đ DĂ©butant
đ 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Autres, CPF
Cette formation permet aux professionnels d’acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires Ă la conception, au pilotage et au suivi de projets RH innovants et stratĂ©giques. Elle couvre notamment les techniques modernes de gestion de projets, les nouvelles solutions technologiques (digital, Intelligence Artificielle), la gestion des donnĂ©es RH et le dĂ©ploiement d’une dĂ©marche RSE efficace. Les objectifs principaux sont la maĂźtrise des outils analytiques, la capacitĂ© Ă orchestrer un projet RH de maniĂšre autonome et rigoureuse ainsi qu’Ă optimiser les stratĂ©gies en matiĂšre de ressources humaines. Les participants bĂ©nĂ©ficieront d’un coaching personnel, d’un certificat de formation, de leçons dĂ©taillĂ©es sur supports pĂ©dagogiques (vidĂ©os, documents, exercices) accessibles en français sur ordinateur et mobile. La formation ne nĂ©cessite aucun prĂ©requis particulier et s’adresse Ă tous ceux dĂ©sirant renforcer leurs compĂ©tences RH pour valoriser leur parcours professionnel. L’examen final se dĂ©roule en français et aboutit Ă un certificat reconnu.
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Points Forts
- Formation certifiĂ©e Qualiopi avec coaching personnalisĂ© đ§
- ModalitĂ©s de paiement flexibles sans frais additionnels đł
- AccĂšs immĂ©diat et permanent aux cours web et mobile đ±
- Programme complet de 159 leçons couvrant 9 unitĂ©s RH đ
Points faibles
- Formation uniquement en ligne sans prĂ©sentiel đ„ïž
- Pas de certification professionnelle reconnue mentionnĂ©e đ
- UNITĂ 1 – La gestion des Ă©quipes :
- Du travail en Ă©quipe au travail collaboratif
- Nos 3 conseils pour favoriser le travail collaboratif
- Lâimportance du manager pour mener lâĂ©quipe
- Le travail en équipe permet de développer les compétences et les talents
- Une organisation précise et délimitée
- Donner de l’autonomie Ă vos Ă©quipes
- Responsabiliser ses Ă©quipes
- Constituer des Ă©quipes efficaces
- La notion de motivation
- Les astuces et outils pour motiver une Ă©quipe
- La communication interne : la clé de la performance
- Donner un Feedback constructif Ă vos collaborateurs
- UnitĂ© 2 – La gestion des conflits :
- Lâautodiagnostic âgestion des conflitsâ
- Les différents types de conflits
- Les facteurs de conflits
- Lâexpression des Ă©motions dans le conflit
- La méthode DESC pour gérer les conflits
- UnitĂ© 3 – Management interculturel et de la diversitĂ© :
- DĂ©finitions et intĂ©rĂȘt
- Les grandes typologies culturelles
- La communication dans un contexte multiculturel
- Fonctionnement d’une Ă©quipe multiculturelle
- Les fondamentaux en matiĂšre d’Ă©quitĂ©, diversitĂ© et inclusion
- Equité, diversité, inclusion dans le quotidien professionnel
- Les bĂ©nĂ©fices de la diversitĂ© et de l’inclusion
- UnitĂ© 4 – MĂ©thodologie de gestion de projet RH :
- Mobilisation des techniques de gestion de projet
- Diagnostic préalable
- Priorisation et problématisation des objectifs
- Budgétisation des objectifs
- Programmation, calendrier et modalitĂ© dâorganisation et de coordination
- Evaluation des résultats
- Identification des ressources
- Affectation des ressources
- Suivi de la mise en Ćuvre dâun projet RH
- Méthodologie de mesure qualitative et quantitative des résultats
- Propositions dâaxes dâamĂ©lioration ou dâactions correctives
- Techniques de communication pour partager les réussites du projet RH
- Techniques de communication pour partager les résultats du projet
- UnitĂ© 5 – Organiser les systĂšmes d’information RH :
- Base de données et systÚme de gestion
- Fondement du Data Warehouse pour la gestion des ressources humaines
- Exploitation dâun systĂšme de gestion pour gĂ©rer les dossiers du personnel
- ContrĂŽle et audit du systĂšme
- ContrÎle de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Communication aux équipes RH concernées
