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Formation Manager Agile – Ambient IT
Présentation
Cette formation apporte aux managers expĂ©rimentĂ©s les compĂ©tences essentielles pour adopter une approche agile dans la gestion de projets digitaux. Elle permet de dĂ©finir clairement la posture de manager agile, d’identifier les aptitudes nĂ©cessaires Ă cette nouvelle posture et d’intĂ©grer des outils de communication efficaces et bienveillants. Son objectif principal est d’amener les participants Ă mobiliser et responsabiliser leurs Ă©quipes grĂące Ă l’intelligence Ă©motionnelle et Ă des pratiques telles que le feedback constructif, la gestion de conflits par la Communication Non Violente (CNV) et la valorisation des apprentissages issus d’expĂ©riences passĂ©es. En suivant cette formation animĂ©e en français ou en anglais, avec un examen dans les mĂȘmes langues, les bĂ©nĂ©ficiaires seront en mesure d’amĂ©liorer considĂ©rablement la collaboration, la motivation et l’autonomie au sein de leurs Ă©quipes. Elle nĂ©cessite une expĂ©rience prĂ©alable confirmĂ©e en gestion de projet. DurĂ©e : 3 jours (21 heures).
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Points forts
- Formateur expert certifiĂ© avec 13 ans d'expĂ©rience terrain đ
- Mise en pratique intensive sur 3 jours avec outils concrets đ ïž
- Uniquement en petit groupe de 6 personnes maximum đ„
- Certification PSM I offerte en bonus de la formation đ
Points faibles
- Manque d'exercices pratiques sur des outils agiles spĂ©cifiques đ ïž
- Absence de certification officielle reconnue dans l'industrie đ
Caractéristiques
đ Niveau :AvancĂ©e
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :CPF, OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Ambient IT est un centre de formation informatique spécialisé dans les nouvelles technologies et le développement. Ils proposent des formations de pointe à des tarifs adaptés, dispensées par des formateurs experts dans divers domaines comme Kubernetes, Docker et DevOps. Leur engagement inclut des contenus constamment mis à jour et une approche sans compromis sur la qualité.
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Programme
- Du Manager au Manager Agile : DĂ©finir ce qu’est un Manager Agile et identifier les compĂ©tences Ă dĂ©velopper :
- DĂ©finition de sa posture actuelle de manager
- Définition du manager agile et présentation des outils du manager agile
- Identification de lâobjectif Ă atteindre pour adopter une posture de manager agile
- Découvrir les compétences transverses du Manager Agile :
- Le questionnement ouvert et la reformulation, des outils efficaces en communication
- La notion de tĂȘte-cĆur-corps
- Les bienfaits de lâintelligence Ă©motionnelle
- Générer la responsabilisation de vos collaborateurs :
- Le cycle de lâautonomie et les leviers pour faire grandir vos collaborateurs
- Drivers et délégation : identifier et contourner les freins à la délégation
- Identifier, gérer les conflits et maintenir un climat de saine confrontation
- La gestion des conflits grĂące Ă la CNV
- Lâutilisation juste des feedbacks
- CrĂ©er l’engagement :
- Les valeurs, un Ă©lĂ©ment important Ă prendre en compte pour crĂ©er de lâengagement
- Les moving motivators : un outil pour Ă©valuer la motivation de vos collaborateurs
- Renforcer l’attention aux rĂ©sultats :
- De lâĂ©chec Ă lâapprentissage, les avantages du droit Ă lâerreur
- Outils de concrétisation et de mise en action
- Le retour dâexpĂ©rience : fĂȘter les succĂšs, rĂ©ajuster et pĂ©renniser
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Formation de leader agile – Coursera
Présentation
Formation de leader agile propose une immersion dans les neurosciences du changement pour dĂ©velopper votre rĂ©silience personnelle et professionnelle. Ce cours de niveau dĂ©butant, dispensĂ© par Oxana Trotsenko de l’UniversitĂ© du Colorado, vous aide Ă comprendre pourquoi nous rĂ©sistons au changement et comment surmonter cette rĂ©sistance grĂące Ă des outils concrets. Vous apprendrez Ă dĂ©construire vos peurs, Ă recadrer vos pensĂ©es et Ă utiliser la psychologie positive pour votre transformation personnelle. En dĂ©veloppant votre intelligence Ă©motionnelle, votre conscience de soi et votre capacitĂ© Ă gĂ©rer l’ambiguĂŻtĂ©, vous construirez une base solide pour devenir inĂ©branlable face aux dĂ©fis. Avec un taux de satisfaction de 99% et une note de 4.8/5, cette formation d’environ 15 heures Ă rythme flexible est dispensĂ©e en anglais et inclut 8 devoirs Ă©valuĂ©s pour l’obtention d’un certificat professionnel partageable.
