestion de l’ambiguïté
- Application au leadership d’équipe

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PARTENAIRE

Formation Agile : Réussir la certification Agile Leadership – CertYou

Présentation

Cette formation de deux jours accompagne les managers souhaitant développer leurs compétences en leadership agile, dans un environnement professionnel de plus en plus complexe et en constante évolution. Elle leur permet d’acquérir les fondations de l’agilité, de découvrir les principaux frameworks (tels que Scrum et Kanban) et d’adopter la posture spécifique du servant leader. Les participants expérimentent des pratiques-clés comme le delegation poker et les moving motivators afin d’optimiser leur management agile. La formation prépare à la certification Professional Agile Leadership (PAL I) délivrée par Scrum.org, validant les compétences acquises. Elle offre par ailleurs un coaching personnalisé durant 30 jours après la session pour une application efficace des apprentissages. Le support pédagogique est en français et l’examen de certification en anglais. Une expérience préalable en management d’équipe et une familiarité avec l’univers IT sont recommandées. Cette formation est proposée en présentiel, distanciel ou en alternance au choix du participant.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Autres, CPF, France Travail

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Fondamentaux de l’agilité :
- Complexité et Empirisme
- Principes agiles et état de l’art en entreprise
- Framework Scrum : Fondamentaux, Scrum Team, Evénements, Artefacts
- Autres frameworks : Kanban, Scrumban, Scrum à l’échelle
- La gestion de produit agile : Principes, Acteurs, Pratiques clés
- Préparation à la certification PAL I : quizz
Management Agile :
- Styles de management, Leadership agile, Rôle du manager agile
- Accompagner le changement : Résistances, coaching, gestion des conflits
- Accompagner les équipes : Auto-gestion, soutien, responsabilisation
- Préparation à la certification PAL I : examen blanc n°1 (36 questions)
Cas d’étude d’une transformation agile :
- Analyse du contexte de l’entreprise
- Partage d’une vision commune de l’agilité
- Analyse des problématiques et changements à opérer
- Définition d’un plan d’amélioration
- Préparation à la certification PAL I : examen blanc n°2 (36 questions)
Outils pédagogiques :
- Support de présentation
- Quizz et examens blancs
- Facilitation graphique sur paperboard
- Ateliers et jeux collaboratifs sur Miro.com
Certification Professional Agile Leadership (PAL) :
- Examen en ligne : questionnaire de réponses à choix simple ou multiple
- Temps limite : 60 minutes, 36 questions
- Score minimum requis : 85% de réponses correctes
- Pré-Requis : expérience en management d’équipe, familier de l’univers IT

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PARTENAIRE

Formation à la méthode agile – Clic Compétences

Présentation

Formation à la méthode agile en ligne propose un apprentissage ultra-personnalisé des principes agiles avec des cours particuliers dispensés par des formateurs expérimentés. Ce programme flexible vous permet de maîtriser cette approche collaborative de gestion de projet qui place le client au centre des décisions et favorise l’adaptabilité. Vous développerez des compétences essentielles comme la planification agile, l’évaluation de l’avancement et la gestion efficace des délais et coûts. Les bénéfices sont multiples : meilleure satisfaction client grâce à une transparence accrue, contrôle optimal des ressources, et capacité d’adaptation rapide aux évolutions. La formation s’adapte entièrement à votre rythme, vos objectifs et votre secteur d’activité, avec un suivi personnalisé et une plateforme e-learning disponible 7j/7 pour optimiser votre progression. 95% des participants complètent leur formation, témoignant de son efficacité remarquable.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Tout niveau

🕐 Durée : Flexible

💳️ Financement :CPF, France Travail, OPCO

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Étudiant, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Clic Compétences est un centre de formation spécialisé dans les domaines du digital et de l’informatique. Il propose des formations ultra-personnalisées, dispensées en ligne ou en présentiel, adaptées à tous les niveaux et profils. Les cours sont assurés par des formateurs professionnels expérimentés, avec un suivi individuel pour garantir une progression optimal.

