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Devenir Product Owner : MaĂźtrisez la gestion de produit – Udemy
Présentation
Devenir Product Owner : MaĂźtrisez la gestion de produit est une formation complĂšte destinĂ©e aux professionnels souhaitant exceller dans la gestion de produits en environnement Agile. Ce programme de 3 heures vous permet d’acquĂ©rir les compĂ©tences essentielles du Product Owner, de la comprĂ©hension du rĂŽle Ă la maĂźtrise des mĂ©thodologies Agile comme Scrum et Kanban. Vous apprendrez Ă gĂ©rer efficacement un backlog, prioriser les fonctionnalitĂ©s avec des techniques comme MoSCoW, collaborer avec les diffĂ©rentes Ă©quipes, et piloter un produit via des KPIs pertinents. La formation, accessible Ă tous les niveaux, combine thĂ©orie et pratique avec des ateliers et Ă©tudes de cas rĂ©els pour une application concrĂšte. Le support est en français, avec un accĂšs illimitĂ© aux ressources et un certificat de fin de formation. IdĂ©ale pour les aspirants Product Owners, professionnels Agile, managers de produits ou toute personne souhaitant se spĂ©cialiser dans cette discipline stratĂ©gique.
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Points forts
- Formation rĂ©cente avec mise Ă jour en mars 2025 đ
- Contenu concis et efficace de seulement 3 heures đ
- Formatrice expĂ©rimentĂ©e avec plus de 12 ans dans le domaine đ©âđ«
- Ressources tĂ©lĂ©chargeables incluses pour application pratique đ
Points faibles
- Nombre limitĂ© de participants actuels dans la formation đ€
- Absence de communautĂ© Ă©tablie d'anciens apprenants đ„
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : 2 jours Ă 2 semaines
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi
Présentation du formateur
Udemy is a leading global provider of online learning and professional certification preparation courses. It offers a diverse range of subjects and is dedicated to enhancing skills that are in demand in todayâs job market. Through its platform, learners can access courses anytime and anywhere, enabling flexible and personalized learning experiences. Udemy Business specifically caters to corporate clients, offering tailored training solutions to foster employee development and productivity. Recognized by top companies like Nasdaq, Volkswagen, NetApp, and Eventbrite, Udemy continues to empower individuals and organizations by facilitating in-demand skill acquisition and career advancement.
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Programme
- Introduction au rĂŽle de Product Owner :
- Comprendre les responsabilités du Product Owner
- Positionnement dans une Ă©quipe Agile
- Collaboration avec les parties prenantes
- MĂ©thodologies Agile :
- Scrum
- Kanban
- Autres approches Agile pour la gestion de produit
- Gestion du backlog produit :
- RĂ©daction des user stories
- Techniques de priorisation (MoSCoW)
- Organisation et structuration du backlog
- Collaboration inter-Ă©quipes :
- Travail avec les développeurs
- Coordination avec les UX/UI designers
- Alignement avec les Ă©quipes marketing
- Performance et suivi produit :
- DĂ©finition et suivi des KPIs
- Tests utilisateurs
- Analyse et ajustement du produit
- Vision produit et roadmap :
- Construction d’une roadmap produit
- Anticipation des évolutions du marché
- Intégration des tendances technologiques
- Ateliers pratiques et Ă©tudes de cas :
- Exemples rĂ©els d’application
- Exercices de mise en situation
- RĂ©solution de problĂšmes concrets
- Professionnalisation et certification :
- Préparation à la certification Product Owner
- Construction d’un portfolio
- RĂ©ussir un entretien pour un poste de Product Owner
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Chef de projet informatique IBM – Coursera
Présentation
Cette formation professionnelle offerte par IBM prĂ©pare les apprenants Ă une carriĂšre en gestion de projets informatiques. Accessible sans prĂ©requis, elle permet aux participants de dĂ©velopper en moins de trois mois des compĂ©tences pratiques et recherchĂ©es sur le marchĂ©. Son principal objectif est de rendre les apprenants opĂ©rationnels en gestion de projets IT grĂące Ă la maĂźtrise des mĂ©thodologies Agile et Scrum, la gestion des risques, la communication efficace et les fondamentaux du gĂ©nie logiciel. Avec une approche axĂ©e sur l’apprentissage pratique, la formation comprend des laboratoires et des projets rĂ©els permettant d’appliquer immĂ©diatement les aptitudes acquises. Ă l’issue du cursus, les participants obtiennent un certificat professionnel IBM reconnu par les employeurs, augmentant leur employabilitĂ©. Les supports pĂ©dagogiques et l’examen sont exclusivement en anglais, toutefois la formation propose des sous-titres disponibles en 26 langues. Aucun prĂ©requis technique n’est exigĂ© pour s’inscrire Ă cette formation.
