📊 Débutant
🕐 2 jours à 2 semaines
💳️ CPF
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation, En entreprise, En ligne
Cette formation en Techniques de planification et de suivi de projet permet aux participants de maîtriser les méthodologies essentielles pour élaborer, piloter et ajuster un planning prévisionnel dans un contexte professionnel. Elle vise à fournir les compétences nécessaires pour analyser un projet, identifier ses contraintes, organiser les tâches, optimiser l’affectation des ressources et adapter le plan en fonction des évolutions. Les participants apprendront notamment à utiliser des outils comme les diagrammes PERT et Gantt, ainsi qu’à mettre en place des indicateurs de suivi efficaces. D’une durée de 3 jours, cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet ou chefs d’équipe souhaitant renforcer leur expertise en gestion de projet. Les supports sont disponibles en français, tout comme les évaluations. Dispensée en présentiel ou en distanciel, elle offre une approche pratique et s’appuie sur des cas concrets pour garantir une application immédiate en entreprise.
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Points Forts
- Formateurs consultants en activité avec expérience terrain concrète 👨💼
- Certification Qualiopi garantissant une qualité pédagogique reconnue 🏅
- Formation disponible en présentiel et à distance pour plus de flexibilité 🌐
- Combinaison équilibrée des différentes méthodes de gestion de projet 🔄
Points faibles
- Durée courte de 3 jours pour un sujet complexe ⏱️
- Tarif relativement élevé à 2090€ HT pour trois jours 💸
- Introduction à la programmation :
- Concepts de base de la programmation
- Structures de contrôle
- Éléments de syntaxe et de sémantique
- Programmation orientée objet :
- Classes et objets
- Héritage et polymorphisme
- Encapsulation et abstraction
- Développement web :
- HTML et CSS pour la création de pages web
- JavaScript pour l’interactivité
- Frameworks front-end
- Bases de données :
- Concepts fondamentaux des bases de données
- Langage SQL
- Conception de bases de données relationnelles
- Gestion de projet logiciel :
- Méthodologies Agile et Scrum
- Cycle de développement logiciel
- Outils de gestion de projet
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PLB est un organisme de formation continue spécialisé dans le développement des compétences en informatique et management pour les professionnels. Depuis 25 ans, PLB propose, en présentiel et à distance, plus de 2000 formations couvrant divers domaines tels que l’Unix, le développement, les bases de données, la cybersécurité, et bien d’autres. L’organisme est certifié Qualiopi, garantissant la qualité des services offerts. PLB est reconnu pour ses formations alignées sur les attentes réelles du marché et pour son engagement en matière de RSE, attesté par une évaluation Platinium par EcoVadis, positionnant PLB dans le top 1% des organismes français.
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📊 Avancée
🕐 Moins de 1 jour
💳️ Aucun
🎓 Qualifiante
🗂️ En ligne
Cette formation avancée en Excel permet d’apprendre à créer un planning horaire professionnel en maîtrisant des fonctionnalités clés telles que le formatage des heures, l’utilisation des segments de filtrage, les fonctions SOUS.TOTAL et SI-ET, ainsi que des astuces pour optimiser l’organisation des données. Les participants acquerront des compétences pratiques pour automatiser et personnaliser leurs plannings, gagner en efficacité et réduire les erreurs de calcul. Les bénéfices incluent une meilleure gestion du temps, une approche structurée des projets et la possibilité d’appliquer ces techniques dans divers contextes professionnels. Le support et l’examen sont en français, et les fichiers sources sont fournis pour faciliter l’apprentissage. Un niveau intermédiaire en Excel est recommandé pour tirer pleinement profit de cette formation.
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Points Forts
- Contenu pratique et directement applicable 📊
- Fichiers sources inclus et téléchargeables 📁
- Support post-formation dans le salon d'entraide 👨🏫
- Langage simple accessible aux non-experts 🔤
Points faibles
- Contenu spécifique uniquement à Excel 2019 🖥️
- Nombre restreint de leçons 📉
- Introduction à la Programmation :
- Comprendre les concepts de base
- Les langages de programmation
- Écrire son premier programme
- Développement Web :
- Introduction à HTML et CSS
- JavaScript pour les débutants
- Programmation Avancée :
- Structures de données
- Algorithmes de base
- Gestion des erreurs et exceptions
- Bases de Données :
- Comprendre les bases de données relationnelles
- Introduction à SQL
- Pratiques de modélisation de données
- Développement Mobile :
- Principes du développement d’applications mobiles
- Introduction à Android et iOS
- Créer une application simple
- Introduction à l’Intelligence Artificielle :
- Concepts de base de l’IA
- Applications pratiques de l’IA
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Tuto.com est un organisme de formation en ligne spécialisé dans l’enseignement des compétences numériques et créatives. Proposant un large éventail de formations, allant du graphisme à la programmation, l’organisme se distingue par sa pédagogie adaptée à tous les niveaux. Les cours, éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF), couvrent des domaines tels que la photographie, le design 3D, l’UX/UI, et le développement web. Chaque étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé grâce à un mentor dédié. Avec des options d’apprentissage flexibles, Tuto.com s’engage à aider ses apprenants à développer leurs compétences et à s’épanouir professionnellement.
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📊 Intermédiaire
🕐 1 à 2 jours
💳️ Aucun
🎓 Certifiante
🗂️ En ligne
Formation TILOS : Planification et Contrôle de Projets Linéaires offre une expertise spécialisée permettant de maîtriser le logiciel TILOS 10.3 pour la gestion de projets d’infrastructure linéaires (routes, ponts, chemins de fer). Cette formation de 4,5 heures vise à développer les compétences en planification spatio-temporelle via la méthode Chemin du Fer. Les participants apprendront à configurer le logiciel, créer des diagrammes temps-espace, gérer les ressources, établir des relations logiques entre tâches et produire des rapports de suivi. Les bénéfices incluent la capacité à visualiser efficacement la progression des projets linéaires, optimiser l’allocation des ressources et améliorer le contrôle des délais. Adaptée aux ingénieurs, planificateurs et chefs de projet, cette formation en français est accessible à vie et délivre un certificat de fin de parcours, constituant un atout précieux pour les professionnels de la construction d’infrastructures.
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Points Forts
- Formation spécialisée sur un logiciel de niche pour projets linéaires 🔍
- Cours complet couvrant configuration, planification et contrôle du projet 📊
- Accès à 10 ressources téléchargeables supplémentaires 💾
- Certificat de fin de formation inclus 🏆
Points faibles
- Interface en français uniquement limitant l'audience internationale 🌍
- Prérequis en planification de projets nécessaires 🧩
- Introduction à TILOS:
- Comprendre les diagrammes de temps-espace
- Méthodes de planification des projets
- Lire un graphique Temps-Localisation
- Terminologie et principes de planification linéaire
- Configuration du logiciel TILOS:
- Installation et paramétrage initial
- Configuration de l’interface
- Paramétrage des préférences utilisateur
- Planification de projets linéaires:
- Création de la ligne d’équilibre du projet (Planning Chemin du Fer)
- Ajout et configuration des activités
- Définition des calendriers
- Ajout des ressources et des coûts
- Création d’activités de groupe
- Positionnement de la vue synoptique
- Gestion des relations et contraintes:
- Ajout des relations logiques
- Définition des contraintes techniques et juridiques
- Organisation des activités selon l’objectif du projet
- Création de rapports et visualisation:
- Utilisation des types de filtres
- Configuration des mises en page
- Création de rapports personnalisés
- Modes d’affichage et impressions
- Surveillance et contrôle de projets:
- Enregistrement de référence du projet (baseline)
- Mise à jour de l’avancement
- Analyse du chemin critique
- Adaptation aux changements de projet
- Contrôle des rapports d’avancement
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Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in today’s job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.
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📊 Tout niveau
🕐 Moins de 1 jour
💳️ Aucun
🎓 Qualifiante
🗂️ Blended Learning, En centre de formation
Cette formation en présentiel d’une journée propose une approche pratique et interactive pour améliorer la gestion du temps par une meilleure planification et organisation. Elle vise à aider les participants à maîtriser leurs priorités, à optimiser leurs routines de travail et à réduire les perturbations courantes, sans recourir à des outils logiciels spécifiques. Les objectifs principaux incluent la prise de conscience des facteurs personnels et environnementaux influençant la productivité, l’adoption de techniques éprouvées (comme la méthode Pomodoro ou la matrice d’Eisenhower) et la gestion proactive des interruptions. Les bénéfices pour les participants sont concrets : efficacité accrue, réduction du stress et meilleure maîtrise des délais. Le support et l’examen sont disponibles en français, et la formation s’adresse aux professionnels autonomes dans l’organisation de leurs tâches. Une préparation en ligne via la plateforme Karibu est requise avant la session en présentiel.
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Points Forts
- Approche mixte combinant apprentissage en ligne et présentiel 🔄
- Plateforme dédiée Karibu accessible avant et après la formation 💻
- Technique Pomodoro et matrice d'Eisenhower enseignées concrètement 🍅
- Groupes limités entre 6 et 12 participants maximum 👥
Points faibles
- Formation courte limitée à une seule journée présentielle 🕒
- Sessions souvent complètes longtemps à l'avance 📌
- Introduction à la gestion du temps :
- Comprendre l’importance de la gestion du temps
- Analyser son emploi du temps actuel
- Identifier les interruptions et pertes de temps
- Techniques de planification :
- Fixer des objectifs clairs et réalisables
- Prioriser les tâches
- Utiliser des outils de planification efficaces
- Mise en œuvre de stratégies de gestion du temps :
- Développer des routines de travail efficaces
- Apprendre à dire non et déléguer
- S’adapter aux imprévus
- Évaluation et amélioration continue :
- Évaluer son efficacité personnelle
- Identifier les améliorations possibles
- Mettre en place un plan d’amélioration continue
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Cevora est un organisme belge de formation dédié au développement des compétences des employés du secteur privé, notamment au sein des entreprises de la CP 200. Offrant un large éventail de programmes de formation, Cevora se concentre sur l’amélioration continue des compétences professionnelles pour répondre aux besoins dynamiques du marché du travail. L’organisme propose des formations en présentiel, en ligne et hybrides, couvrant divers domaines tels que les compétences numériques, le développement personnel et le management. Cevora assure également un accompagnement personnalisé, facilitant ainsi la montée en compétences des employés et renforçant la compétitivité des entreprises.
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2080,00 €
📊 Intermédiaire
🕐 1 à 2 jours
💳️ CPF, OPCO
🎓 Qualifiante
🗂️ En centre de formation, En ligne
Cette formation de trois jours, intitulée Planifier et suivre ses projets, s’adresse aux chefs de projet, planificateurs et toute personne en charge de la gestion de projets. Elle vise à maîtriser les techniques de planification, notamment via l’utilisation de MS Project, pour assurer un suivi efficace et une communication claire avec les parties prenantes. Les participants apprendront à identifier les tâches, construire un réseau PERT, optimiser les ressources et piloter l’avancement grâce à des indicateurs pertinents. Les bénéfices incluent une meilleure gestion des délais et des coûts, ainsi qu’une capacité à anticiper et résoudre les aléas. Les supports et l’examen sont en français, mais la formation peut être dispensée en anglais sur demande. Un prérequis est nécessaire : être en charge de la planification d’un projet. La pédagogie repose sur des études de cas pratiques et des exercices concrets pour une mise en œuvre immédiate des acquis.
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Points Forts
- Mise en pratique concrète avec MS-Project 🛠️
- Formation disponible en anglais sur demande 🌍
- Flexibilité entre présentiel et distanciel 🔄
- Évaluation continue pendant la formation 📊
Points faibles
- Durée courte pour maîtriser tous les concepts ⏱️
- Prix élevé pour trois jours de formation 💰
- Introduction à la gestion de projet :
- Définition d’une démarche projet
- La planification et le suivi dans le processus projet
- Les techniques de planification :
- Identifier les tâches d’un projet
- Construire le réseau PERT et comprendre les dépendances
- Identifier les marges et le chemin critique
- Affecter les ressources aux tâches
- Comprendre et optimiser le rapport travail-unité-durée
- Le pilotage de projet :
- Indicateurs d’avancement et économiques
- Gestion des aléas
- Suivi individuel et suivi projet
- Gestion des ressources :
- Définition et association des ressources
- Traduction des ressources en coûts
- Suivi multiprojets :
- Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
- Contraintes de planification interprojets
- Étude de cas avec MS-Project :
- Personnaliser les interfaces avec MS-Project
- Pilotage par les ressources ou par la durée
- Bilan du projet et audit des ressources
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ORSYS est un organisme spécialisé dans la formation professionnelle, offrant un large éventail de programmes destinés à divers secteurs tels que le numérique, le management et les compétences métiers. Avec une infrastructure qui comprend plus de 40 centres et 250 salles, ORSYS s’engage à fournir des solutions de formation accessibles, y compris en présentiel et à distance, adaptées aux besoins spécifiques des entreprises et des particuliers. L’organisme propose aussi des certifications reconnues nationalement et internationalement. Grâce à une approche pédagogique rigoureuse et un engagement RSE affirmé, ORSYS s’est établi comme un acteur clé de la formation continue.
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📊 Débutant
🕐 1 à 2 jours
💳️ OPCO
🎓 Qualifiante
🗂️ En centre de formation, En ligne
Cette formation propose une maîtrise approfondie des outils de planification et de pilotage des délais dans un contexte de gestion de projet, qu’il soit traditionnel, agile ou hybride. Destinée aux chefs de projet, planificateurs, assistants ou PMO, elle vise à développer les compétences nécessaires pour élaborer et optimiser un planning tout en intégrant les risques et en utilisant les outils digitaux adaptés. Les objectifs principaux incluent l’acquisition des méthodes prédictives (organigramme des tâches, PERT, GANTT) et agiles (backlog, sprints, visual planning), ainsi que le pilotage efficace de l’avancement via des indicateurs clés. Les participants y gagneront une vision opérationnelle et des techniques concrètes, applicables immédiatement grâce à des cas pratiques et une boîte à outils fournie en formation. Les supports sont disponibles en français, tout comme la langue d’évaluation, sans prérequis spécifique hormis une connaissance des bases de la gestion de projet. Cette formation certifiante permet également d’obtenir 13 PDU pour les titulaires de certifications PMI®. Format présentiel ou à distance, sur 2 jours.
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Points Forts
- Double approche méthodologique prédictive et agile 🔄
- Formation certifiée PMI avec 13 PDU pour PMP/PgMP 🏅
- Parcours en ligne post-formation pour transposition pratique 🖥️
- Accompagnement pédagogique avant/pendant/après formation 📊
Points faibles
- Formation courte de seulement 2 jours pour sujet complexe ⏱️
- Prix relativement élevé de 1650€ HT 💰
- Planification des projets :
- Pourquoi planifier ?
- Types de planification des projets (traditionnel, agile, hybride)
- Logique de planification selon le type de projet
- Planification en mode traditionnel/prédictif :
- Organigramme des tâches
- Estimation des durées des tâches
- Réseau logique (PERT)
- Diagramme de GANTT et chemin critique
- Optimisation des ressources
- Évaluation des risques
- Planification en mode agile :
- Planification des jalons clés
- Backlog du projet
- Sprints et planning poker
- Visual planning
- Outils digitaux de planification :
- Fonctionnalités des outils de planification digitaux
- Orientation dans les outils de planification en ligne
- Pilotage de l’avancement du projet :
- Mesure de l’avancement physique avec les courbes en “S”
- Ré-estimation de la date de fin et plan d’action
- Indicateurs de performance (coût et délai)
- Objectifs de la formation :
- Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles
- Optimiser les délais et l’emploi des ressources
- Intégrer les risques dans la planification
- Utilisation des outils digitaux de planification
- Pédagogie :
- Identification des problématiques individuelles
- Alternance d’animations en plénière, sous-groupe et individuel
- Études de cas et mises en situation
- Évaluation des compétences :
- Questionnaire en ligne avec mises en situation
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Cegos se positionne comme un leader mondial dans le domaine de la formation professionnelle et continue. Avec un large éventail de formations couvrant des domaines variés tels que l’IA, la gestion de projets, le management et le développement personnel, Cegos répond aux besoins des entreprises, des particuliers et des établissements publics. L’organisme propose des solutions de formation inter et intra-entreprise, sur mesure, certifiantes, ainsi que des programmes en e-learning. Impliqué dans l’innovation éducative, Cegos offre des outils de digital learning efficaces. Présent en France avec plusieurs centres, Cegos maintient un haut niveau de qualité pour optimiser l’apprentissage.
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📊 Intermédiaire
🕐 2 jours à 2 semaines
💳️ OPCO
🎓 Qualifiante
🗂️ En centre de formation, En ligne
La Formation MS Project 2019/2021 propose une immersion complète de 3 jours dans la gestion de projets professionnels. Cette formation, accessible aux personnes connaissant Windows et les bases de la gestion de projet, couvre l’ensemble des fonctionnalités essentielles, de la configuration initiale jusqu’au management multi-projets.Le programme s’articule autour de 14 modules complets permettant aux chefs de projet et directeurs de maîtriser la planification, le suivi des ressources et la gestion des coûts. La formation, dispensée en présentiel ou à distance, s’adapte aux besoins spécifiques de chacun, notamment aux personnes en situation de handicap. Les participants bénéficient d’une alternance entre théorie et pratique, incluant des exercices concrets et des certifications. 📊
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Points Forts
- Formation personnalisable avec travail sur vos données 📊
- Répartition équilibrée avec 60% de travaux pratiques 🛠️
- Évaluation préalable du niveau et entretien avec formateur 📝
- Programme complet couvrant multi-projets et ressources 🔄
Points faibles
- Non éligible au financement CPF ou personnel 💰
- Durée limitée à 3 jours pour un contenu dense ⏱️
- Présentation : Concepts, interface et affichages
- Configuration du projet : modes de planification et propriétés
- Calendriers : Création et affectation
- Entrée de projet : Gestion des tâches et contraintes
- Formatage du Gantt : personnalisation et gestion
- Analyse : Chemins critiques et suivi du projet
- Impression : champs de configuration et du système
- Chronologie du projet : Création et personnalisation
- Suivi du projet : plans de base et mises à jour des progrès
- Gestion des ressources : types, affectation et gestion des coûts
- Management Multi-Projets : Structuration et suivi
- Méthode d’enseignement : Présentations, exercices et certifications
- Suivi des actions de formation : audits, évaluations et rapports
- Ressources pédagogiques : Matériels et plateformes numériques
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Access-IT est un centre de formation spécialisé dans les technologies de l’information. Il propose des formations professionnelles dans divers domaines informatiques, notamment le développement, les réseaux, la sécurité et la gestion de projets. Leurs programmes sont conçus pour répondre aux besoins actuels du marché et sont dispensés par des experts du secteur.
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📊 Tout niveau
🕐 2 jours à 2 semaines
💳️ Aucun
🎓 Certifiante
🗂️ En ligne
Devenir Product Owner : Maîtrisez la gestion de produit est une formation complète destinée aux professionnels souhaitant exceller dans la gestion de produits en environnement Agile. Ce programme de 3 heures vous permet d’acquérir les compétences essentielles du Product Owner, de la compréhension du rôle à la maîtrise des méthodologies Agile comme Scrum et Kanban. Vous apprendrez à gérer efficacement un backlog, prioriser les fonctionnalités avec des techniques comme MoSCoW, collaborer avec les différentes équipes, et piloter un produit via des KPIs pertinents. La formation, accessible à tous les niveaux, combine théorie et pratique avec des ateliers et études de cas réels pour une application concrète. Le support est en français, avec un accès illimité aux ressources et un certificat de fin de formation. Idéale pour les aspirants Product Owners, professionnels Agile, managers de produits ou toute personne souhaitant se spécialiser dans cette discipline stratégique.
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Points Forts
- Formation récente avec mise à jour en mars 2025 🆕
- Contenu concis et efficace de seulement 3 heures 🕒
- Formatrice expérimentée avec plus de 12 ans dans le domaine 👩🏫
- Ressources téléchargeables incluses pour application pratique 📁
Points faibles
- Nombre limité de participants actuels dans la formation 👤
- Absence de communauté établie d'anciens apprenants 👥
- Introduction au rôle de Product Owner :
- Comprendre les responsabilités du Product Owner
- Positionnement dans une équipe Agile
- Collaboration avec les parties prenantes
- Méthodologies Agile :
- Scrum
- Kanban
- Autres approches Agile pour la gestion de produit
- Gestion du backlog produit :
- Rédaction des user stories
- Techniques de priorisation (MoSCoW)
- Organisation et structuration du backlog
- Collaboration inter-équipes :
- Travail avec les développeurs
- Coordination avec les UX/UI designers
- Alignement avec les équipes marketing
- Performance et suivi produit :
- Définition et suivi des KPIs
- Tests utilisateurs
- Analyse et ajustement du produit
- Vision produit et roadmap :
- Construction d’une roadmap produit
- Anticipation des évolutions du marché
- Intégration des tendances technologiques
- Ateliers pratiques et études de cas :
- Exemples réels d’application
- Exercices de mise en situation
- Résolution de problèmes concrets
- Professionnalisation et certification :
- Préparation à la certification Product Owner
- Construction d’un portfolio
- Réussir un entretien pour un poste de Product Owner
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Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in today’s job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.
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📊 Intermédiaire
🕐 1 à 2 jours
💳️ Aucun
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation, En entreprise, En ligne
Cette formation de deux jours, intitulée Product Owner – Certification CSPO, permet aux participants de maîtriser le rôle clé du Product Owner dans un cadre Agile utilisant la méthode Scrum. Elle vise à former les participants sur la gestion efficace d’un projet Scrum, l’élaboration et la gestion d’un backlog, ainsi que sur la priorisation des fonctionnalités selon leur Business Value. À l’issue de ces deux journées alternant théorie (30%) et pratique (70%) avec ateliers et mises en situation, les stagiaires seront capables de piloter efficacement un projet Agile et d’assurer une amélioration continue des pratiques Scrum au sein de leur organisation. Un atout significatif de cette formation est l’intégration directe de la certification officielle CSPO (Certified Scrum Product Owner) décernée par ScrumAlliance (examen en français, support de cours en français). Des connaissances préalables sur Scrum et Agile sont recommandées (lectures Scrum Guide/Agile Manifesto).
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Points Forts
- Certification CSPO Scrum Alliance incluse sans surcoût 🏅
- 70% d’ateliers pratiques et mises en situation concrètes 🛠️
- Formateurs recrutés pour expertise terrain et pédagogie exceptionnelle 👩🏫
- Accès immédiat en présentiel, distanciel ou sur-mesure selon besoin 🚀
Points faibles
- Certification CSPO limitée au format inter-entreprise uniquement 📊
- Offre E-learning sur-mesure sans démo disponible 💻
- Introduction à Scrum :
- Exploration de l’histoire et des rôles de Scrum
- Synthèse des principaux outils à disposition du Product Owner
- Comprendre et gérer le changement :
- Créer et maintenir une documentation JustInTime
- Démarrer un produit en réalisant un “Sprint 0”
- Partager et aligner la vision du produit :
- Concevoir un produit avec l’atelier “Product Box”
- Pitcher efficacement un produit lors de l’atelier “Elevator Pitch”
- Créer et prioriser un Product Backlog :
- Rédiger des User Stories, EPICs et thèmes pertinents
- Conduire des interviews pour élaborer un Product Backlog
- Appliquer des techniques d’ordonnancement efficaces :
- Prioriser les éléments du Product Backlog
- Évaluer la Business Value lors d’un atelier pratique
- Identifier et gérer les risques du projet :
- Appliquer les concepts théoriques à un cas réel
- Estimer les efforts requis pour le projet :
- Utiliser le Planning Poker pour estimer les tâches
- Estimer la durée d’un projet à t0
- Planifier les sprints de manière efficace :
- Estimer la capacité de l’équipe
- Organiser et animer une revue de Sprint
- Planifier les releases du produit :
- Suivre les progrès avec les Burn Down Charts
- Affiner et améliorer continuellement le Product Backlog
- Publics cibles et prérequis :
- Product Owner
- Chefs de projet
- Connaissances de la méthode Agile et de Scrum recommandées
- Méthodes pédagogiques :
- Jeux en atelier et mises en situation
- Pédagogie théorique (30%) et pratique (70%)
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Le CNFCE est un organisme de formation professionnelle dédié aux entreprises, offrant un catalogue de plus de 1 900 formations couvrant 50 thématiques clés. L’organisme répond aux besoins divers des TPE, ETI et grandes entreprises par des formations en intra et inter entreprises, en présentiel ou en virtuel. Ses programmes incluent des domaines comme le management, les ressources humaines, le développement personnel, et la sécurité au travail. Certifié Qualiopi, le CNFCE garantit une prestation de qualité, adaptée aux exigences légales et professionnelles. Disponible pour des formations clés en main ou sur-mesure, il s’engage à renforcer la compétitivité et les compétences des participants.
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📊 Débutant
🕐 1 à 2 jours
💳️ CPF
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation
Cette formation dispensée par les experts consultants d’OCTO Technology a pour vocation de transmettre les compétences et pratiques essentielles liées au métier de Product Owner. Elle permet aux participants d’appréhender en profondeur leur rôle, leurs responsabilités, ainsi que les outils pratiques à mobiliser au quotidien dans les projets Agiles. Elle prépare spécifiquement à l’obtention de la certification reconnue Professional Scrum Product Owner (PSPO I), délivrée par Scrum.org. À travers des ateliers pratiques, un partage d’expériences et des échanges interactifs, les participants acquièrent une posture solide pour s’intégrer efficacement dans leur équipe et dans leur organisation. Les bénéfices directs incluent une meilleure maîtrise des techniques Agile, une compréhension claire du positionnement métier et une augmentation de l’efficacité collective. Le support pédagogique et la certification sont entièrement en français. Une connaissance préalable des méthodes Agiles est nécessaire, et il est recommandé, sans obligation, d’avoir suivi le cursus AGIMA.
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Points Forts
- Formateurs certifiés PSPO I avec forte expérience terrain 🏅
- Certification PSPO I incluse et passage rapide post-formation 🎓
- Accompagnement ultra-personnalisé sur l’accessibilité et l’adaptation ♿
- Satisfaction élevée : 97,56% de recommandation, 4,6/5 ⭐
Points faibles
- Tarif élevé 1 810 € HT pour 2 jours 📈
- Pas de modalité à distance proposée uniquement présentiel 🚫💻
- Introduction à la formation :
- Présentation de l’agenda
- Présentation croisée et attentes des participants
- Introduction au rôle de Product Owner :
- Définition émergente et participative du rôle de Product Owner
- Outil : “Checklist du rôle de Product Owner”
- Cadrage Agile :
- Vision Produit : Atelier “Vision”
- Story Map et Road Map : Travaux pratiques
- User Stories :
- Savoir définir les User Stories
- Atelier “Ecriture de User Stories”
- Bilan de la journée :
- Questions – Réponses
- Débrief et conclusion de la journée
- Focus sur les tests :
- Vision des tests en agile
- Atelier : “Spécifications exécutables”
- Se positionner en tant que Product Owner :
- Ma position dans l’équipe et en dehors
- Mon agenda type de Product Owner
- Product Owner à plus grande échelle :
- Organisation dans un grand projet multi-équipes
- Cas des organisations géographiquement distribuées
- Bilan de la formation :
- Questions – Réponses
- Débrief et clôture de la session
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OCTO Academy, une division d’OCTO Technology certifiée Qualiopi, est spécialisée dans la formation professionnelle axée sur l’innovation et le numérique. Elle propose un large éventail de formations dans des domaines tels que le design produit, l’ingénierie logicielle, le cloud et l’IA, en plus d’organiser des conférences sur les technologies émergentes. Ses parcours de formation, conçus à partir de modules courts et complémentaires, facilitent l’acquisition de compétences tout en respectant les contraintes professionnelles. Partenaire de grandes entreprises, OCTO Academy privilégie une approche basée sur le partage d’expertise des formateurs praticiens, relevé par une note de satisfaction de 4.6/5.
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📊 Débutant
🕐 Moins de 1 jour
💳️ CPF, OPCO
🎓 Certifiante
🗂️ En ligne
Cette formation offre une préparation complète au rôle de Product Owner, en permettant aux participants de maîtriser les techniques agiles pour conduire et piloter efficacement des projets innovants. En 14 heures d’apprentissage à distance via visio-conférence, elle permet d’acquérir les bonnes méthodes pour gérer un backlog, définir la vision produit, mobiliser les équipes grâce à une stratégie claire, et appliquer les outils Scrum dans un contexte concret. Les principaux objectifs sont la compréhension approfondie du framework Scrum, des techniques d’expression des besoins, du pilotage agile de projets et l’obtention de la certification reconnue « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (code RS6099). En rejoignant cette formation, les participants gagnent en agilité, en efficacité opérationnelle et renforcent leur capacité d’adaptation dans un environnement professionnel changeant. Disponible en français, anglais ou arabe, l’examen de certification est accessible sous conditions de disposer d’au moins deux ans d’expérience en gestion de projet.
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Points Forts
- Formateur docteur en physiologie du stress avec approche unique 🧠
- Accompagnement personnalisé en petit groupe de 4 à 8 personnes 👥
- Taux de réussite à la certification 100% en novembre 2024 🎓
- Accès à un réseau exclusif de professionnels agiles certifiés 🤝
Points faibles
- Durée courte de 14h pour maîtriser tous les concepts ⏱️
- Uniquement proposée en format visioconférence 💻
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées :
- Introduction aux principes et valeurs du manifeste Agile
- Intégrer Scrum dans un environnement de travail :
- Identifier Scrum et sa raison d’être
- Comprendre l’empirisme
- Maîtriser la pensée Lean
- Mettre en place les piliers et les valeurs de Scrum
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les persona :
- Mise en place des persona
- Identifier des techniques de récupération de besoins
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens pour fédérer et impliquer les différentes parties prenantes et l’équipe Scrum :
- Maîtriser et mettre en place une vision produit
- Comprendre comment communiquer une vision produit
- Présentation de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” :
- Déroulement & conditions de réussite
- Conseils pour préparer la certification
- Accompagner la performance collective en respectant les rôles de Scrum :
- Identifier et comprendre le rôle des parties prenantes
- Identifier et comprendre le rôle du responsable de produit
- Identifier et comprendre le rôle des développeurs
- Identifier et comprendre le rôle du Scrum Master
- Piloter le projet en utilisant les bons outils et les artefacts :
- Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog produit
- Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog d’itération
- Identifier et comprendre la production d’un incrément de produit
- Planifier et de développer avec une approche empirique, des cycles itératifs et incrémentaux :
- Maîtriser et mettre en place une planification de sprint
- Maîtriser et mettre en place un Daily Scrum de sprint
- Maîtriser et mettre en place une revue de sprint
- Maîtriser et mettre en place une rétrospective de sprint
- Piloter le projet à grande échelle :
- Comprendre et mettre en place le framework Nexus
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Cortisum est un organisme de formation spécialisé en développement personnel et professionnel, offrant des programmes certifiés Qualiopi. Axé sur l’alliance entre le concept de cortisol, pour la performance, et de sommet, pour l’excellence, ses formations s’adressent aux managers et leurs équipes. Cortisum propose une méthode pédagogique innovante via le e-learning, permettant un apprentissage flexible en seulement 4 heures. L’offre couvre des compétences en agilité, management, leadership et gestion de performance. Avec un coaching personnalisé, les formateurs experts assurent une expérience d’apprentissage réactive et adaptée à chaque individu, augmentant l’employabilité et la crédibilité professionnelle.
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PARTENAIRE
2390,00 €
📊 Débutant
🕐 1 à 2 jours
💳️ Autres, CPF, OPCO
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation, En entreprise, En ligne
Cette formation de trois jours (21 heures), dispensée en français à Paris ou en classe virtuelle, permet de découvrir le rôle du Product Owner dans des environnements Agile et Scrum. Composée pour moitié de théorie et d’ateliers pratiques basés sur des cas réels, elle apporte aux participants une compréhension concrète des méthodes Agile, de la gestion d’un Backlog produit, de la rédaction de User Stories, de la création de Roadmaps et de l’utilisation des méthodes Kanban pour optimiser les projets. Les principaux objectifs consistent à acquérir les notions fondamentales pour conduire efficacement un projet en mode Agile et à bien appréhender les responsabilités du Product Owner. À l’issue de la formation, les participants bénéficient d’une attestation confirmant leurs acquis. Elle s’adresse essentiellement aux futurs Product Owners, Scrum Masters, Responsables Qualité et Chefs de projet ayant idéalement une première expérience en gestion de projet (pré-requis conseillé). Support et examen en français.
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Points Forts
- Équilibre parfait entre théorie (50%) et pratique (50%) 🔄
- Formateur avec 30 ans d'expérience dans le développement logiciel 🧠
- Support de cours numérique incluant fiches pratiques et références 📚
- Possibilité d'obtenir financement jusqu'à 4000€ Bonus Atlas CPF 💰
Points faibles
- Pas de certification Product Owner reconnue internationalement 🎓
- Formation requiert expérience préalable en gestion de projet 📋
- Introduction :
- Agenda
- Tour de table
- Product Owner en Général :
- Le rôle du Product Owner
- Le Product Owner avec Agile
- Le Product Owner avec Scrum
- Product Owner : Théorie et Pratique Scrum & Agile :
- Définition de SCRUM
- Les valeurs de SCRUM
- L’équipe de SCRUM
- Les événements de SCRUM
- Les artefacts de SCRUM
- SCRUM & “Gaming”
- AGILE : Les principes et les valeurs
- SCRUM vs AGILE (Similitudes et différences)
- Parties Prenantes (Stakeholders) et Communication :
- Product Owner et les parties prenantes
- Vision produit
- Product Owner et l’équipe de développement
- Product Owner & Scrum Master & Coach Agile
- Communication
- Prise de décision (Décision Making) et biais cognitif
- ATELIER – Product Owner et communication avec les parties prenantes
- Backlog & User Stories :
- Product BACKLOG
- Gestion BACKLOG
- User Stories
- Customer value (Valeur pour le client)
- ATELIER – Gestion du BACKLOG
- Roadmap – Création & Suivi :
- RoadMap du produit
- Vision courte vs Vision longue
- Gestion des risques (Business, social, technique, coût)
- CPM (Critical Path Management)
- Mise à l’échelle (Scalling – CPO)
- ATELIER – Product RoadMap
- Kanban :
- LEAN
- KANBAN Board
- KPI
- Prévisions (Forecasting) \* Burn up diagram
- CFD
- Monte Carlo simulation
- ATELIER – KANBAN & KPI
- Product Owner & DevOps :
- Cycle de vie du produit
- Automatisation
- Provisionning
- Outils
- Goulots d’étranglement (Bottlenecks)
- ATELIER – Modéliser et optimiser le cycle de vie du produit
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Ambient IT est un centre de formation informatique spécialisé dans les nouvelles technologies et le développement. Ils proposent des formations de pointe à des tarifs adaptés, dispensées par des formateurs experts dans divers domaines comme Kubernetes, Docker et DevOps. Leur engagement inclut des contenus constamment mis à jour et une approche sans compromis sur la qualité.
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📊 Débutant
🕐 Moins de 1 jour
💳️ France Travail
🎓 Certifiante
🗂️ En ligne
Cette formation certifiante SCRUM Product Owner® permet aux participants de maîtriser la méthodologie agile SCRUM®, largement reconnue dans le développement logiciel. Structurée en 16 heures (8 heures de vidéos et 8 heures de quiz en lignes), elle est accessible en français et en anglais. La formation aborde en profondeur les fondamentaux SCRUM, les rôles spécifiques, les techniques de gestion de projet agile et la collaboration efficace avec les équipes de développement, tout en étant orientée vers l’obtention de la certification Professional SCRUM Product Owner® (PSPO I), internationalement reconnue. L’objectif clé est d’acquérir les compétences nécessaires pour endosser efficacement le rôle de Product Owner, en favorisant la livraison rapide de produits de qualité et en améliorant la satisfaction client. Sans prérequis particulier, cette formation garantit aux participants un accompagnement pédagogique complet, un accès illimité à la plateforme de digital-learning et une optimisation concrète de leurs pratiques agiles.
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Points Forts
- Certification PSPO I reconnue comme la plus difficile du marché 🏆
- Accès digital learning en illimité sans restriction de temps 🕒
- Formateur avec 20 ans d'expérience en direction opérationnelle 👨💼
- Quiz et examens blancs pour préparer efficacement la certification 📊
Points faibles
- Prix élevé comparé à d'autres formations SCRUM disponibles 💰
- Absence de sessions en direct avec le formateur 🎓
- Introduction à la méthodologie agile :
- Courbe d’acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Gestion de projet agile :
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM :
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le rôle du Product Owner :
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Les méthodes d’estimation agiles
- Exécution des Sprints :
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L’exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles approfondis :
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l’expérience
- Performance et estimation en SCRUM :
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Les outils SCRUM :
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
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Skills4All est une plateforme de formation en ligne dédiée au développement des compétences professionnelles, offrant un large éventail de cours adaptés aux besoins actuels du marché du travail. Elle propose des formations dispensées par des experts dans divers domaines tels que le management, le marketing digital, la finance, et la technologie. Grâce à une interface conviviale, les apprenants peuvent accéder facilement aux contenus interactifs et aux ressources actualisées. Cette approche flexible permet aux individus d’apprendre à leur propre rythme, tout en bénéficiant de certifications reconnues pour renforcer leur employabilité et évoluer dans leur carrière professionnelle.
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📊 Débutant
🕐 2 semaines à 6 mois
💳️ Autres, CPF
🎓 Certifiante
🗂️ En ligne
Cette formation permet aux professionnels d’acquérir les compétences nécessaires à la conception, au pilotage et au suivi de projets RH innovants et stratégiques. Elle couvre notamment les techniques modernes de gestion de projets, les nouvelles solutions technologiques (digital, Intelligence Artificielle), la gestion des données RH et le déploiement d’une démarche RSE efficace. Les objectifs principaux sont la maîtrise des outils analytiques, la capacité à orchestrer un projet RH de manière autonome et rigoureuse ainsi qu’à optimiser les stratégies en matière de ressources humaines. Les participants bénéficieront d’un coaching personnel, d’un certificat de formation, de leçons détaillées sur supports pédagogiques (vidéos, documents, exercices) accessibles en français sur ordinateur et mobile. La formation ne nécessite aucun prérequis particulier et s’adresse à tous ceux désirant renforcer leurs compétences RH pour valoriser leur parcours professionnel. L’examen final se déroule en français et aboutit à un certificat reconnu.
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Points Forts
- Formation certifiée Qualiopi avec coaching personnalisé 🧠
- Modalités de paiement flexibles sans frais additionnels 💳
- Accès immédiat et permanent aux cours web et mobile 📱
- Programme complet de 159 leçons couvrant 9 unités RH 🚀
Points faibles
- Formation uniquement en ligne sans présentiel 🖥️
- Pas de certification professionnelle reconnue mentionnée 📜
- UNITÉ 1 – La gestion des équipes :
- Du travail en équipe au travail collaboratif
- Nos 3 conseils pour favoriser le travail collaboratif
- L’importance du manager pour mener l’équipe
- Le travail en équipe permet de développer les compétences et les talents
- Une organisation précise et délimitée
- Donner de l’autonomie à vos équipes
- Responsabiliser ses équipes
- Constituer des équipes efficaces
- La notion de motivation
- Les astuces et outils pour motiver une équipe
- La communication interne : la clé de la performance
- Donner un Feedback constructif à vos collaborateurs
- Unité 2 – La gestion des conflits :
- L’autodiagnostic “gestion des conflits”
- Les différents types de conflits
- Les facteurs de conflits
- L’expression des émotions dans le conflit
- La méthode DESC pour gérer les conflits
- Unité 3 – Management interculturel et de la diversité :
- Définitions et intérêt
- Les grandes typologies culturelles
- La communication dans un contexte multiculturel
- Fonctionnement d’une équipe multiculturelle
- Les fondamentaux en matière d’équité, diversité et inclusion
- Equité, diversité, inclusion dans le quotidien professionnel
- Les bénéfices de la diversité et de l’inclusion
- Unité 4 – Méthodologie de gestion de projet RH :
- Mobilisation des techniques de gestion de projet
- Diagnostic préalable
- Priorisation et problématisation des objectifs
- Budgétisation des objectifs
- Programmation, calendrier et modalité d’organisation et de coordination
- Evaluation des résultats
- Identification des ressources
- Affectation des ressources
- Suivi de la mise en œuvre d’un projet RH
- Méthodologie de mesure qualitative et quantitative des résultats
- Propositions d’axes d’amélioration ou d’actions correctives
- Techniques de communication pour partager les réussites du projet RH
- Techniques de communication pour partager les résultats du projet
- Unité 5 – Organiser les systèmes d’information RH :
- Base de données et système de gestion
- Fondement du Data Warehouse pour la gestion des ressources humaines
- Exploitation d’un système de gestion pour gérer les dossiers du personnel
- Contrôle et audit du système
- Contrôle de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Communication aux équipes RH concernées
- Les enjeux de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Les méthodes de contrôle de qualité et d’analyse de la fiabilité des données RH
- Les outils et les techniques pour garantir la qualité des données RH
- Audit du système RH et formulation de préconisation
- Unité 6 – Analyser des données RH :
- La gestion des données sociales
- Reporting des données sociales
- Digitalisation des RH
- Les évolutions des modes de travail
- La transformation des fonctions RH
- Les apports de l’intelligence artificielle dans la gestion des RH
- Unité 7 – Mettre en place une démarche RSE :
- Définition RSE et méthode
- Introduction à la RSE
- Diagnostic de la stratégie de développement durable de l’entreprise
- Collecte et analyse des informations pour déterminer les besoins en matière de RSE
- Enjeux et application de la RSE
- Mise en place de partenariats avec des associations pour la diversité
- Applications concrètes en matière de RH
- Communication et concertation du projet de RSE
- Unité 8 – Mettre en place d’une démarche QVT :
- Définir une charte QVT
- Intégrer la démarche QVT
- La démarche QVT au quotidien
- Elaborer un projet QVT
- Plan d’action
- Les indicateurs de suivi
- Impact sur les pratiques managériales
- Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
- Unité 9 – La stratégie de recrutement :
- Etablir un plan de recrutement
- Les étapes préalables à la réalisation d’un plan de recrutement
- Les obligations légales en matière de recrutement
- La mise en forme du plan de recrutement
- Le processus de recrutement des candidats
- Préparer le processus de sélection
- Les étapes de sélection
- Bien mener un entretien de recrutement
- Clôturer son entretien
- Intégrer le nouveau collaborateur
- Préparer l’intégration du nouveau collaborateur
- L’entretien annuel
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School Online University se distingue par son engagement à offrir une éducation de qualité accessible à tous grâce à ses formations en ligne innovantes. Forte de 45 ans d’expérience dans l’éducation traditionnelle, l’université propose des cours structurés en modules vidéo interactifs et dynamiques. Les domaines d’expertise incluent la photographie, l’architecture intérieure, le management RH et bien d’autres, tous éligibles au financement CPF. L’accompagnement individualisé par des coachs pédagogiques assure le suivi et le succès des étudiants. De plus, la certification Qualiopi atteste du haut standard de leurs programmes, consolidant leur réputation auprès des apprenants et partenaires.
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📊 Intermédiaire
🕐 1 à 2 jours
💳️ CPF
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation, En entreprise, En ligne
Cette formation de 2 jours (14 heures) proposée par Lamy Liaisons Académie permet aux participants de s’approprier les méthodes et outils essentiels en gestion de projet à vocation RH. Elle couvre les grands principes du pilotage de projets RH comme le recrutement, la formation, ou encore la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC). À travers des exercices pratiques, les participants seront aptes à cadrer, planifier et optimiser le déroulement d’un projet, tout en intégrant efficacement les aspects de communication sociale. Concrètement, elle apporte une méthodologie claire et éprouvée permettant la conduite rigoureuse et structurée de projets RH, applicable aussi bien sur site qu’à distance (télétravail, multi-sites). À l’issue du programme, les bénéficiaires pourront réaliser un plan d’action pertinent et mieux gérer les risques afin d’assurer la réussite de leurs projets. Le support et l’examen sont en français ; chaque participant doit disposer d’un ordinateur portable personnel durant la session.
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Points Forts
- Cas fil rouge pratique mené tout au long de la formation 🧩
- Intervenants experts sélectionnés, réputés pour leur pédagogie 🎓
- Adaptation possible en intra, avec programme personnalisable 🏢
- Accès direct aux ressources Lamyline, base juridique exclusive 📚
Points faibles
- Prix relativement élevé à 1570€ HT 💰
- Absence de certification reconnue pour cette formation 📜
- Introduction à la Gestion de Projets RH :
- Tour de table : Objectifs et auto positionnement
- L’Essentiel de la Gestion de Projets :
- Les différents courants méthodologiques
- À chaque projet son organisation
- Piloter une équipe projet
- Simulation : cas fictif de projet d’entreprise
- Mise en Œuvre de la Démarche Projet :
- Évaluation de la faisabilité du projet (SWOT)
- Réalisations du recueil de besoins
- Définition, objectifs et fonctionnalités
- Intégration des spécificités de gestion de projet à distance
- Jeu : « buy a feature »
- Concevoir :
- Consolidation du plan d’action
- Élaboration du planning et budget
- Management des risques
- Formalisation des outils et process de réalisation
- La Communication Sociale Associée au Projet :
- Mesurer la sensibilité sociale et complexité technique
- Identification des acteurs
- Construction d’un plan de communication
- Mise en Œuvre de la Communication Sociale :
- Accompagnement d’un projet sensible
- Déclinaison de la Méthode Projet en Pratique :
- Exercice d’application et engagement
- Conclusion :
- Engagements et plan d’actions
- Tour de table : évaluation et débriefing
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Lamy Liaisons Académie est un organisme leader dans la formation professionnelle en droit et ressources humaines. Fort de 130 ans d’expertise, il propose des programmes variés, allant de la formation juridique aux ressources humaines, incluant des modules certifiants éligibles au CPF. Les formations couvrent divers domaines tels que le droit des affaires, la compliance, et la gestion des ressources humaines, et sont disponibles en présentiel, e-learning ou format hybride. Lamy Liaisons Académie collabore avec des experts reconnus pour offrir des formations alliant théorie et pratique, garantissant ainsi une expérience d’apprentissage enrichissante. Avec un engagement constant envers la qualité, l’académie réjouit une satisfaction clientèle de 4,3 sur 5.
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📊 Tout niveau
🕐 1 à 2 jours
💳️ CPF
🎓 Certifiante
🗂️ En centre de formation, En ligne
Cette formation permet de maîtriser la conduite et l’animation de projets RH, en présentiel ou à distance, à travers un parcours personnalisé et adaptable aux besoins spécifiques des participants. Son objectif principal consiste à structurer, gérer et piloter efficacement des projets en ressources humaines, en s’appropriant des outils méthodologiques reconnus tels que le SWOT, le Diagramme de Gantt, et les indicateurs de performance SMART. Elle vise également à développer le leadership et favoriser l’accompagnement au changement. Les participants apprendront à identifier les enjeux RH, à gérer les équipes projet, à anticiper les résistances et à évaluer précisément l’avancée et la réussite des projets grâce aux indicateurs dédiés. Accessible sans prérequis, cette formation est dispensée entièrement en français, sur une durée de 2 jours (14 heures). Elle inclut un accès au micro-learning via smartphone et propose, en option, un accompagnement post-formation individualisé. Coût : 1 435 € (non assujetti à TVA).
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Points Forts
- Format court et condensé sur deux jours 🗓️
- Plan d'Actions Individualisé pour chaque participant 📋
- Approche pédagogique interactive avec mises en situation 🎭
- Accompagnement individualisé post-formation disponible 👨🏫
Points faibles
- Pas de certification métier officielle ni RNCP pour ce module 🏷️
- Accompagnement individuel post-formation facturé en supplément 💸
- Introduction à la gestion de projet RH :
- Identifier les différents types de projets RH et leurs enjeux
- Préparer le lancement du projet : la phase de cadrage
- Accompagner le changement avec leadership : la phase de conception
- Déroulement d’un projet RH :
- Piloter et suivre l’avancement du projet : la phase de suivi
- Travailler la posture du Chef de Projet : développer son leadership et ses soft-skills
- Mettre en place des actions correctives et favorisant les retours d’expérience
- Objectifs de la formation :
- Structurer et planifier vos projets RH pour maximiser leur impact
- Manager les équipes projet et mobiliser les acteurs clés
- Métrer et suivre la réussite de vos projets RH avec des indicateurs pertinents
- Moyens pédagogiques et d’évaluation :
- Formation interentreprises avec alternance d’apports théoriques et pratiques
- Suivi et évaluation de la formation par QCM et mises en situation
- Pédagogie active et engagements qualité assurés par le service pédagogique
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CCI Formation Professionnelle est un acteur majeur dans le domaine de la formation depuis plus de 50 ans. Avec des sites à Lyon, Saint-Étienne, et Roanne, elle propose plus de 450 formations couvrant des sujets variés tels que la logistique, la bureautique, le marketing digital, et bien d’autres. Les formations sont offertes sous diverses formes, y compris des parcours certifiants éligibles au CPF et des formations digitalisées. Spécialisée également dans les solutions sur mesure pour entreprises, CCI Formation Pro s’engage à offrir un accompagnement personnalisé, s’appuyant sur une pédagogie innovante et des experts reconnus. Les certifications, telles que Qualiopi et Data Dock, attestent de la qualité des formations dispensées.
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