📝 Présentation

Cette formation apporte aux managers expérimentés les compétences essentielles pour adopter une approche agile dans la gestion de projets digitaux. Elle permet de définir clairement la posture de manager agile, d’identifier les aptitudes nécessaires à cette nouvelle posture et d’intégrer des outils de communication efficaces et bienveillants. Son objectif principal est d’amener les participants à mobiliser et responsabiliser leurs équipes grâce à l’intelligence émotionnelle et à des pratiques telles que le feedback constructif, la gestion de conflits par la Communication Non Violente (CNV) et la valorisation des apprentissages issus d’expériences passées. En suivant cette formation animée en français ou en anglais, avec un examen dans les mêmes langues, les bénéficiaires seront en mesure d’améliorer considérablement la collaboration, la motivation et l’autonomie au sein de leurs équipes. Elle nécessite une expérience préalable confirmée en gestion de projet. Durée : 3 jours (21 heures).
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Avancée
🎓️ Certifiante:
Certifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
CPF, OPCO
📍 Localisation:
En ligne, Paris
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En entreprise, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Du Manager au Manager Agile : Définir ce qu’est un Manager Agile et identifier les compétences à développer :
    • Définition de sa posture actuelle de manager
    • Définition du manager agile et présentation des outils du manager agile
    • Identification de l’objectif à atteindre pour adopter une posture de manager agile
  • Découvrir les compétences transverses du Manager Agile :
    • Le questionnement ouvert et la reformulation, des outils efficaces en communication
    • La notion de tête-cœur-corps
    • Les bienfaits de l’intelligence émotionnelle
  • Générer la responsabilisation de vos collaborateurs :
    • Le cycle de l’autonomie et les leviers pour faire grandir vos collaborateurs
    • Drivers et délégation : identifier et contourner les freins à la délégation
    • Identifier, gérer les conflits et maintenir un climat de saine confrontation
    • La gestion des conflits grâce à la CNV
    • L’utilisation juste des feedbacks
  • Créer l’engagement :
    • Les valeurs, un élément important à prendre en compte pour créer de l’engagement
    • Les moving motivators : un outil pour évaluer la motivation de vos collaborateurs
  • Renforcer l’attention aux résultats :
    • De l’échec à l’apprentissage, les avantages du droit à l’erreur
    • Outils de concrétisation et de mise en action
    • Le retour d’expérience : fêter les succès, réajuster et pérenniser
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Ambient IT est un centre de formation informatique spécialisé dans les nouvelles technologies et le développement. Ils proposent des formations de pointe à des tarifs adaptés, dispensées par des formateurs experts dans divers domaines comme Kubernetes, Docker et DevOps. Leur engagement inclut des contenus constamment mis à jour et une approche sans compromis sur la qualité.

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