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Points forts
- Certificat IBM reconnu, offrant accĂšs Ă des crĂ©dits universitaires ECTS đ
- Apprentissage 100 % flexible avec rythme totalement auto-adaptĂ© â°
- AccĂšs Ă un accompagnement carriĂšre et ressources dâemployabilitĂ© dĂ©diĂ© đ
- Partenariat direct avec IBM pour des projets concrets et immersifs đ€
Points faibles
- Absence de reconnaissance par PMI ou IPMA pour certificationđ
- Manque dâinteractions individuelles avec des experts praticiensđ€
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres :
Présentation du formateur
Coursera est une plateforme mondiale de formation en ligne qui propose un vaste Ă©ventail de cours, spĂ©cialisations, certificats professionnels et diplĂŽmes en partenariat avec plus de 200 universitĂ©s et entreprises prestigieuses. FondĂ©e en 2012 par professeurs de l’universitĂ© de Stanford, elle offre des formations dans divers domaines tels que l’informatique, les affaires, les sciences humaines et plus encore. Les apprenants peuvent accĂ©der Ă du contenu de haute qualitĂ© conçu par des experts acadĂ©miques et industriels, tout en progressant Ă leur propre rythme. Coursera facilite ainsi l’acquisition de compĂ©tences pertinentes pour le marchĂ© du travail actuel.
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Programme
- Introduction au Management de Projet :
- DĂ©finition et importance de la gestion de projet
- RÎle des chefs de projet et méthodologies
- Responsabilités typiques et compétences requises
- Ăvolution de carriĂšre et industries
- Fondamentaux de la Gestion de Projet, Initiation et Planification :
- Comparaison des modĂšles de gestion de projet
- Planification et documentation de projets
- DĂ©finition de l’initiation et outils associĂ©s
- Cycle de Vie du Projet, Partage d’Informations, et Gestion des Risques :
- Description des différents cycles de vie de projets
- Techniques d’amĂ©lioration de la communication
- Analyse des risques et stratégies de réponse
- Communication en Gestion de Projet, Parties Prenantes et Leadership :
- Environnement de travail sain et engagement des parties prenantes
- Amélioration des communications de projet
- Application des compétences en leadership
- Les Fondamentaux de l’Informatique pour Tous :
- DĂ©finition des systĂšmes d’exploitation et composants informatiques
- Sécurisation et protection contre les menaces de sécurité
- Infrastructure du cloud et systĂšmes de ticketing
- Introduction Ă l’IngĂ©nierie Logicielle :
- Description du cycle de développement logiciel
- Approches en architecture des applications
- Langages de programmation et concepts de base
- Introduction au DĂ©veloppement Agile et Scrum :
- Adoption des pratiques Agile
- Création de backlog de produits et planification de sprints
- Utilisation de métriques pour améliorer la performance
- Introduction Ă la Profession de Scrum Master :
- RĂŽle et compĂ©tences d’un Scrum Master
- OpportunitĂ©s et exigences d’emploi pour les Scrum Masters
- Opportunités de certification en Agile et Scrum
- Capstone en Gestion de Projet :
