Management transversal – Efe
Présentation
Cette formation en management transversal permet aux participants de maĂźtriser les compĂ©tences clĂ©s pour piloter efficacement des Ă©quipes sans autoritĂ© hiĂ©rarchique directe. Elle vise Ă identifier les spĂ©cificitĂ©s de ce mode de management, Ă renforcer la communication pour favoriser la coopĂ©ration et Ă dĂ©velopper son influence pour fĂ©dĂ©rer les parties prenantes. Le programme aborde le positionnement du manager transversal, la mobilisation dâĂ©quipes projet, lâadaptation des mĂ©thodes de communication et la gestion quotidienne des relations et conflits. DestinĂ©e aux professionnels amenĂ©s Ă manager hors hiĂ©rarchie, elle valorise un climat collaboratif indispensable Ă la performance et Ă lâagilitĂ© organisationnelle. Dâune durĂ©e de 2 jours (14 heures), elle combine thĂ©orie, exemples concrets et exercices pratiques, avec un support en français et un examen dans la mĂȘme langue. Accessible Ă partir de 1560⏠HT en inter-entreprises ou 4445⏠HT en intra, elle affiche une satisfaction de 4,7/5, saluant la qualitĂ© des outils et des formateurs.(150 mots exactement)
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Points forts
- Exercices immersifs sur des situations rĂ©elles dâentreprise đŻ
- Cartographie avancĂ©e des rĂ©seaux et parties prenantes internes đșïž
- AccĂšs direct Ă des formateurs experts du management transversal đ§âđ«
- Outils numĂ©riques innovants pour stimuler la coopĂ©ration collaborative đ€
Points faibles
- Formation relativement coĂ»teuse comparĂ©e aux alternatives du marchĂ© đž
- Absence de certification officielle reconnue par l'Ătat đ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
EFE, filiale du groupe Abilways, est un acteur reconnu dans le domaine de la formation professionnelle depuis 1968. Proposant un vaste catalogue de plus de 800 formations, EFE couvre une large variĂ©tĂ© de domaines tels que le droit, la finance, le management, et les ressources humaines. Chaque annĂ©e, l’organisme forme 15 000 stagiaires grĂące Ă ses 500 intervenants experts. EFE se distingue par une mĂ©thode pĂ©dagogique innovante et un contenu Ă forte valeur ajoutĂ©e, conçu pour anticiper les besoins mĂ©tiers et offrir une montĂ©e en compĂ©tences efficace. L’organisme est certifiĂ© Qualiopi, garantissant la qualitĂ© de ses processus de formation.
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Programme
- Objectifs de la formation :
- Repérer les spécificités du management transversal.
- Mieux communiquer pour faciliter la coopération.
- Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique.
- Programme de la formation :
- Se positionner en manager transversal
- Mobiliser sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une communication adaptée
- Manager une Ă©quipe transversale au quotidien
- Durée et coût :
- 2 jours (14 heures)
- CoĂ»t: 1560⏠HT pour une session inter organisĂ©e dans les locaux de lâorganisme
- 4445⏠HT pour un groupe de 12 personnes max dans les locaux de lâentreprise
- Modalités pédagogiques :
- Alternance de théorie
- DĂ©monstrations par lâexemple
- Mise en pratique avec exercices individuels et collectifs
- Avis sur la formation :
- Note de 4.7/5
- Commentaires positifs sur la qualité des formateurs et du contenu
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Formation Management transversal – Lefebvre Dalloz CompĂ©tences
Présentation
Cette formation de 2 jours, disponible en prĂ©sentiel ou en captation, est dĂ©diĂ©e au management transversal, avec pour objectif principal dâacquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour animer et coordonner une Ă©quipe sans lien hiĂ©rarchique direct. Elle vise Ă permettre aux participants de se positionner efficacement en transversal, de construire un rĂ©seau dâinfluence, de susciter lâimplication et de piloter une Ă©quipe matricielle, tout en garantissant une dynamique durable. Les bĂ©nĂ©fices incluent une maĂźtrise des outils pratiques et mĂ©thodologiques, une meilleure gestion des projets transversaux, ainsi quâun renforcement de la confiance en tant que manager transverse. La formation, notĂ©e 4,8/5 sur la base de 116 avis, repose sur des mises en situation, des auto-Ă©valuations et des Ă©changes collaboratifs. Accessible sans prĂ©requis, les supports sont en français, tout comme lâexamen final. Le coĂ»t sâĂ©lĂšve Ă 1 528 ⏠HT, avec des options de financement disponibles.