Programme

Comprendre les principes de la méthode agile :
- Fondements et valeurs du Manifeste Agile
- Les 12 principes de la méthode agile
- Comparaison avec les méthodes traditionnelles
- Avantages et limites de l’approche Agile
Maîtriser les délais et les coûts de réalisation des projets agiles :
- Estimation et planification itérative
- Contrôle des coûts par étape
- Gestion du budget en mode agile
- Techniques d’optimisation des délais
Évaluer l’état d’avancement et gérer le travail :
- Outils de management visuel
- Suivi des indicateurs de performance
- Revues et rétrospectives
- Adaptation continue du projet
Planifier un projet selon les principes agiles :
- Découpage en itérations
- Création et priorisation du backlog
- Organisation des sprints
- Animation des cérémonies agiles
Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet agile :
- Les différents rôles dans une équipe agile
- Collaboration et communication efficace
- Résolution de problèmes en équipe
- Développement de l’auto-organisation
Les méthodes agiles populaires :
- Scrum
- Kanban
- XP (eXtreme Programming)
- SAFe (Scaled Agile Framework)
Collaboration avec le client :
- Implication du client dans le processus
- Recueil et intégration des feedbacks
- Gestion des changements de priorités
- Construction d’une relation de confiance
Application pratique par secteur d’activité :
- Adaptation de la méthode agile à différents contextes
- Études de cas et retours d’expérience
- Bonnes pratiques par domaine
- Mise en œuvre dans votre environnement professionnel

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PARTENAIRE

Formation Chef de projet Agile PSM Scrum Master – CertYou

Présentation

Cette formation de deux jours permet de préparer efficacement la certification du répertoire spécifique RS5487 “Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles”, délivrée par SIMPLON.CO. Elle s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion ou le pilotage de projets souhaitant se perfectionner dans les approches agiles. L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de diagnostiquer adéquatement l’environnement et les ressources d’un projet afin de choisir et déployer la méthode agile appropriée (Scrum, Kanban, SAFe, etc.). Durant le programme, les participants apprendront à structurer le projet, concevoir des artefacts adaptés, planifier et animer les rituels agiles tout en assurant une communication transparente avec les équipes et les clients. Proposée en français, la formation inclut l’examen de certification, accessible aux personnes disposant d’une première expérience en mode projet, et offre un coaching individualisé post-formation pendant 30 jours.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Programme

Diagnostic de l’environnement du projet :
- Comprendre les enjeux et les contraintes d’un projet
- Analyser les conditions matérielles, financières et humaines
- Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace
- Analyse de l’environnement interne et externe
- Critères de sélection pour l’approche Agile
- Études de cas et exercices pratiques
Sélection de la méthode Agile adaptée :
- Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.)
- Choisir la méthode la plus pertinente selon le diagnostic
- Comprendre l’impact du choix méthodologique sur le projet
- Présentation des méthodes Agiles
- Analyse comparative et critères de sélection
- Mise en situation et cas pratiques
Préparation et structuration du projet Agile :
- Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.)
- Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.)
- Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes
- Élaboration des documents Agiles
- Organisation et planification du projet
- Mise en application à travers des ateliers pratiques
Animation des rituels Agiles et gestion des ressources :
- Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes
- Suivre l’évolution du projet et s’adapter aux besoins du client
- Gérer efficacement les équipes et leurs interactions
- Techniques d’animation et de communication Agile
- Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions
- Études de cas et simulations en équipe

Voir la formation

PARTENAIRE

Formation Chef de projet Agile PSM2 Scrum Master avancé – CertYou

Présentation

La formation Scrum Master avancé (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles) est un programme de 2 jours visant à maîtriser la mise en œuvre des méthodes agiles dans la gestion de projets. Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour réaliser un diagnostic pertinent de l’environnement de projet, sélectionner la méthode agile la plus adaptée, structurer efficacement le déploiement et animer les rituels agiles. Les participants développeront une compréhension approfondie de la démarche agile leur permettant d’adapter leur cadre méthodologique aux spécificités de chaque projet. À l’issue de la formation, les stagiaires pourront passer la certification du répertoire spécifique RS5487 “Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles” en français (certificateur SIMPLON.CO), un atout précieux pour les professionnels impliqués dans le pilotage ou la contribution à des projets. Support et examen en français.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Diagnostic de l’environnement du projet :
- Comprendre les enjeux et les contraintes d’un projet
- Analyser les conditions matérielles, financières et humaines
- Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace
- Analyse de l’environnement interne et externe
- Critères de sélection pour l’approche Agile
- Études de cas et exercices pratiques
Sélection de la méthode Agile adaptée :
- Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.)
- Choisir la méthode la plus pertinente en fonction du diagnostic
- Comprendre l’impact du choix méthodologique sur le projet
- Présentation des méthodes Agiles
- Analyse comparative et critères de sélection
- Mise en situation et cas pratiques
Préparation et structuration du projet Agile :
- Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.)
- Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.)
- Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes
- Élaboration des documents Agiles
- Organisation et planification du projet
- Mise en application à travers des ateliers pratiques
Animation des rituels Agiles et gestion des ressources :
- Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes
- Suivre l’évolution du projet et s’adapter aux besoins du client
- Gérer efficacement les équipes et leurs interactions
- Techniques d’animation et de communication Agile
- Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions
- Études de cas et simulations en équipe