- DĂ©monstration des connaissances en gestion de projet
- Gestion des ressources et démarrage de projets
- CrĂ©ation d’artefacts de mĂ©thodes prĂ©dictives
- Examen Pratique pour la Certification CAPM :
- PrĂ©paration pour l’examen CAPM
- StratĂ©gies et techniques d’optimisation des rĂ©sultats
- ComprĂ©hension du format et des sujets d’examen
- Recherche d’Emploi, CV, et PrĂ©paration Ă l’Entretien en Gestion de Projet :
- RÎle et compétences nécessaires pour un chef de projet
- Création de CV et préparation aux entretiens
- Actions post-entretien et négociations salariales
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Apprendre Trello pour la gestion de projet – Elephorm
Présentation
Cette formation de 1h 47min, composĂ©e de 42 leçons, permet dâacquĂ©rir une maĂźtrise complĂšte de Trello pour la gestion de projet. Elle suit une approche pratique, guidant les participants dans la crĂ©ation de tableaux, listes et cartes, ainsi que dans la gestion dâĂ©quipes pour collaborer efficacement. Les modules dĂ©taillent les fonctionnalitĂ©s avancĂ©es comme la personnalisation des cartes, lâajout dâimages, de checklists et de dates dâĂ©chĂ©ance, offrant ainsi une mĂ©thodologie structurĂ©e pour un suivi de projet optimisĂ©. Les objectifs principaux incluent la prise en main rapide de lâoutil et lâautonomie dans lâorganisation de projets personnels ou professionnels. Les participants y gagnent rĂ©activitĂ©, clartĂ© et efficacitĂ© dans leur gestion quotidienne, avec la possibilitĂ© dâaccĂ©der aux fichiers de travail et de suivre la formation sur tous leurs appareils. Le support est en français, tout comme lâexamen, sans prĂ©requis spĂ©cifiques. NotĂ©e 4,6/5, cette formation sâadresse aussi bien aux dĂ©butants quâaux utilisateurs souhaitant approfondir leurs compĂ©tences, avec lâoption de la partager en Ă©quipe dans le cadre dâun abonnement Elephorm.
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Points forts
- Cas pratique fil rouge pour une immersion concrĂšte đ§©
- Fichiers de travail tĂ©lĂ©chargeables pour mise en pratique immĂ©diate đ„
- AccĂšs multiplateforme inclus, apprentissage flexible partout đ±
- Partage facile avec Ă©quipes via lâabonnement Elephorm đ„
Points faibles
- Pas de modules sur automatisations avancĂ©es Power-Ups ou API đ€
- Aucune certification ni Ă©valuation finale officielle đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : Moins de 1 jour
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Elephorm est un organisme de formation en ligne proposant un vaste catalogue de plus de 1700 formations couvrant divers domaines tels que l’audio-MAO, la photographie, le design, l’IA, et le webmarketing. Offrant au moins 20 nouvelles formations mensuelles, Elephorm s’appuie sur des formateurs experts et met un accent particulier sur des vidĂ©os rĂ©alisĂ©es en France. Les formations couvrent un large Ă©ventail de thĂ©matiques, allant du dĂ©veloppement professionnel Ă la crĂ©ation artistique, et sont accessibles sur tous les appareils pour une flexibilitĂ© maximale. Les formations peuvent ĂȘtre achetĂ©es individuellement ou via un abonnement sans engagement.