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Points forts
- Certification Qualiopi par Bureau Veritas garantissant qualitĂ© supĂ©rieure đ
- ModĂšle d'apprentissage basĂ© sur intelligence collective et feedback immĂ©diat đ§
- Taux de satisfaction exceptionnel de 4.8/5 sur 116 avis đ
- Suivi post-formation Ă 60 jours validant transfert de compĂ©tences đ
Points faibles
- DurĂ©e limitĂ©e Ă 2 jours pour un sujet complexe â±ïž
- CoĂ»t relativement Ă©levĂ© Ă 1528⏠HT đ°
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Lefebvre Dalloz CompĂ©tences est un organisme de formation professionnelle reconnu pour son expertise et sa polyvalence. Proposant des programmes en gestion, comptabilitĂ©, droit, ressources humaines et soft skills, l’organisme rĂ©pond aux besoins variĂ©s des entreprises et professionnels. GrĂące Ă ses formations en prĂ©sentiel et Ă distance, il offre une flexibilitĂ© adaptĂ©e aux emplois du temps chargĂ©s et aux contraintes gĂ©ographiques. Lefebvre Dalloz CompĂ©tences propose Ă©galement des formations sur mesure qui optimisent les compĂ©tences des collaborateurs. Avec plus de 1 500 formations disponibles, l’organisme se positionne comme un partenaire stratĂ©gique pour le dĂ©veloppement professionnel.
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Programme
- DĂ©tails de la formation :
- Nom : Management Transversal – Animer et coordonner une Ă©quipe sans lien hiĂ©rarchique
- Notation : 4.8/5 basé sur 116 avis
- Format : 2 jours, en présentiel ou captation
- Objectif général : Fournir les compétences pour gérer un projet sans lien hiérarchique direct.
- Objectifs pédagogiques :
- Se positionner en transversal.
- Construire un rĂ©seau dâinfluence.
- Susciter lâimplication.
- Piloter une Ă©quipe matricielle.
- Soutenir la dynamique dans la durée.
- Programme de la formation :
- Engagement : Préparation, quiz, vidéos, auto-positionnement.
- Modules incluent : Se positionner en transversal, Construire son rĂ©seau dâinfluence, Susciter lâimplication, Piloter une Ă©quipe matricielle, Soutenir la dynamique dans la durĂ©e.
- Chaque module inclut des actions, outils-clés et évaluations.
- Pour qui ? :
- Personnes ayant une mission transversale Ă animer.
- Pré-requis :
- Aucun prérequis nécessaire.
- Moyens pédagogiques :
- Formation basée sur le transfert des compétences par la pratique, expérimentation, et collaboration.
- Satisfaction et Ă©valuation :
- Ăvaluations continues par auto-Ă©valuation et le formateur.
- Ăvaluations Ă chaud (immĂ©diate) et Ă froid (60 jours aprĂšs) pour valider le transfert des compĂ©tences.
- Financement de la formation :
- Mention des options de financement via les plans de développement des compétences.
- Avis des participants :
- Divers commentaires des participants concernant les aspects positifs et suggestions d’amĂ©liorations.
- FAQs et concepts clefs :
- Explication des concepts du management transversal, l’importance du rĂŽle de manager transverse et les bonnes pratiques Ă adopter.
- Sessions disponibles :
- Sessions en présentiel à Paris, Bordeaux, Lyon, Nantes, Strasbourg, Lille, et options à distance.
- Options et prix :
- Détails sur les disponibilités de sessions et inscriptions.