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Points forts
- Base scientifique solide en neurosciences du changement đ§
- Approche pratique avec outils concrets pour gĂ©rer le stress đ ïž
- Format flexible permettant d'apprendre Ă son rythme â±ïž
- IntĂ©gration dans une spĂ©cialisation complĂšte en leadership đ
Points faibles
- Contenu enseignĂ© uniquement en anglais đ
- DurĂ©e relativement courte de 15 heures d'apprentissage đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 2 jours Ă 2 semaines
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- Neurosciences du changement :
- Comprendre les neurosciences du changement
- Déconstruire les peurs liées au changement
- Identifier une voie Ă suivre
- Construction d’un nouvel Ă©tat d’esprit :
- Appliquer des outils de recadrage
- Techniques d’ancrage de nouveaux Ă©tats
- DĂ©veloppement de la conscience de soi
- Psychologie positive pour la transformation personnelle :
- Principes de la psychologie positive
- Application Ă la transformation personnelle
- Développement de la positivité
- Développement de la résilience :
- StratĂ©gies pour surmonter la peur et l’anxiĂ©tĂ©
- Gestion du stress lié aux changements
- Pratiques pour devenir inébranlable
- Intelligence Ă©motionnelle et leadership :
- AmĂ©lioration de l’intelligence Ă©motionnelle
- Gestion de l’ambiguĂŻtĂ©
- Application au leadership d’Ă©quipe
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Formation Agile : RĂ©ussir la certification Agile Leadership – CertYou
Présentation
Cette formation de deux jours accompagne les managers souhaitant dĂ©velopper leurs compĂ©tences en leadership agile, dans un environnement professionnel de plus en plus complexe et en constante Ă©volution. Elle leur permet d’acquĂ©rir les fondations de l’agilitĂ©, de dĂ©couvrir les principaux frameworks (tels que Scrum et Kanban) et d’adopter la posture spĂ©cifique du servant leader. Les participants expĂ©rimentent des pratiques-clĂ©s comme le delegation poker et les moving motivators afin d’optimiser leur management agile. La formation prĂ©pare Ă la certification Professional Agile Leadership (PAL I) dĂ©livrĂ©e par Scrum.org, validant les compĂ©tences acquises. Elle offre par ailleurs un coaching personnalisĂ© durant 30 jours aprĂšs la session pour une application efficace des apprentissages. Le support pĂ©dagogique est en français et l’examen de certification en anglais. Une expĂ©rience prĂ©alable en management d’Ă©quipe et une familiaritĂ© avec l’univers IT sont recommandĂ©es. Cette formation est proposĂ©e en prĂ©sentiel, distanciel ou en alternance au choix du participant.
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Points forts
- Certification incluse et garantie de rĂ©ussite Ă 100% đ
- Coaching post-formation pendant 30 jours đ§âđ«
- Choix flexible entre prĂ©sentiel, distanciel ou alternance đ
- Formateurs experts internationaux en gestion de projet đ
Points faibles
- Absence de sessions en prĂ©sentiel, uniquement Ă distance đ„ïž
- Pas d'accompagnement personnalisĂ© post-formation đ«
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Autres, CPF, France Travail
đïž Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
CERTyou est un organisme de formation professionnelle certifiĂ© Qualiopi, spĂ©cialisĂ© dans les certifications essentielles en gestion de projets, IT et sĂ©curitĂ©. SituĂ© Ă Paris, CERTyou propose une large gamme de formations, dont PMP, PRINCE2, ITIL, CCNA, et Lean Six Sigma, adaptĂ©s aux salariĂ©s et demandeurs d’emploi. Les formations peuvent ĂȘtre suivies en prĂ©sentiel dans leurs centres situĂ©s en France mĂ©tropolitaine ou directement dans les locaux des entreprises. CERTyou offre une flexibilitĂ© de financement, incluant des options via le CPF et le FNE-Formation. La satisfaction client est au cĆur de ses prioritĂ©s, avec un taux Ă©levĂ© de satisfaction.
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Programme
- Fondamentaux de l’agilitĂ© :
- Complexité et Empirisme
- Principes agiles et Ă©tat de l’art en entreprise
- Framework Scrum : Fondamentaux, Scrum Team, Evénements, Artefacts
- Autres frameworks : Kanban, Scrumban, Scrum Ă l’Ă©chelle
- La gestion de produit agile : Principes, Acteurs, Pratiques clés
- Préparation à la certification PAL I : quizz
- Management Agile :
- Styles de management, Leadership agile, RĂŽle du manager agile
- Accompagner le changement : RĂ©sistances, coaching, gestion des conflits
- Accompagner les Ă©quipes : Auto-gestion, soutien, responsabilisation
- Préparation à la certification PAL I : examen blanc n°1 (36 questions)
- Cas d’Ă©tude d’une transformation agile :
- Analyse du contexte de l’entreprise
- Partage d’une vision commune de l’agilitĂ©
- Analyse des problématiques et changements à opérer
- DĂ©finition d’un plan d’amĂ©lioration
- Préparation à la certification PAL I : examen blanc n°2 (36 questions)
- Outils pédagogiques :
- Support de présentation
- Quizz et examens blancs
- Facilitation graphique sur paperboard
- Ateliers et jeux collaboratifs sur Miro.com
- Certification Professional Agile Leadership (PAL) :
- Examen en ligne : questionnaire de réponses à choix simple ou multiple
- Temps limite : 60 minutes, 36 questions
- Score minimum requis : 85% de réponses correctes
- PrĂ©-Requis : expĂ©rience en management d’Ă©quipe, familier de l’univers IT
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Leading SAFeÂź 6.0 – Devenir un Leader Agile – BCloud
Présentation
Cette formation Leading SAFeÂź 6.0 propose une immersion au cĆur du cadre Scaled Agile Framework (SAFeÂź), conçu pour faciliter l’adoption d’approches agiles Ă grande Ă©chelle dans les organisations complexes. En deux jours, elle introduit les participants aux fondamentaux Lean-Agile ainsi qu’aux rĂŽles et pratiques clĂ©s nĂ©cessaires pour rĂ©ussir la transformation agile de leur entreprise. Ses objectifs principaux sont de maĂźtriser le framework SAFeÂź, coordonner efficacement divers Ă©quipes agiles et optimiser les processus pour une meilleure livraison de valeur. Ă l’issue de cette session, les participants bĂ©nĂ©ficieront d’une comprĂ©hension globale des concepts SAFeÂź, pourront mieux gĂ©rer des projets complexes et passeront, en français, l’examen de certification SAFeÂź 6.0 Agilist. Le support pĂ©dagogique est Ă©galement en français. Aucun prĂ©requis formel n’est exigĂ©, mĂȘme si une connaissance prĂ©alable des principes Scrum et Agile est recommandĂ©e afin de pleinement tirer profit du contenu avancĂ© proposĂ© par cette formation.
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Points forts
- Formation dispensĂ©e par un expert certifiĂ© SAFe SPC avec +20 ans d'expĂ©rience internationale đ
- AccĂšs exclusif Ă des ressources pĂ©dagogiques supplĂ©mentaires post-formation đ
- Exercices pratiques basĂ©s sur des Ă©tudes de cas rĂ©elles d'entreprises đą
- PrĂ©paration optimisĂ©e Ă l'examen avec simulateur et tutorat personnalisĂ© đŻ
Points faibles
- Approche trop thĂ©orique, manque d'exercices pratiques concrets đ§
- Certification onĂ©reuse Ă renouveler annuellement đž
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entrepreneur, Entreprise, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
BCloud est un organisme de formation dĂ©diĂ© Ă la propulsion des compĂ©tences professionnelles Ă travers un vaste catalogue de plus de 2500 formations. Accompagnant ses clients grĂące Ă des formations en ligne dans divers domaines tels que la gestion de projet, les tests de logiciels, l’intelligence artificielle et la sĂ©curitĂ© informatique, BCloud offre des certifications reconnues Ă l’international. Les formations populaires incluent PRINCE2, ISTQB et CompTIA, disponibles Ă des tarifs compĂ©titifs. BCloud propose Ă©galement un programme de parrainage attrayant. En s’associant avec des partenaires de renom, l’entreprise s’engage Ă offrir des formations de qualitĂ© optimale Ă ses clients.
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Programme
- Introduction au SAFeÂź et aux principes Lean-Agile :
- Comprendre les bases du Scaled Agile Framework (SAFe)
- DĂ©couvrir les principes Lean-Agile pour l’agilitĂ© Ă grande Ă©chelle
- Ăquipes et programmes Agile :
- Former et organiser des Ă©quipes Agile
- Utilisation des cadres Scrum et Kanban
- Planification des ARTs :
- Planifier et coordonner les Agile Release Trains (ARTs)
- Assurer une livraison fluide des solutions complexes
- Exécution des ARTs et amélioration continue :
- Exécution réussie des ARTs
- Mise en Ćuvre des pratiques d’amĂ©lioration continue
- Optimiser les performances des Ă©quipes
- Introduction au portefeuille Lean :
- GĂ©rer un portefeuille Lean
- Ătablir des prioritĂ©s et allouer les ressources
- Ăvaluer les risques pour maximiser la valeur dĂ©livrĂ©e
- Gestion de la chaßne de valeur et métriques :
- Explorer les concepts de la chaĂźne de valeur
- MĂ©triques clĂ©s pour mesurer l’efficacitĂ© des processus
- Design Thinking et compréhension des besoins des clients :
- Appliquer le Design Thinking
- Comprendre les besoins des clients
- Encourager l’innovation
- Mise en place et soutien de la transformation SAFeÂź :
- Mise en Ćuvre d’une transformation SAFeÂź rĂ©ussie
- Stratégies face aux défis et obstacles potentiels
- RĂ©vision et prĂ©paration Ă l’examen de certification :
- Réviser les concepts clés
- PrĂ©parer l’examen de certification SAFeÂź 6.0 Agilist
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