- Les enjeux de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Les mĂ©thodes de contrĂŽle de qualitĂ© et dâanalyse de la fiabilitĂ© des donnĂ©es RH
- Les outils et les techniques pour garantir la qualité des données RH
- Audit du systÚme RH et formulation de préconisation
- UnitĂ© 6 – Analyser des donnĂ©es RH :
- La gestion des données sociales
- Reporting des données sociales
- Digitalisation des RH
- Les Ă©volutions des modes de travail
- La transformation des fonctions RH
- Les apports de lâintelligence artificielle dans la gestion des RH
- UnitĂ© 7 – Mettre en place une dĂ©marche RSE :
- Définition RSE et méthode
- Introduction Ă la RSE
- Diagnostic de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement durable de lâentreprise
- Collecte et analyse des informations pour déterminer les besoins en matiÚre de RSE
- Enjeux et application de la RSE
- Mise en place de partenariats avec des associations pour la diversité
- Applications concrĂštes en matiĂšre de RH
- Communication et concertation du projet de RSE
- UnitĂ© 8 – Mettre en place dâune dĂ©marche QVT :
- DĂ©finir une charte QVT
- Intégrer la démarche QVT
- La démarche QVT au quotidien
- Elaborer un projet QVT
- Plan dâaction
- Les indicateurs de suivi
- Impact sur les pratiques managériales
- Harmonisation avec les accords sur lâĂ©galitĂ© professionnelle et les enjeux de santĂ© au travail
- UnitĂ© 9 – La stratĂ©gie de recrutement :
- Etablir un plan de recrutement
- Les Ă©tapes prĂ©alables Ă la rĂ©alisation dâun plan de recrutement
- Les obligations légales en matiÚre de recrutement
- La mise en forme du plan de recrutement
- Le processus de recrutement des candidats
- Préparer le processus de sélection
- Les étapes de sélection
- Bien mener un entretien de recrutement
- ClĂŽturer son entretien
- Intégrer le nouveau collaborateur
- PrĂ©parer lâintĂ©gration du nouveau collaborateur
- L’entretien annuel
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School Online University se distingue par son engagement Ă offrir une Ă©ducation de qualitĂ© accessible Ă tous grĂące Ă ses formations en ligne innovantes. Forte de 45 ans d’expĂ©rience dans l’Ă©ducation traditionnelle, l’universitĂ© propose des cours structurĂ©s en modules vidĂ©o interactifs et dynamiques. Les domaines d’expertise incluent la photographie, l’architecture intĂ©rieure, le management RH et bien d’autres, tous Ă©ligibles au financement CPF. L’accompagnement individualisĂ© par des coachs pĂ©dagogiques assure le suivi et le succĂšs des Ă©tudiants. De plus, la certification Qualiopi atteste du haut standard de leurs programmes, consolidant leur rĂ©putation auprĂšs des apprenants et partenaires.
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đ IntermĂ©diaire
đ 1 Ă 2 jours
đłïž CPF
Cette formation de 2 jours (14 heures) proposĂ©e par Lamy Liaisons AcadĂ©mie permet aux participants de s’approprier les mĂ©thodes et outils essentiels en gestion de projet Ă vocation RH. Elle couvre les grands principes du pilotage de projets RH comme le recrutement, la formation, ou encore la gestion prĂ©visionnelle des emplois et compĂ©tences (GPEC). Ă travers des exercices pratiques, les participants seront aptes Ă cadrer, planifier et optimiser le dĂ©roulement d’un projet, tout en intĂ©grant efficacement les aspects de communication sociale. ConcrĂštement, elle apporte une mĂ©thodologie claire et Ă©prouvĂ©e permettant la conduite rigoureuse et structurĂ©e de projets RH, applicable aussi bien sur site quâĂ distance (tĂ©lĂ©travail, multi-sites). Ă l’issue du programme, les bĂ©nĂ©ficiaires pourront rĂ©aliser un plan dâaction pertinent et mieux gĂ©rer les risques afin d’assurer la rĂ©ussite de leurs projets. Le support et lâexamen sont en français ; chaque participant doit disposer d’un ordinateur portable personnel durant la session.