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Programme
- Lancement de Trello :
- Utiliser l’application Trello
- Créer un compte depuis le site Trello
- Prise en main de Trello :
- Le contenu d’un projet Trello
- L’assistant de crĂ©ation
- PrĂ©sentation de l’interface
- Créer un tableau
- Ajouter une liste
- Ajouter une carte
- DĂ©placer les cartes
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Apprendre Ă gĂ©rer ses projets et gagner du temps avec Trello – Tuto
Présentation
Cette formation vidĂ©o gratuite a pour but d’enseigner aux participants comment utiliser efficacement Trello, un outil simple et intuitif de gestion de projet. InspirĂ©e de la mĂ©thode agile GTD (Getting Things Done), elle prĂ©sente les fonctionnalitĂ©s clĂ©s telles que la crĂ©ation de tableaux et de cartes, les outils de partage, ainsi que l’intĂ©gration de plugins indispensables, notamment Calendar et Elegantt. L’objectif principal est de permettre aux apprenants de devenir autonomes dans l’utilisation de Trello afin de mieux gĂ©rer leurs tĂąches et optimiser leur temps, que ce soit individuellement ou en Ă©quipe. Ă l’issue de la formation, les participants maĂźtriseront les concepts essentiels pour mettre en place une bonne organisation de leurs projets et prioritĂ©s. Le contenu est entiĂšrement en français et ne requiert aucune compĂ©tence prĂ©alable spĂ©cifique. Un examen sous forme de QCM est proposĂ© Ă la fin pour attester de la maĂźtrise du logiciel et un certificat de compĂ©tences est dĂ©livrĂ© aux participants.
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Points forts
- Formation gratuite disponible immĂ©diatement pour dĂ©butants đ
- Certificat de compĂ©tences inclus pour valoriser vos acquis đ
- TĂ©lĂ©chargement et accĂšs illimitĂ© aprĂšs inscription âł
- Prise en main rapide grĂące Ă des QCM interactifs âïž
Points faibles
- Formation uniquement en français sans alternatives linguistiques đŁïž
- DurĂ©e totale limitĂ©e pour approfondir tous les aspects đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : Moins de 1 jour
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Tuto.com est un organisme de formation en ligne spĂ©cialisĂ© dans l’enseignement des compĂ©tences numĂ©riques et crĂ©atives. Proposant un large Ă©ventail de formations, allant du graphisme Ă la programmation, l’organisme se distingue par sa pĂ©dagogie adaptĂ©e Ă tous les niveaux. Les cours, Ă©ligibles au Compte Personnel de Formation (CPF), couvrent des domaines tels que la photographie, le design 3D, l’UX/UI, et le dĂ©veloppement web. Chaque Ă©tudiant bĂ©nĂ©ficie d’un accompagnement personnalisĂ© grĂące Ă un mentor dĂ©diĂ©. Avec des options d’apprentissage flexibles, Tuto.com s’engage Ă aider ses apprenants Ă dĂ©velopper leurs compĂ©tences et Ă s’Ă©panouir professionnellement.
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Programme
- Introduction Ă la gestion de projet :
- DĂ©finition et importance
- Principales méthodologies
- Outils et logiciels populaires
- Utilisation de Trello :
- Création de tableaux et de cartes
- Gestion des étiquettes et des délais
- Collaboration en Ă©quipe
- Intégration des plugins
- Techniques avancées de gestion de projet :
- Gestion des ressources
- Ăvaluation des risques
- Suivi et reporting de projet
- Ăvaluation et amĂ©lioration continue :
- Analyse des performances
- Retour d’expĂ©rience
- MĂ©thodes d’amĂ©lioration continue
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Formation Chef de projet Agile PSM Scrum Master – CertYou
Présentation
Cette formation de deux jours permet de prĂ©parer efficacement la certification du rĂ©pertoire spĂ©cifique RS5487 “GĂ©rer un projet en mobilisant les mĂ©thodes agiles”, dĂ©livrĂ©e par SIMPLON.CO. Elle s’adresse aux professionnels impliquĂ©s dans la gestion ou le pilotage de projets souhaitant se perfectionner dans les approches agiles. L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de diagnostiquer adĂ©quatement l’environnement et les ressources d’un projet afin de choisir et dĂ©ployer la mĂ©thode agile appropriĂ©e (Scrum, Kanban, SAFe, etc.). Durant le programme, les participants apprendront Ă structurer le projet, concevoir des artefacts adaptĂ©s, planifier et animer les rituels agiles tout en assurant une communication transparente avec les Ă©quipes et les clients. ProposĂ©e en français, la formation inclut l’examen de certification, accessible aux personnes disposant d’une premiĂšre expĂ©rience en mode projet, et offre un coaching individualisĂ© post-formation pendant 30 jours.
