Formation Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt - CertYou

Avis Formation Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt – CertYou

Par CertYou
PARTENAIRE

📝 Présentation

Cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau) permet aux participants de maîtriser les phases avancées de la méthodologie DMAIC (Analyze, Improve, Control), en se concentrant sur l’analyse statistique, la modélisation de processus et la conduite de plans d’expérience. Elle vise à certifier les professionnels capables d’optimiser les processus et de seconder les Black Belts dans des projets d’amélioration continue. Les bénéfices incluent l’acquisition d’outils opérationnels pour réduire les variations et augmenter la performance, ainsi qu’une reconnaissance internationale via la certification IASSC. Le support de formation est en français, l’examen (compris dans le tarif) est en anglais et accessible en ligne via PeopleCert dans un délai d’un an. Un prérequis fortement recommandé est la certification Yellow Belt, car 50 % de l’examen Green Belt en reprend les fondamentaux. Un coaching post-formation de 30 jours est inclus pour consolider les acquis.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Avancée
🎓️ Certifiante:
Certifiante
⏳️ Durée:
2 jours à 2 semaines
💳️ Financement Disponible:
Autres, CPF
📍 Localisation:
Aix-en-Provence, Bordeaux, En ligne, Lille, Montpellier, Nantes, Nice, Paris, Rennes, Toulouse
🗂️ Mode de formation:
Blended Learning, En centre de formation, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction à la gestion de projet PMP
    • Présentation du PMI (Project Management Institute)
    • Vue d’ensemble de la certification PMP
    • Avantages de la certification PMP
  • Fondamentaux de la gestion de projet
    • Définition d’un projet
    • Cycle de vie du projet
    • Rôles et responsabilités
    • Structure organisationnelle et influence sur les projets
  • Processus de management de projet
    • Groupes de processus (Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance/Maîtrise, Clôture)
    • Domaines de connaissance
    • Interactions entre les processus
    • Documentation et livrables clés
  • Management de l’intégration
    • Élaboration de la charte du projet
    • Développement du plan de management
    • Gestion des changements
    • Clôture de projet ou de phase
  • Management du contenu
    • Recueil des exigences
    • Définition du contenu
    • Création de la WBS (Structure de découpage du projet)
    • Validation et maîtrise du contenu
  • Management des délais
    • Définition et séquencement des activités
    • Estimation des ressources et des durées
    • Élaboration et maîtrise du planning
    • Méthode du chemin critique
  • Management des coûts
    • Estimation des coûts
    • Détermination du budget
    • Maîtrise des coûts
    • Analyse de la valeur acquise
  • Management de la qualité
    • Planification de la qualité
    • Assurance qualité
    • Contrôle qualité
    • Outils et techniques d’amélioration continue
  • Management des ressources humaines
    • Planification des ressources humaines
    • Constitution et développement de l’équipe
    • Direction de l’équipe projet
    • Résolution des conflits
  • Management des communications
    • Planification des communications
    • Distribution de l’information
    • Rapports de performance
    • Gestion des parties prenantes
  • Management des risques
    • Identification des risques
    • Analyse qualitative et quantitative
    • Planification des réponses aux risques
    • Surveillance et maîtrise des risques
  • Management des approvisionnements
    • Planification des approvisionnements
    • Conduite des approvisionnements
    • Administration et clôture des contrats
    • Types de contrats et gestion des fournisseurs
  • Management des parties prenantes
    • Identification des parties prenantes
    • Planification de l’engagement des parties prenantes
    • Gestion de l’engagement des parties prenantes
    • Maîtrise de l’engagement des parties prenantes
  • Comportement professionnel et éthique
    • Code d’éthique et de conduite professionnelle
    • Responsabilité professionnelle
    • Leadership et compétences interpersonnelles
    • Résolution de problèmes complexes
  • Préparation à l’examen PMP
    • Structure et format de l’examen
    • Stratégies d’étude et de gestion du temps
    • Exercices pratiques et examens blancs
    • Conseils pour le jour de l’examen
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CERTyou est un organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi, spécialisé dans les certifications essentielles en gestion de projets, IT et sécurité. Situé à Paris, CERTyou propose une large gamme de formations, dont PMP, PRINCE2, ITIL, CCNA, et Lean Six Sigma, adaptés aux salariés et demandeurs d’emploi. Les formations peuvent être suivies en présentiel dans leurs centres situés en France métropolitaine ou directement dans les locaux des entreprises. CERTyou offre une flexibilité de financement, incluant des options via le CPF et le FNE-Formation. La satisfaction client est au cœur de ses priorités, avec un taux élevé de satisfaction.

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