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Points Forts
- Cas fil rouge pratique menĂ© tout au long de la formation đ§©
- Intervenants experts sĂ©lectionnĂ©s, rĂ©putĂ©s pour leur pĂ©dagogie đ
- Adaptation possible en intra, avec programme personnalisable đą
- AccĂšs direct aux ressources Lamyline, base juridique exclusive đ
Points faibles
- Prix relativement Ă©levĂ© Ă 1570⏠HT đ°
- Absence de certification reconnue pour cette formation đ
- Introduction Ă la Gestion de Projets RH :
- Tour de table : Objectifs et auto positionnement
- LâEssentiel de la Gestion de Projets :
- Les différents courants méthodologiques
- Ă chaque projet son organisation
- Piloter une Ă©quipe projet
- Simulation : cas fictif de projet dâentreprise
- Mise en Ćuvre de la DĂ©marche Projet :
- Ăvaluation de la faisabilitĂ© du projet (SWOT)
- RĂ©alisations du recueil de besoins
- Définition, objectifs et fonctionnalités
- Intégration des spécificités de gestion de projet à distance
- Jeu : « buy a feature »
- Concevoir :
- Consolidation du plan dâaction
- Ălaboration du planning et budget
- Management des risques
- Formalisation des outils et process de réalisation
- La Communication Sociale Associée au Projet :
- Mesurer la sensibilité sociale et complexité technique
- Identification des acteurs
- Construction dâun plan de communication
- Mise en Ćuvre de la Communication Sociale :
- Accompagnement dâun projet sensible
- DĂ©clinaison de la MĂ©thode Projet en Pratique :
- Exercice d’application et engagement
- Conclusion :
- Engagements et plan dâactions
- Tour de table : évaluation et débriefing
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Lamy Liaisons AcadĂ©mie est un organisme leader dans la formation professionnelle en droit et ressources humaines. Fort de 130 ans d’expertise, il propose des programmes variĂ©s, allant de la formation juridique aux ressources humaines, incluant des modules certifiants Ă©ligibles au CPF. Les formations couvrent divers domaines tels que le droit des affaires, la compliance, et la gestion des ressources humaines, et sont disponibles en prĂ©sentiel, e-learning ou format hybride. Lamy Liaisons AcadĂ©mie collabore avec des experts reconnus pour offrir des formations alliant thĂ©orie et pratique, garantissant ainsi une expĂ©rience d’apprentissage enrichissante. Avec un engagement constant envers la qualitĂ©, l’acadĂ©mie rĂ©jouit une satisfaction clientĂšle de 4,3 sur 5.
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đ Tout niveau
đ 1 Ă 2 jours
đłïž CPF
Cette formation permet de maĂźtriser la conduite et l’animation de projets RH, en prĂ©sentiel ou Ă distance, Ă travers un parcours personnalisĂ© et adaptable aux besoins spĂ©cifiques des participants. Son objectif principal consiste Ă structurer, gĂ©rer et piloter efficacement des projets en ressources humaines, en s’appropriant des outils mĂ©thodologiques reconnus tels que le SWOT, le Diagramme de Gantt, et les indicateurs de performance SMART. Elle vise Ă©galement Ă dĂ©velopper le leadership et favoriser l’accompagnement au changement. Les participants apprendront Ă identifier les enjeux RH, Ă gĂ©rer les Ă©quipes projet, Ă anticiper les rĂ©sistances et Ă Ă©valuer prĂ©cisĂ©ment l’avancĂ©e et la rĂ©ussite des projets grĂące aux indicateurs dĂ©diĂ©s. Accessible sans prĂ©requis, cette formation est dispensĂ©e entiĂšrement en français, sur une durĂ©e de 2 jours (14 heures). Elle inclut un accĂšs au micro-learning via smartphone et propose, en option, un accompagnement post-formation individualisĂ©. CoĂ»t : 1 435 ⏠(non assujetti Ă TVA).