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Points forts
- Certification officielle en français du rĂ©pertoire spĂ©cifique RS5487 incluse đ
- Coaching aprĂšs-cours pendant 30 jours avec le formateur expert đ§âđ«
- Choix flexible entre prĂ©sentiel, distanciel ou alternance des deux đ
- Garantie 100% satisfaction avec rattrapage gratuit offert đŻ
Points faibles
- DurĂ©e de formation courte de 2 jours pour un contenu dense đ
- Certification en français limitant la reconnaissance internationale đ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :CPF
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi
Présentation du formateur
CERTyou est un organisme de formation professionnelle certifiĂ© Qualiopi, spĂ©cialisĂ© dans les certifications essentielles en gestion de projets, IT et sĂ©curitĂ©. SituĂ© Ă Paris, CERTyou propose une large gamme de formations, dont PMP, PRINCE2, ITIL, CCNA, et Lean Six Sigma, adaptĂ©s aux salariĂ©s et demandeurs d’emploi. Les formations peuvent ĂȘtre suivies en prĂ©sentiel dans leurs centres situĂ©s en France mĂ©tropolitaine ou directement dans les locaux des entreprises. CERTyou offre une flexibilitĂ© de financement, incluant des options via le CPF et le FNE-Formation. La satisfaction client est au cĆur de ses prioritĂ©s, avec un taux Ă©levĂ© de satisfaction.
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Programme
- Diagnostic de l’environnement du projet :
- Comprendre les enjeux et les contraintes dâun projet
- Analyser les conditions matérielles, financiÚres et humaines
- Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace
- Analyse de lâenvironnement interne et externe
- CritĂšres de sĂ©lection pour lâapproche Agile
- Ătudes de cas et exercices pratiques
- Sélection de la méthode Agile adaptée :
- Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.)
- Choisir la méthode la plus pertinente selon le diagnostic
- Comprendre lâimpact du choix mĂ©thodologique sur le projet
- Présentation des méthodes Agiles
- Analyse comparative et critÚres de sélection
- Mise en situation et cas pratiques
- Préparation et structuration du projet Agile :
- Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.)
- Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.)
- Définir les rÎles et responsabilités des parties prenantes
- Ălaboration des documents Agiles
- Organisation et planification du projet
- Mise en application Ă travers des ateliers pratiques
- Animation des rituels Agiles et gestion des ressources :
- Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes
- Suivre lâĂ©volution du projet et sâadapter aux besoins du client
- GĂ©rer efficacement les Ă©quipes et leurs interactions
- Techniques dâanimation et de communication Agile
- Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions
- Ătudes de cas et simulations en Ă©quipe
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Formation Chef de projet Agile PSM2 Scrum Master avancĂ© – CertYou
Présentation
La formation Scrum Master avancĂ©Â (GĂ©rer un projet en mobilisant les mĂ©thodes agiles) est un programme de 2 jours visant Ă maĂźtriser la mise en Ćuvre des mĂ©thodes agiles dans la gestion de projets. Cette formation permet d’acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour rĂ©aliser un diagnostic pertinent de l’environnement de projet, sĂ©lectionner la mĂ©thode agile la plus adaptĂ©e, structurer efficacement le dĂ©ploiement et animer les rituels agiles. Les participants dĂ©velopperont une comprĂ©hension approfondie de la dĂ©marche agile leur permettant d’adapter leur cadre mĂ©thodologique aux spĂ©cificitĂ©s de chaque projet. Ă l’issue de la formation, les stagiaires pourront passer la certification du rĂ©pertoire spĂ©cifique RS5487 “GĂ©rer un projet en mobilisant les mĂ©thodes agiles” en français (certificateur SIMPLON.CO), un atout prĂ©cieux pour les professionnels impliquĂ©s dans le pilotage ou la contribution Ă des projets. Support et examen en français.