- Coût de la formation mentionné à 1 528 ⏠HT.
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Formation : Le management transversal – Comundi
Présentation
Cette formation de 3 jours (21 heures), disponible en prĂ©sentiel ou Ă distance, vise Ă dĂ©velopper les compĂ©tences en management transversal pour exercer une influence efficace en dehors dâune relation hiĂ©rarchique. Elle permet aux participants de renforcer leur leadership, dâidentifier les leviers dâautoritĂ© informelle et de maĂźtriser les techniques de communication transverse, notamment Ă travers des cas pratiques. DestinĂ©e aux managers et collaborateurs impliquĂ©s dans des fonctions transverses (communication, RH, marketing, etc.), elle exige une expĂ©rience prĂ©alable en management de projet ou transversal. Les bĂ©nĂ©fices incluent lâacquisition de mĂ©thodes pour encourager la coopĂ©ration, gĂ©rer les rĂ©sistances et Ă©tendre son influence. Le support pĂ©dagogique est disponible en français, tout comme lâexamen final. Avec un taux de satisfaction de 86 % Ă 100 % ces derniĂšres annĂ©es et 93 % dâobjectifs atteints en 2022, cette formation, animĂ©e par des experts comme GĂ©rard Baranzelli et Caroline Guillon, allie thĂ©orie et mise en pratique pour une montĂ©e en compĂ©tences immĂ©diate.
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Points forts
- Double animation par experts dont un formateur certifiĂ© Disney đ§âđ«
- Assistance technique continue 5j/7 pour distanciel đ„ïž
- Adaptations individuelles, intra-entreprise et sur-mesure proposĂ©es đ ïž
- Indicateurs de satisfaction publiĂ©s et transparents đ
Points faibles
- PrĂ©requis limitant l'accĂšs aux dĂ©butants đ«
- Prix relativement Ă©levĂ© Ă partir de 2050⏠HT đ°
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :Autres, OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Comundi est un organisme de formation renommé, offrant une vaste gamme de programmes pour le développement des compétences professionnelles. Spécialisé dans les soft skills, le management, et le développement personnel, Comundi propose également des formations métiers couvrant les ressources humaines, la communication, et la santé au travail. Son approche innovante inclut des solutions pédagogiques personnalisées, en présentiel ou en e-learning, ainsi que des conférences et événements spécifiques pour capturer les nouvelles tendances du secteur. Avec plus de 1000 formations disponibles, Comundi forme annuellement 30 000 professionnels, soutenu par un réseau de 700 formateurs certifiés, garantissant ainsi une formation de qualité adaptée aux besoins actuels du marché.
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Programme
- Comprendre le management transversal :
- Spécificités du management sans lien hiérarchique
- Difficultés et enjeux du management transversal
- Positionnement en tant que manager transversal
- Développer son leadership sans autorité hiérarchique :
- Leviers naturels de l’autoritĂ© informelle
- Techniques d’influence
- Posture de leader en situation transversale
- MaĂźtriser la communication en management transversal :
- Communication horizontale efficace
- Techniques de négociation et de persuasion
- Communication ascendante/descendante
- DĂ©veloppement de l’Ă©coute active
- Piloter des Ă©quipes et projets transverses :
- Accompagnement des équipes dispersées
- Gestion de projets multiples
- CrĂ©ation d’une dynamique de groupe
- MaĂźtriser l’entretien de management transversal :
- Structure et conduite d’entretien
- Objectifs et suivi
- Feedback et Ă©valuation
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Formation – Management transversal – Gereso
Présentation
Cette formation en management transversal permet dâacquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour mobiliser une Ă©quipe sans lien hiĂ©rarchique, dans un contexte oĂč les organisations privilĂ©gient le travail collaboratif et le mode projet. Elle vise Ă identifier les conditions dâun management transversal efficace, animer une Ă©quipe matricielle, mobiliser les parties prenantes et renforcer son influence pour faciliter les coopĂ©rations. DestinĂ©e aux managers fonctionnels, chefs de projet et collaborateurs impliquĂ©s dans des missions transverses, elle ne requiert aucun prĂ©requis spĂ©cifique. Les participants bĂ©nĂ©ficient dâune pĂ©dagogie active, basĂ©e sur des situations rĂ©elles, et de conseils personnalisĂ©s dispensĂ©s par des formateurs expĂ©rimentĂ©s. Le support est en français, tout comme lâexamen, et inclut des ressources numĂ©riques ainsi quâun questionnaire prĂ©alable pour adapter le contenu. Une attestation est dĂ©livrĂ©e aprĂšs Ă©valuation Ă chaud et Ă froid. Les prochaines sessions sont programmĂ©es les 13 et 14 octobre 2025, disponibles en prĂ©sentiel Ă Paris ou Ă distance.
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Points forts
- Ăvaluation systĂ©matique Ă chaud et Ă froid avec LearnEval đ§âđ»
- PĂ©dagogie centrĂ©e sur lâanalyse de cas rĂ©els professionnels đą
- Conseils individualisĂ©s pour chaque situation de participant đŻ
- Label Best GERESO gage de reconnaissance sectorielle đ
Points faibles
- Prix Ă©levĂ© (1 545 ⏠HT) par rapport aux alternatives du marchĂ© đ°
- Formation trĂšs courte (2 jours) pour un sujet complexe đ
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
GERESO est un organisme de formation basĂ© Ă Paris, reconnu pour sa large gamme de formations destinĂ©es aux secteurs public et privĂ©. Il propose des formations couvrant des domaines tels que la gestion des ressources humaines, la comptabilitĂ©, le marketing et le management. Avec plus de 2 000 sessions de formation interentreprises prĂ©vues pour 2025, GERESO se distingue par son approche personnalisĂ©e et ses formateurs experts. Les formations sont disponibles en prĂ©sentiel et Ă distance, optimisant l’expĂ©rience d’apprentissage avec un support pĂ©dagogique en ligne. GERESO accorde une grande importance Ă l’Ă©valuation continue et Ă l’ajustement des formations pour assurer l’impact et la pertinence des compĂ©tences dĂ©veloppĂ©es.
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Programme
- Présentation de la formation :
- Référence : TRAN
- Label : Best GERESO
- Note : 4.5/5
- Objectifs de la formation :
- Identifier les conditions pour un management transversal efficace
- Animer une Ă©quipe matricielle
- Mobiliser les parties prenantes en transversal
- Gagner en influence pour faciliter les coopérations
- Programme :
- Clarifier le management transversal :
- Ses finalités
- Les différentes formes
- Conditions de réussite
- Animer les relations transversales :
- Analyse de l’Ă©cosystĂšme
- PrĂ©paration d’ateliers transverses
- Mobiliser les parties prenantes :
- Typologies des parties prenantes
- Cartographie des parties prenantes
- S’affirmer et dĂ©velopper son leadership :
- Styles de leadership
- Assertivité
- Gestion des Ă©motions
- Clarifier le management transversal :
- Modalités pédagogiques :
- Méthodes pédagogiques axées sur des apports théoriques et pratiques
- Utilisation de supports pédagogiques et e-ressources
- Questionnaire préalable pour cerner les attentes des participants
- Suivi et Ă©valuation :
- Feuille d’Ă©margement
- Attestation de fin de formation
- Ăvaluation Ă chaud et Ă froid avec la solution LearnEval
- Les + de cette formation :
- Pédagogie active et basée sur des situations réelles
- Conseils personnalisés adaptés aux situations des participants
- Formateurs expérimentés et spécialisés en management
- Prochaines sessions :
- Les 13 et 14 octobre 2025 Ă Paris Montparnasse ou Ă distance
- Places disponibles
- Avis des participants :
- Formation notée 4.5/5
- Retour positif sur la pédagogie
- Cohérence du contenu
- Impact
- Offres associées :
- Formations complĂ©mentaires sur l’optimisation des processus
- Management de projet
- Conduite de changement
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