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Points Forts
- Format court et condensĂ© sur deux jours đïž
- Plan d'Actions IndividualisĂ© pour chaque participant đ
- Approche pĂ©dagogique interactive avec mises en situation đ
- Accompagnement individualisĂ© post-formation disponible đšâđ«
Points faibles
- Pas de certification mĂ©tier officielle ni RNCP pour ce module đ·ïž
- Accompagnement individuel post-formation facturĂ© en supplĂ©ment đž
- Introduction Ă la gestion de projet RH :
- Identifier les différents types de projets RH et leurs enjeux
- Préparer le lancement du projet : la phase de cadrage
- Accompagner le changement avec leadership : la phase de conception
- DĂ©roulement d’un projet RH :
- Piloter et suivre lâavancement du projet : la phase de suivi
- Travailler la posture du Chef de Projet : développer son leadership et ses soft-skills
- Mettre en place des actions correctives et favorisant les retours dâexpĂ©rience
- Objectifs de la formation :
- Structurer et planifier vos projets RH pour maximiser leur impact
- Manager les équipes projet et mobiliser les acteurs clés
- Métrer et suivre la réussite de vos projets RH avec des indicateurs pertinents
- Moyens pĂ©dagogiques et dâĂ©valuation :
- Formation interentreprises avec alternance d’apports thĂ©oriques et pratiques
- Suivi et Ă©valuation de la formation par QCM et mises en situation
- Pédagogie active et engagements qualité assurés par le service pédagogique
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CCI Formation Professionnelle est un acteur majeur dans le domaine de la formation depuis plus de 50 ans. Avec des sites Ă Lyon, Saint-Ătienne, et Roanne, elle propose plus de 450 formations couvrant des sujets variĂ©s tels que la logistique, la bureautique, le marketing digital, et bien d’autres. Les formations sont offertes sous diverses formes, y compris des parcours certifiants Ă©ligibles au CPF et des formations digitalisĂ©es. SpĂ©cialisĂ©e Ă©galement dans les solutions sur mesure pour entreprises, CCI Formation Pro s’engage Ă offrir un accompagnement personnalisĂ©, s’appuyant sur une pĂ©dagogie innovante et des experts reconnus. Les certifications, telles que Qualiopi et Data Dock, attestent de la qualitĂ© des formations dispensĂ©es.
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đ IntermĂ©diaire
đ Moins de 1 jour
đłïž CPF
Cette formation dĂ©veloppĂ©e par le Groupe IGS Formation Continue sâadresse aux responsables et collaborateurs RH engagĂ©s dans des projets stratĂ©giques de transformation, de structuration et de digitalisation. Construite en concertation Ă©troite avec l’entreprise, elle se dĂ©roule sur 14 heures et combine divers outils pĂ©dagogiques, dont des ateliers de co-dĂ©veloppement et des modules digitaux complĂ©mentaires. La formation vise principalement Ă intĂ©grer efficacement les dĂ©marches de gestion de projet et de conduite du changement au sein des Ă©quipes RH, facilitant ainsi leur comprĂ©hension et engagement face aux transformations organisationnelles. Les participants acquiĂšrent une mĂ©thodologie rigoureuse et opĂ©rationnelle afin de collaborer efficacement, de maĂźtriser chaque Ă©tape du projet, et de se positionner activement dans les processus en cours. Les supports pĂ©dagogiques ainsi que lâexamen final sont proposĂ©s exclusivement en français. Aucune exigence particuliĂšre n’est requise pour suivre cette formation qui permet aux participants d’amĂ©liorer rapidement leur pratique professionnelle.
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Points Forts
- Accompagnement ultra-personnalisĂ© avec ateliers de co-dĂ©veloppement đ€
- MĂ©thodologie dâingĂ©nierie pĂ©dagogique co-construite avec lâentreprise đïž
- Certification qualitĂ© Qualiopi et rĂ©seaux de plus de 66 000 alumni đĄïž
- AccĂšs Ă des Learning Labs innovants sur trois campus majeurs đ§Ș
Points faibles
- Formation axĂ©e sur les titres certifiĂ©s plutĂŽt que l'expertise pratique đ
- Manque de flexibilitĂ© horaire pour les salariĂ©s en activitĂ© đ°ïž
- Introduction Ă la gestion de projet :
- Concepts clés de la gestion de projet
- Cycle de vie d’un projet
- Outils et techniques de planification
- Gestion des ressources humaines dans les projets :
- RÎles et responsabilités des équipes
- Techniques de communication efficace
- Gestion des conflits et résolution de problÚmes
- Management du changement :
- Principes du management du changement
- Stratégies pour surmonter la résistance
- Soutien aux collaborateurs pendant la transition
- Efficacité personnelle et professionnelle :
- Gestion du temps et organisation personnelle
- Techniques de prise de décision
- Développement des compétences de leadership
- Ăvaluation et clĂŽture de projet :
- CritÚres de réussite et évaluation de projet
- Documentation et rapport de clĂŽture
- Leçons apprises et amélioration continue
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Le Groupe IGS Formation Continue, rattachĂ© Ă IGENSIA Education, offre des solutions de formation adaptĂ©es aux besoins des entreprises et des individus depuis prĂšs de 50 ans. BasĂ© Ă Paris, Lyon et Toulouse, ce groupe rĂ©pond aux enjeux actuels des ressources humaines, du management d’entreprise et du commerce. Il propose des formations diplĂŽmantes, des certificats, et des parcours sur-mesure pour professionnels en reconversion ou en transition. Avec une Ă©quipe de 40 permanents et 150 intervenants, ses programmes incluent le Digital Learning et la validation des acquis de l’expĂ©rience. Son rĂ©seau comprend 10 000 entreprises partenaires et forme 4 000 stagiaires annuellement.
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1570,00 €
đ Tout niveau
đ 1 Ă 2 jours
đłïž CPF
Cette formation de deux jours, proposĂ©e en prĂ©sentiel ou Ă distance, permet aux professionnels RH d’acquĂ©rir une mĂ©thodologie complĂšte et moderne pour la gestion de projets RH variĂ©s tels que rĂ©munĂ©ration, recrutement, mobilitĂ© internes ou mise en place d’un SIRH. Elle s’appuie sur des mĂ©thodes innovantes de gestion de projets telles que le mode collaboratif, le co-design et l’intelligence collective. Les objectifs principaux sont de cadrer efficacement un projet RH, maĂźtriser les outils agiles du pilotage de projet et mobiliser l’ensemble des acteurs impliquĂ©s. Les participants bĂ©nĂ©ficient ainsi d’un accompagnement qui leur permet de dĂ©finir clairement les enjeux et de fĂ©dĂ©rer leurs Ă©quipes au changement. Chaque participant repart avec un guide mĂ©thodologique personnalisĂ©. Aucun prĂ©requis particulier n’est demandĂ©. Le support pĂ©dagogique tout comme l’examen sont proposĂ©s en langue française. Cette formation, accessible sans connaissances prĂ©alables, offre une approche concrĂšte orientĂ©e action pour garantir la rĂ©ussite des projets RH.
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Points Forts
- Ăvaluation systĂ©matique Ă chaud et Ă froid LearnEval đ
- Consultants exclusivement experts terrain RH et management đ§âđ«
- Co-construction dâun guide personnalisĂ© pour chaque participant đ
- ExpĂ©rimentation intensive des techniques dâinnovation collaborative đ€
Points faibles
- Approche thĂ©orique majoritaire, manque dâĂ©tudes de cas RH rĂ©els đ
- Absence de certification nationale reconnue pour ce programme â
- Cadre général de la gestion de projet :
- DĂ©finir un projet RH et ses objectifs
- Typologie des projets RH
- RĂŽle de la fonction RH dans un projet
- Dynamique collaborative et conduite du changement :
- Maturation au changement des collaborateurs
- Animation d’un groupe projet
- Posture de leadership et légitimité RH
- Outils de gestion de projet RH :
- Utilisation de techniques agiles
- Co-conception et co-design
- Intelligence collective et collaborative
- Ăvaluation et ajustement du projet :
- Diagnostic des impacts du changement
- Benchmark des pratiques innovantes
- CrĂ©ation d’une feuille de route
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GERESO est un organisme de formation basĂ© Ă Paris, reconnu pour sa large gamme de formations destinĂ©es aux secteurs public et privĂ©. Il propose des formations couvrant des domaines tels que la gestion des ressources humaines, la comptabilitĂ©, le marketing et le management. Avec plus de 2 000 sessions de formation interentreprises prĂ©vues pour 2025, GERESO se distingue par son approche personnalisĂ©e et ses formateurs experts. Les formations sont disponibles en prĂ©sentiel et Ă distance, optimisant l’expĂ©rience d’apprentissage avec un support pĂ©dagogique en ligne. GERESO accorde une grande importance Ă l’Ă©valuation continue et Ă l’ajustement des formations pour assurer l’impact et la pertinence des compĂ©tences dĂ©veloppĂ©es.
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