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PARTENAIRE

Formation Agile : Réussir la certification Scrum Master Niveau 2 – CertYou

Présentation

Cette formation Scrum Master Niveau 2 (PSM II), sur deux jours, permet aux participants d’obtenir une certification avancée reconnue par Scrum.org. Elle aborde en profondeur le framework Scrum, notamment les différentes postures du Scrum Master dans des projets complexes. L’objectif principal consiste à affiner et maîtriser l’application de Scrum dans différents contextes, tout en développant les compétences essentielles de coach, facilitateur et manager agile. Suivre cette formation permet aux participants de renforcer leur rôle de Scrum Master, d’améliorer leur efficacité dans la gestion d’équipes agiles et de valoriser leur profil professionnel grâce à une certification internationale. Le passage de l’examen, entièrement en anglais, requiert une bonne connaissance préalable du Scrum (certification PSM I recommandée) et un bon niveau d’anglais écrit. Le support de cours est en français. Elle se déroule à distance ou en présentiel, au choix du participant.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Autres, CPF, France Travail

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Introduction à la gestion de projet :
- Définition et importance de la gestion de projet
- Cycle de vie d’un projet
- Rôles et responsabilités du chef de projet
Initiation et planification du projet :
- Définition des objectifs du projet
- Élaboration du plan de projet
- Identification des parties prenantes
Exécution et gestion des ressources :
- Suivi de la progression du projet
- Gestion de l’équipe
- Gestion des ressources matérielles et financières
Contrôle et évaluation des performances :
- Méthodes de contrôle de projet
- Rapports de performance
- Gestion des modifications du projet
Clôture du projet :
- Processus de clôture de projet
- Évaluation des résultats
- Leçons apprises et capitalisation de l’expérience
Techniques de gestion de projet avancées :
- Gestion des risques
- Gestion de la qualité
- Gestion des communications

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Product Owner Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – Cortisum

Présentation

Cette formation offre une préparation complète au rôle de Product Owner, en permettant aux participants de maîtriser les techniques agiles pour conduire et piloter efficacement des projets innovants. En 14 heures d’apprentissage à distance via visio-conférence, elle permet d’acquérir les bonnes méthodes pour gérer un backlog, définir la vision produit, mobiliser les équipes grâce à une stratégie claire, et appliquer les outils Scrum dans un contexte concret. Les principaux objectifs sont la compréhension approfondie du framework Scrum, des techniques d’expression des besoins, du pilotage agile de projets et l’obtention de la certification reconnue « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (code RS6099). En rejoignant cette formation, les participants gagnent en agilité, en efficacité opérationnelle et renforcent leur capacité d’adaptation dans un environnement professionnel changeant. Disponible en français, anglais ou arabe, l’examen de certification est accessible sous conditions de disposer d’au moins deux ans d’expérience en gestion de projet.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : Moins de 1 jour

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Cortisum est un organisme de formation spécialisé en développement personnel et professionnel, offrant des programmes certifiés Qualiopi. Axé sur l’alliance entre le concept de cortisol, pour la performance, et de sommet, pour l’excellence, ses formations s’adressent aux managers et leurs équipes. Cortisum propose une méthode pédagogique innovante via le e-learning, permettant un apprentissage flexible en seulement 4 heures. L’offre couvre des compétences en agilité, management, leadership et gestion de performance. Avec un coaching personnalisé, les formateurs experts assurent une expérience d’apprentissage réactive et adaptée à chaque individu, augmentant l’employabilité et la crédibilité professionnelle.

Programme

Choisir les pratiques agiles les plus adaptées :
- Introduction aux principes et valeurs du manifeste Agile
Intégrer Scrum dans un environnement de travail :
- Identifier Scrum et sa raison d’être
- Comprendre l’empirisme
- Maîtriser la pensée Lean
- Mettre en place les piliers et les valeurs de Scrum
Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les persona :
- Mise en place des persona
- Identifier des techniques de récupération de besoins
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens pour fédérer et impliquer les différentes parties prenantes et l’équipe Scrum :
- Maîtriser et mettre en place une vision produit
- Comprendre comment communiquer une vision produit
Présentation de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” :
- Déroulement & conditions de réussite
- Conseils pour préparer la certification
Accompagner la performance collective en respectant les rôles de Scrum :
- Identifier et comprendre le rôle des parties prenantes
- Identifier et comprendre le rôle du responsable de produit
- Identifier et comprendre le rôle des développeurs
- Identifier et comprendre le rôle du Scrum Master
Piloter le projet en utilisant les bons outils et les artefacts :
- Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog produit
- Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog d’itération
- Identifier et comprendre la production d’un incrément de produit
Planifier et de développer avec une approche empirique, des cycles itératifs et incrémentaux :
- Maîtriser et mettre en place une planification de sprint
- Maîtriser et mettre en place un Daily Scrum de sprint
- Maîtriser et mettre en place une revue de sprint
- Maîtriser et mettre en place une rétrospective de sprint
Piloter le projet à grande échelle :
- Comprendre et mettre en place le framework Nexus

Format	Avantages	Pour qui?
Présentiel	Interactions directes, ateliers pratiques	Débutants complets
Distanciel synchrone	Flexibilité géographique, échanges en temps réel	Professionnels avec expérience
E-learning	Apprentissage à votre rythme	Personnes autonomes
Blended learning	Combinaison des approches	Idéal pour approfondir

Thématique	Compétences	Objectifs
Fondamentaux Agiles	Manifeste Agile, valeurs et principes, mindset agile, historique et évolution	Intégrer la philosophie Agile pour romper avec les méthodes traditionnelles en cascade (Waterfall)
Framework Scrum	Rôles (Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement), cérémonies (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective), artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément)	Maîtriser le framework Scrum pour structurer efficacement les projets en cycles courts (Sprints)
Méthode Kanban	Visualisation du flux, limitation du travail en cours (WIP), tableaux Kanban, métriques de flux	Optimiser les flux de travail continu en visualisant les tâches et en identifiant les goulets d’étranglement
User Stories et Product Backlog	Rédaction de User Stories, critères d’acceptation (INVEST), découpage, priorisation (MOSCOW), estimation (Planning Poker, Story Points)	Structurer les besoins utilisateurs sous forme exploitable pour l’équipe de développement
Facilitation et coaching	Animation de réunions, résolution de conflits, techniques de facilitation (dot voting, fist-to-five), coaching d’équipe	Accompagner les équipes vers l’auto-organisation et l’amélioration continue
Scaled Agile	SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum), Nexus, Scrum@Scale	Appliquer les principes Agiles à l’échelle pour coordonner plusieurs équipes sur des projets complexes
Outils et logiciels	Jira, Trello, Azure DevOps, ClickUp, tableaux physiques	Maîtriser les outils numériques et physiques soutenant la mise en œuvre des méthodes Agiles
Métriques et KPI Agiles	Vélocité, burndown charts, cycle time, lead time, CFD (Cumulative Flow Diagram)	Mesurer la performance et l’efficacité des équipes Agiles pour favoriser l’amélioration continue
Agilité d’entreprise	Management 3.0, transformation Agile, change management, leadership serviteur	Déployer une culture Agile à l’échelle de l’organisation en accompagnant le changement

Formations Méthode Agile🥇🥈🥉

Scrum Master (11)

Kanban (7)

Culture Agile (6)

AgilePM Foundation (5)

Product Owner (5)

Management Agile (5)

AgilePM Practitioner (4)

Agile Leadership (4)

Développeur Agile (3)

Pratiques Clean Agile (1)

❤️ Formationsqu’on love<3

Pour former vos équipes �

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🏆 Les meilleurs formations Méthode Agile

Formation Manager Agile – Ambient IT

Présentation

Points forts

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Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Formation AgilePM Practitioner – Ambient IT

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Points forts

Points faibles

Caractéristiques

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Programme

Formation AgilePM Foundation – Ambient IT

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

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Programme

Formation Scrum Master : Développement en méthode Agile Scrum – Ambient IT

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Formation Clean Agile – Ambient IT

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Réussir la certification AgilePM Practitionner – CertYou

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Gestion de projet Agile : Scrum et Kanban – Udemy

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Formation Réussir la certification AgilePM Foundation – CertYou

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Formation Devenir Développeur Agile – CertYou

Présentation

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

Présentation du formateur

Programme

Formation de leader agile – Coursera

Présentation