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Points forts
- Coaching aprĂšs-cours pendant 30 jours pour une application concrĂšte đ
- Certification officielle RS5487 en français incluse dans le tarif đ
- Formateurs experts internationaux en gestion de projet agile đ
- Choix entre prĂ©sentiel, distanciel ou alternance Ă la carte đ
Points faibles
- Formation courte de 2 jours seulement pour un niveau avancĂ© đ
- Certification en français, moins reconnue internationalement đ
Caractéristiques
đ Niveau :AvancĂ©e
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :CPF
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
CERTyou est un organisme de formation professionnelle certifiĂ© Qualiopi, spĂ©cialisĂ© dans les certifications essentielles en gestion de projets, IT et sĂ©curitĂ©. SituĂ© Ă Paris, CERTyou propose une large gamme de formations, dont PMP, PRINCE2, ITIL, CCNA, et Lean Six Sigma, adaptĂ©s aux salariĂ©s et demandeurs d’emploi. Les formations peuvent ĂȘtre suivies en prĂ©sentiel dans leurs centres situĂ©s en France mĂ©tropolitaine ou directement dans les locaux des entreprises. CERTyou offre une flexibilitĂ© de financement, incluant des options via le CPF et le FNE-Formation. La satisfaction client est au cĆur de ses prioritĂ©s, avec un taux Ă©levĂ© de satisfaction.
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Programme
- Diagnostic de l’environnement du projet :
- Comprendre les enjeux et les contraintes d’un projet
- Analyser les conditions matérielles, financiÚres et humaines
- Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace
- Analyse de l’environnement interne et externe
- CritĂšres de sĂ©lection pour l’approche Agile
- Ătudes de cas et exercices pratiques
- Sélection de la méthode Agile adaptée :
- Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.)
- Choisir la méthode la plus pertinente en fonction du diagnostic
- Comprendre l’impact du choix mĂ©thodologique sur le projet
- Présentation des méthodes Agiles
- Analyse comparative et critÚres de sélection
- Mise en situation et cas pratiques
- Préparation et structuration du projet Agile :
- Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.)
- Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.)
- Définir les rÎles et responsabilités des parties prenantes
- Ălaboration des documents Agiles
- Organisation et planification du projet
- Mise en application Ă travers des ateliers pratiques
- Animation des rituels Agiles et gestion des ressources :
- Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes
- Suivre l’Ă©volution du projet et s’adapter aux besoins du client
- GĂ©rer efficacement les Ă©quipes et leurs interactions
- Techniques d’animation et de communication Agile
- Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions
- Ătudes de cas et simulations en Ă©quipe
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PARTENAIRE
Formation Chef de Projet ĂvĂ©nementiel – L’Ăcole Française
Présentation
Cette formation certifiante en ligne prĂ©pare au mĂ©tier de chef de projet Ă©vĂ©nementiel en dĂ©veloppant des compĂ©tences clĂ©s telles que l’organisation complĂšte d’Ă©vĂ©nements, la coordination logistique, l’animation des relations presse et la gestion des Ă©quipes. EntiĂšrement Ă distance et 100 % flexible, elle permet aux participants de se former en seulement 1 Ă 4 mois selon leur rythme, tout en conciliant leur emploi actuel. Les objectifs principaux consistent Ă acquĂ©rir une maĂźtrise concrĂšte des outils et des mĂ©thodes dâorganisation dâĂ©vĂ©nements efficaces et innovants. Les participants en tireront des bĂ©nĂ©fices professionnels immĂ©diats tels que la possibilitĂ© d’intĂ©grer un secteur dynamique en pleine croissance ou de rĂ©ussir leur reconversion. Le support pĂ©dagogique et l’examen sont exclusivement en français. Les prĂ©requis exigĂ©s incluent un niveau Bac+2 validĂ©, ou non validĂ© avec 3 ans dâexpĂ©rience professionnelle, ou un niveau Bac avec 5 ans dâexpĂ©rience. Cette formation est Ă©ligible au CPF.
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Points forts
- Formation certifiante RNCP niveau 6 reconnue par France CompĂ©tences đ
- Mentorat personnalisĂ© avec des professionnels du secteur đšâđ«
- FlexibilitĂ© totaleâŻ: accĂšs 24/7, rentrĂ©e Ă tout moment đ
- Compatible avec un emploi actuel grĂące au format 100% en ligne đ»
Points faibles
- NĂ©cessite minimum un Bac+2 ou expĂ©rience professionnelle compensatoire đ
- Prix relativement Ă©levĂ© dĂ©marrant Ă 1699⏠đ°
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Autres, CPF, France Travail
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi
Présentation du formateur
L’Ăcole Française, une institution renommĂ©e dans le domaine de la formation en ligne, propose une vaste gamme de programmes pour tous les niveaux acadĂ©miques, allant du CAP aux MBA. Elle offre des formations diplĂŽmantes et certifiantes dans des domaines variĂ©s tels que la comptabilitĂ©, le marketing, les langues, et bien d’autres, tout en Ă©tant Ă©ligibles au CPF. GrĂące Ă son approche flexible et immersive, elle permet aux apprenants de progresser Ă leur rythme avec le soutien d’experts et de contenus riches. Membre du rĂ©seau Eduservice, elle garantit une reconnaissance solide et des perspectives de carriĂšre renforcĂ©es.
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Programme
- Introduction au Marketing :
- Définition et concepts clés
- RĂŽle du marketing dans l’entreprise
- Principales tendances marketing
- Stratégie Marketing :
- Analyse de marché
- Segmentation et ciblage
- Positionnement de la marque
- Marketing Digital :
- SEO et SEA
- Marketing sur les réseaux sociaux
- Email marketing et automatisation
- Gestion de projet en marketing :
- Planification et organisation
- Gestion des ressources et des budgets
- Analyse des performances et reporting
- Communication et Relations Publiques :
- Techniques de communication
- Relations presse et médiatiques
- Fidélisation client :
- Programmes de fidélité
- Service clientĂšle
- Analyse des indicateurs de fidélisation
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PARTENAIRE
Formation Conduire un projet de crĂ©ation dâentreprise – CrĂ©Actifs
Présentation
Cette formation complĂšte permet aux participants de mener Ă bien leur projet de crĂ©ation d’entreprise de maniĂšre structurĂ©e, en leur offrant les outils indispensables pour transformer efficacement leur idĂ©e en rĂ©alitĂ© concrĂšte. Elle aborde toutes les Ă©tapes essentielles : validation de projet, Ă©tude de marchĂ©, choix du statut juridique, Ă©laboration d’un business plan solide, analyse de rentabilitĂ© et optimisation de la communication via les rĂ©seaux sociaux. Parmi les objectifs principaux figurent la dĂ©finition d’une stratĂ©gie claire, la rĂ©alisation d’un business model pertinent et la sĂ©lection des dispositifs d’aide adaptĂ©s. ProposĂ©e entiĂšrement en français, aussi bien pour les supports de cours que pour l’examen de certification finale, la formation se dĂ©roule sur 10 semaines Ă distance. Les participants doivent possĂ©der leur propre ordinateur et maĂźtriser les outils bureautiques courants. GrĂące Ă cette certification reconnue, ils acquiĂšrent une solide mĂ©thodologie et gagnent en confiance pour lancer leur entreprise avec succĂšs.
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Points forts
- Accompagnement ultra-personnalisĂ© par mentor expert 8 Ă 16 RDV individuels đ„
- Suivi post-formation renforcĂ© jusquâĂ 8 entretiens dĂ©diĂ©s đ
- AccĂšs illimitĂ© Ă la communautĂ© active des 30 000 entrepreneurs đ
- Certification officielle RS7004 reconnue France CompĂ©tences đ
Points faibles
- Pas dâaccĂšs Ă des ateliers ou Ă©changes en prĂ©sentiel đ
- Programme trĂšs gĂ©nĂ©raliste, peu dâapprofondissement sectoriel đ
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Autres, CPF, France Travail
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entrepreneur, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi
Présentation du formateur
CrĂ©Actifs est un organisme de formation renommĂ©, dĂ©tenu par des entrepreneurs expĂ©rimentĂ©s, proposant des formations spĂ©cialisĂ©es pour les crĂ©ateurs d’entreprise, indĂ©pendants, et professionnels en reconversion. 100% Ă©ligibles CPF, leurs programmes couvrent divers domaines tels que la crĂ©ation d’entreprise, comptabilitĂ©, marketing digital et plus. CertifiĂ© Qualiopi et Datadock, CrĂ©Actifs garantit des standards Ă©levĂ©s en matiĂšre de qualitĂ© et pĂ©dagogie. Depuis 2010, l’organisme a formĂ© plus de 25 000 entrepreneurs, offrant un accompagnement personnalisĂ© et des formats flexibles, y compris des formations en classe virtuelle et un support de mentorat.
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Programme
- Module 1 – Introduction Ă lâEntrepreneuriat :
- Analyser les tendances du marché
- Valider lâadĂ©quation porteur/projet
- PrĂ©ciser son idĂ©e de crĂ©ation dâentreprise
- Comprendre les Ă©tapes de la crĂ©ation dâentreprise
- DĂ©finir son offre de crĂ©ation dâentreprise
- ApprĂ©hender le mĂ©tier de chef dâentreprise/artisan
- Appliquer lâeffectuation Ă son projet
- Module 2 – Analyser son marchĂ© et dĂ©finir sa clientĂšle cible :
- Comprendre les diffĂ©rentes dimensions de lâĂ©tude de marchĂ©
- RĂ©aliser son Ă©tude documentaire avec ChatGPT
- Identifier son cĆur de cible
- Identifier et analyser ses concurrents
- Module 3 – Comprendre les aspects juridiques et sâimmatriculer :
- Comprendre les diffĂ©rentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, lâEI, micro-entreprise)
- Connaitre les différents régimes sociaux et fiscaux
- Identifier les partenaires utiles au projet et savoir les mobiliser (avocat, comptables)
- RĂ©aliser les dĂ©marches dâimmatriculation (infogreffe, Publication au journal officiel, rĂ©daction des statuts)
- Module 4 – Identifier les dispositifs dâaides Ă la crĂ©ation, reprise dâentreprise :
- Les aides fiscales et sociales
- Les aides Ă lâembauche
- Les aides Ă lâinnovation
- Les aides sectorielles ou locales
- Les concours Ă la crĂ©ation dâentreprise
- Module 5 – Analyser la rentabilitĂ© de son projet et rĂ©aliser son prĂ©visionnel financier :
- Réaliser le montage financier de son projet : plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie
- Calculer son chiffre dâaffaires prĂ©visionnel
- Lister les besoins en investissement & charges de son projet
- Identifier ses ressources, les aides et les financements possibles
- Déterminer son seuil de rentabilité
- Comprendre lâorganisation administrative et comptable dâune entreprise
- Valider le statut juridique le plus adapté à son projet
- Module 6 – DĂ©finir une offre claire et attractive :
- DĂ©finir son produit ou son service
- DĂ©terminer son prix ou sa gamme de prix
- Identifier les bon canaux de distribution
- