PARTENAIRE
SpĂ©cialisation Influencer : La narration, la gestion du changement et la gouvernance – Coursera
Présentation
Cette formation, proposĂ©e par Macquarie University sur Coursera, est une spĂ©cialisation de niveau dĂ©butant axĂ©e sur lâInfluencing, alliant storytelling, gestion du changement et gouvernance. ComposĂ©e de quatre cours, elle permet dâacquĂ©rir des compĂ©tences clĂ©s en communication, nĂ©gociation et leadership, tout en dĂ©veloppant une approche crĂ©ative pour conduire le changement et concevoir des structures de gouvernance efficaces. Les participants apprendront Ă Ă©tablir un rapport, surmonter les rĂ©sistances et optimiser leurs stratĂ©gies organisationnelles. Dâune durĂ©e estimĂ©e Ă deux mois (10 heures/semaine), cette formation flexible, dispensĂ©e en anglais (sous-titres disponibles en 26 langues), sâadresse Ă tous, sans prĂ©requis. Les bĂ©nĂ©fices incluent une meilleure maĂźtrise des soft skills essentielles en milieu professionnel, ainsi quâune certification reconnue, enrichie par lâexpertise dâinstructeurs renommĂ©s comme le Dr Andrew Heys ou Professor Elizabeth Sheedy. Avec une note de 4.7/5 (1 541 avis), elle allie thĂ©orie et applications pratiques, offrant un parcours adaptĂ© aux ambitions individuelles ou corporates.
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Points forts
- Ăquipe d'instructeurs internationalement reconnus avec plus de 500 000 Ă©tudiants formĂ©s đ
- Approche unique combinant storytelling, nĂ©gociation et gouvernance des risques đ
- Note exceptionnelle de 4.8/5 par plus de 2 200 apprenants satisfaits đ
- Cours complet terminable en seulement deux jours selon les tĂ©moignages đ
Points faibles
- Pas de reconnaissance universitaire ou crĂ©dit acadĂ©mique officiel đ
- Approche gĂ©nĂ©raliste, peu d'Ă©tudes de cas d'entreprise rĂ©elles đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Autres
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Entreprise, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- à propos de la spécialisation :
- Macquarie University : Reconnue pour ses diplÎmés parmi les professionnels les plus recherchés au monde.
- Cours inclus : Série de 4 cours visant à approfondir les connaissances dans un sujet donné.
- Appréciation : Note générale de 4.7 sur 1,541 avis.
- Niveau : Débutant, aucune expérience préalable requise.
- Durée : Environ 2 mois à raison de 10 heures par semaine.
- Programme flexible : Apprentissage Ă son propre rythme.
- Langues disponibles : Cours en anglais avec 26 langues disponibles pour les sous-titres.
- Ce que vous allez apprendre :
- Appliquer divers stratĂ©gies de communication pour Ă©tablir un rapport, surmonter les rĂ©sistances, et favoriser l’acceptation.
- Ătendre les compĂ©tences personnelles en nĂ©gociation et rĂ©solution des conflits.
- Développer une capacité de changement créative et pratique.
- Concevoir des structures de gouvernance du risque pour atteindre les objectifs organisationnels.
- Compétences développées :
- Leadership et management
- Communication
- Psychologie d’entreprise
- Stratégie et opérations
- Gestion des changements
- Instructeurs :
- Dr Andrew Heys (Macquarie University) – 35,754 apprenants
- Professor Elizabeth Sheedy (Macquarie University) – 15,839 apprenants
- Arabella MacPherson (Macquarie University) – 183,728 apprenants
- Brenda Santiago (Macquarie University) – 65,004 apprenants
- Professor Richard Badham (Macquarie University) – 65,004 apprenants
- Associate Professor Lawrence Ang (Macquarie University) – 146,346 apprenants
- Pourquoi les apprenants choisissent Coursera :
- Flexibilité et applicabilité directe des connaissances acquises sur Coursera dans leur vie professionnelle.
- Questions fréquentes :
- Il n’est pas nĂ©cessaire de suivre les cours dans un ordre particulier.
- Aucun crĂ©dit universitaire n’est accordĂ©.
- Possibilité de suivre les cours individuellement ou auditer le cours gratuitement.
- Aides financiĂšres disponibles pour ceux qui en ont besoin.
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PARTENAIRE
Conduite agile du changement : accompagner vos projets – Udemy
Présentation
Cette formation en Conduite Agile du Changement offre une approche pratique pour maĂźtriser les mĂ©thodologies agiles dans la gestion des transformations organisationnelles. Elle vise Ă transmettre les principes fondamentaux de l’agilitĂ©, les techniques d’intĂ©gration dans les processus de changement et des stratĂ©gies pour mobiliser les Ă©quipes. Les participants apprendront Ă concevoir des plans adaptatifs, Ă rĂ©duire les rĂ©sistances et Ă optimiser l’engagement des parties prenantes. DestinĂ©e aux managers, chefs de projet et professionnels en transition, cette formation permet d’acquĂ©rir des outils concrets pour piloter le changement avec flexibilitĂ© et efficacitĂ©. Les supports sont disponibles en français, tout comme l’examen final, sans prĂ©requis spĂ©cifiques exigĂ©s. Une opportunitĂ© pour dĂ©velopper des compĂ©tences clĂ©s dans un environnement en Ă©volution constante.
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Points forts
- Formation parmi les mieux notĂ©es (4,5/5) avec 301 avis positifs đ
- Format condensĂ© de 2h32 rĂ©parties en 8 sections et 53 sessions đ
- MĂ©thodologie complĂšte en 5 Ă©tapes progressives de conduite du changement đ
- Outils concrets et immĂ©diatement applicables en environnement professionnel đ ïž
Points faibles
- DurĂ©e relativement courte pour un sujet complexe â±ïž
- Contenu principalement thĂ©orique selon certains avis đ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in todayâs job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.
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Programme
- Introduction Ă la conduite agile du changement :
- Principes de base de la conduite agile
- Intégration des méthodes agiles dans la gestion du changement
- Adaptabilité et flexibilité face aux transformations
- Mise en Ćuvre des stratĂ©gies agiles :
- Impliquer et motiver les Ă©quipes
- Faciliter les transitions organisationnelles
- Public cible et bénéfices du cours :
- Professionnels ciblés (chefs de projet, managers)
- Compétences acquises aprÚs le cours
- Ressources et Ă©valuations :
- Avis et Ă©valuation du cours
- TĂ©moignages d’anciens participants
- FAQ sur l’inscription et le suivi
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Piloter et accompagner un changement dans l’entreprise – Formasuite
Présentation
Cette formation de 2 jours, disponible en prĂ©sentiel ou distanciel, vise Ă maĂźtriser les mĂ©thodes et outils pour piloter efficacement une transformation en entreprise. Elle permet aux participants de comprendre les enjeux du changement, dâĂ©laborer un plan dâaccompagnement sur mesure et de prĂ©venir les rĂ©sistances, en sâappuyant sur des diagnostics concrets et des stratĂ©gies adaptĂ©es. DestinĂ©e aux chefs de projet, cadres et promoteurs du changement, elle combine thĂ©orie et Ă©tudes de cas pratiques, avec un programme personnalisable aprĂšs un entretien prĂ©alable. Les bĂ©nĂ©fices incluent une meilleure gestion des impacts humains et organisationnels, ainsi que la maĂźtrise des 5 leviers du changement. Le support et lâexamen sont en français, sans prĂ©requis spĂ©cifique hormis une comprĂ©hension des enjeux mĂ©tiers. Ăligible au financement OPCO, elle dĂ©livre une attestation et propose des tarifs fixes (1980 ⏠en prĂ©sentiel, 1680 ⏠en distanciel), avec des sessions garanties dĂšs le premier inscrit et une disponibilitĂ© dans plus de 200 villes en France.
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Points forts
- Garantie de session dĂšs le 1er inscrit đ
- DisponibilitĂ© dans plus de 200 villes françaises đșïž
- Adaptation complĂšte du programme aux besoins spĂ©cifiques đ
- Certification Qualiopi pour formations courtes đ
Points faibles
- Formation non Ă©ligible au CPF đ
- DurĂ©e limitĂ©e Ă deux jours pour un sujet complexe â±ïž
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Formasuite est un organisme de formation professionnel basĂ© Ă Montauban, offrant plus de 700 formations adaptĂ©es aux besoins concrets des entreprises et des particuliers. CertifiĂ© Qualiopi, Formasuite garantit une qualitĂ© et une efficacitĂ© pĂ©dagogiques reconnues, avec des sessions disponibles en prĂ©sentiel, distanciel ou e-learning. L’organisme s’engage Ă personnaliser les contenus sans surcoĂ»t, et propose des formations certifiĂ©es, Ă©ligibles au financement OPCO. Avec une prĂ©sence dans plus de 200 villes françaises et une Ă©quipe dĂ©diĂ©e de formateurs et consultants, Formasuite se distingue par sa flexibilitĂ© et sa capacitĂ© Ă rĂ©pondre aux attentes des professionnels exigeants.
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Programme
- Avant la Formation :
- Entretien téléphonique avec le formateur
- Adaptation du programme de formation en fonction des attentes
- Jour 1 Matin – Le changement en entreprise :
- Notion de changement et enjeux
- Interaction entre projet et changement
- RÎle et responsabilité du promoteur du changement
- Types de changement (voulu, subiâŠ)
- MĂ©thodologie de conduite du changement
- Jour 1 AprĂšs-midi – Diagnostic et stratĂ©gie du changement :
- Contexte : freins et facilitateurs
- Différences entre conduite de projet et changement
- Définition de la stratégie de changement
- Jour 2 Matin – Comprendre les impacts du changement :
- Impacts sur l’organisation et les hommes
- Identifier et qualifier les impacts
- RĂ©sistance au changement et stratĂ©gies dâacteur
- Jour 2 AprĂšs-midi – Construire et piloter le plan d’accompagnement :
- Les 5 leviers du changement
- Types d’action d’accompagnement
- Construction et formalisation du plan
- Modalités pédagogiques :
- Association de contenu théorique et pratique
- Etudes de cas concrets
- Formations adaptables et sur mesure
- Participation possible de 1 Ă 20 participants
- Evaluation et suivi :
- Feuille de présence
- Attestation de fin de formation
- Questionnaire dâĂ©valuation
- Pourquoi Choisir Formasuite? :
- Adaptation des programmes de formation.
- Formations courtes certifiées Qualiopi.
- Disponibilité partout en France.
- Flexibilité des dates.
- Tarif unique pour les sessions.
- Garantie de session dĂšs le 1er inscrit.
- Lieux de Formation :
- Plus de 200 villes en France
- Possibilité de formation sur site ou en distanciel via Zoom, Skype, ou Google Meet
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Formation Parcours Management des Ă©quipes dans un contexte de changement – Lefebvre Dalloz CompĂ©tences
Présentation
Cette formation, intitulĂ©e “Manager des Ă©quipes dans un contexte de changement”, permet dâacquĂ©rir les compĂ©tences clĂ©s pour piloter des projets, manager efficacement une Ă©quipe et gĂ©rer les impacts du changement. Elle prĂ©pare Ă la certification “Manager du dĂ©veloppement des ressources humaines” (RNCP), reconnue par France CompĂ©tences. StructurĂ©e en trois modules sur 6 jours, elle aborde les fondamentaux du management, la conduite de projet et les stratĂ©gies pour devenir un leader du changement, en intĂ©grant des approches neuroscientifiques. Les participants, principalement des professionnels RH, dĂ©velopperont leur capacitĂ© Ă mobiliser leurs Ă©quipes dans un environnement incertain (VUCA) et Ă instaurer une culture dâadaptation continue. Les supports sont en français, tout comme lâexamen final. Un espace participant avec quiz, vidĂ©os et Ă©valuations renforce lâengagement. Financement possible via le CPF ou le plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences. Prix : 4 584 ⏠(rĂ©duit Ă 3 998 ⏠HT). Sessions disponibles Ă distance ou Ă Paris.
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Points forts
- Formation certifiante RNCP reconnue par France CompĂ©tences đ
- Programme modulaire complet de 6 jours en 3 blocs ciblĂ©s đ
- Approche neuroscientifique appliquĂ©e au management du changement đ§
- Satisfaction client exceptionnelle avec note parfaite de 5/5 â
Points faibles
- DurĂ©e trĂšs courte (6 jours) pour un titre RNCP exigeant đ
- PrĂ©requis strict exigeant un diplĂŽme niveau 6 â
Caractéristiques
đ Niveau :AvancĂ©e
đ DurĂ©e : 2 jours Ă 2 semaines
đłïž Financement :Autres, CPF
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP
Présentation du formateur
Lefebvre Dalloz CompĂ©tences est un organisme de formation professionnelle reconnu pour son expertise et sa polyvalence. Proposant des programmes en gestion, comptabilitĂ©, droit, ressources humaines et soft skills, l’organisme rĂ©pond aux besoins variĂ©s des entreprises et professionnels. GrĂące Ă ses formations en prĂ©sentiel et Ă distance, il offre une flexibilitĂ© adaptĂ©e aux emplois du temps chargĂ©s et aux contraintes gĂ©ographiques. Lefebvre Dalloz CompĂ©tences propose Ă©galement des formations sur mesure qui optimisent les compĂ©tences des collaborateurs. Avec plus de 1 500 formations disponibles, l’organisme se positionne comme un partenaire stratĂ©gique pour le dĂ©veloppement professionnel.
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Programme
- Management : les fondamentaux (2 jours) :
- DĂ©finir le cadre de travail
- Incarner son rÎle de manager de proximité
- Poser le cadre managérial
- Mobiliser les Ă©nergies
- Installer une communication efficace
- Accompagner performances et compétences
- S’imposer et faire face aux difficultĂ©s
- Conduite de projet : les 5 essentiels (2 jours) :
- Initialiser son projet
- Cadrer son projet
- Planifier et budgétiser son projet
- Préparer la communication
- Piloter la réalisation
- Leader de changements (2 jours) :
- Mobiliser ses Ă©quipes dans un monde VUCA
- Appliquer les principes des neurosciences au changement
- Devenir son propre coach
- DĂ©velopper une culture du changement continu
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Formation Change Management Combi – QRP international
Présentation
Cette formation intensive et certifiante en gestion du changement, proposĂ©e par QRP International, combine les niveaux Foundation et Practitioner pour offrir une maĂźtrise complĂšte des mĂ©thodologies reconnues. Elle vise Ă expliquer les enjeux et moteurs du changement organisationnel, Ă planifier sa mise en Ćuvre, Ă analyser lâimpact sur les parties prenantes et Ă dĂ©ployer des stratĂ©gies pour lever les rĂ©sistances. Les participants apprendront Ă©galement Ă accompagner les Ă©quipes et Ă structurer une dĂ©marche de changement pĂ©renne. Les bĂ©nĂ©fices incluent lâacquisition de compĂ©tences opĂ©rationnelles, la prĂ©paration aux examens officiels (Foundation : 50 questions en 40 minutes ; Practitioner : Ă©tude de cas en 2h30) et lâaccĂšs Ă des ressources pĂ©dagogiques exclusives (manuel, Ă©tudes de cas, exercices). Les supports sont disponibles en français ou en anglais, tout comme les examens, accessibles en classe virtuelle ou prĂ©sentielle. Avec 20 ans dâexpertise, des formateurs aguerris et une accrĂ©ditation APMG International, cette formation sâadresse aux managers, chefs de projet et acteurs du changement souhaitant valoriser leur expertise.
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Points forts
- Examens officiels inclus et passage flexible Ă votre rythme đ
- Formateurs experts toujours actifs en mission de changement đ
- Accompagnement sur-mesure avant, pendant et aprĂšs la formation đ€
- Solution combinĂ©e unique avec rĂ©duction tarifaire significative đž
Points faibles
- Prix relativement Ă©levĂ© Ă 2280⏠HT pour la version virtuelle đ°
- Documentation principalement axĂ©e sur la thĂ©orie plutĂŽt que pratique đ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 jours Ă 2 semaines
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion
đ Autres :
Présentation du formateur
QRP International est un organisme de formation spĂ©cialisĂ© dans le dĂ©veloppement professionnel des individus et des entreprises via des certifications mondialement reconnues. PrĂ©sent dans plusieurs pays europĂ©ens, QRP offre une gamme variĂ©e de formations telles que PRINCE2, ITIL, AgilePM, CISA et Scrum. Conçus pour s’adapter Ă diffĂ©rents styles d’apprentissage, ces cours sont disponibles en formats prĂ©sentiel, e-learning, et intra-entreprise. Avec plus de 20 ans d’expĂ©rience, QRP a formĂ© plus de 50 000 professionnels, les aidant Ă amĂ©liorer leurs compĂ©tences et Ă appliquer les meilleures pratiques dans leur travail quotidien.
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Programme
- Objectifs de la formation :
- Expliquer le contexte actuel du changement
- Comprendre les moteurs du changement et l’impact culturel
- DĂ©crire les approches pour planifier et mettre en Ćuvre le changement
- Ăvaluer l’impact du changement et dĂ©velopper des stratĂ©gies pour surmonter les rĂ©sistances
- Soutenir les personnes en charge du changement et développer une équipe de changement
- Analyser les parties prenantes et Ă©laborer des stratĂ©gies d’engagement
- RĂ©ussir les examens Change Management Foundation et Practitioner
- Public concerné :
- Managers de changement
- Membres dâĂ©quipes de projets de changement organisationnel
- Personnes intéressées par les principes de changement organisationnel
- Personnel impliqué dans le design et développement de programmes de changement
- Examens :
- Change Management Foundation : 40 minutes, 50 questions QCM, pass mark de 50 %, examen à livre fermé
- Change Management Practitioner : 2h30, basé sur un scénario, pass mark de 50 %, examen à livre ouvert
- Matériel pédagogique inclus :
- Lecture préparatoire
- Matériel de Change Management incluant manuel officiel
- Ătude de cas
- Examens blancs
- Astuces pour rĂ©ussir lâexamen
- Points forts de QRP :
- ExpĂ©rience d’apprentissage complĂšte avec manuel, exercices, Ă©tudes de cas et examens officiels
- 20 ans d’expĂ©rience dans la formation et le conseil
- Formateurs sélectionnés pour leur expertise
- Programmes entiÚrement accrédités par APMG International
- DĂ©tails de la formation :
- Classe virtuelle ou présentielle
- Langue : Français, Anglais
- Prix : ⏠2280 HT pour la virtuelle, ⏠2820 HT pour la présentielle
- Prochaines sessions Ă Paris et en ligne en mai et septembre-octobre 2025
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Formation – Conduite du changement – Gereso
Présentation
Cette formation en « Conduite du changement », dispensĂ©e par GERESO, permet aux managers dâacquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour piloter et accompagner leurs Ă©quipes lors de transformations organisationnelles. Dâune durĂ©e de deux jours, elle aborde les diffĂ©rents types de changement, leurs impacts et les stratĂ©gies pour surmonter les rĂ©sistances, Ă travers des Ă©tudes de cas, des ateliers interactifs et des retours dâexpĂ©rience. Les participants apprendront Ă distinguer les enjeux du changement, Ă©valuer ses effets, analyser les freins et construire un plan dâaccompagnement adaptĂ©, tout en utilisant des outils concrets pour faciliter la mise en Ćuvre. DestinĂ©e aux managers et chefs de projet, sans prĂ©requis spĂ©cifiques, cette formation offre des clĂ©s opĂ©rationnelles immĂ©diatement applicables, enrichies par des mises en situation et lâexpertise dâun consultant-formateur. Les supports sont en français, lâexamen Ă©galement, et les sessions sont disponibles en prĂ©sentiel (Paris) ou Ă distance. Tarif : 1 655 ⏠HT. Une attestation est dĂ©livrĂ©e en fin de parcours, avec une Ă©valuation Ă chaud et Ă froid pour mesurer lâimpact.
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Points forts
- Diagnostic personnalisĂ© prĂ©-formation grĂące Ă un questionnaire dâattentes đ
- Accompagnement par des consultants-formateurs experts du changement đ
- Ăvaluation double : Ă chaud et Ă froid via LearnEval đ§Ș
- Mix unique dâateliers interactifs, jeux de rĂŽles et retours dâexpĂ©rience đČ
Points faibles
- DurĂ©e limitĂ©e Ă 2 jours pour sujet complexe đ
- Tarif relativement Ă©levĂ© Ă 1655⏠HT pour deux jours đ°
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
GERESO est un organisme de formation basĂ© Ă Paris, reconnu pour sa large gamme de formations destinĂ©es aux secteurs public et privĂ©. Il propose des formations couvrant des domaines tels que la gestion des ressources humaines, la comptabilitĂ©, le marketing et le management. Avec plus de 2 000 sessions de formation interentreprises prĂ©vues pour 2025, GERESO se distingue par son approche personnalisĂ©e et ses formateurs experts. Les formations sont disponibles en prĂ©sentiel et Ă distance, optimisant l’expĂ©rience d’apprentissage avec un support pĂ©dagogique en ligne. GERESO accorde une grande importance Ă l’Ă©valuation continue et Ă l’ajustement des formations pour assurer l’impact et la pertinence des compĂ©tences dĂ©veloppĂ©es.
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Programme
- Distinguer les types de changement et les enjeux associés :
- Processus, contextes, typologies de changement, challenges cognitifs, Ă©motionnels, sociaux.
- Ătudes de cas, brainstorming sur les challenges.
- Ăvaluer les impacts du changement :
- Causes et manifestations de la résistance, évaluation des impacts humains.
- Analyse de la courbe du changement et cartographie des freins au changement.
- Construire et adapter sa stratĂ©gie dâaccompagnement :
- Mobilisation des parties prenantes, stratĂ©gie dâaccompagnement.
- Cartographie des parties prenantes, roadmap du changement.
- AcquĂ©rir des techniques et outils pour soutenir lâĂ©quipe :
- Plan dâaction, techniques de communication, dĂ©veloppement des Ă©changes dâinformation.
- Mises en situation, création de kits de communication.
- Modalités pédagogiques :
- Avant la formation : questionnaire pour connaĂźtre les attentes.
- Apports théoriques et pratiques, supports pédagogiques, accÚs à des e-ressources.
- Consultants expérimentés.
- Suivi et Ă©valuation :
- Feuille dâĂ©margement, attestation de fin de formation.
- Ăvaluation Ă chaud et Ă froid par LearnEval.
- Les plus de cette formation :
- Immersion avec mises en situation et jeux de rĂŽles.
- Clés opérationnelles immédiatement applicables.
- Accompagnement par un consultant-formateur expérimenté.
- Formation orientée mise en pratique.
- Prochaines sessions :
- 29-30 Septembre 2025 Ă Paris Montparnasse.
- 13-14 Novembre 2025 en formation Ă distance.
- Tarif :
- 1 655 ⏠HT par participant.
- Contact :
- Téléphone : 02 43 23 09 09 ou 0 800 400 460
- Contact via le site : GERESO Contact.
- Notes et avis :
- Note moyenne : 4.4/5
- Bonnes Ă©valuations sur la pĂ©dagogie et l’impact de la formation.
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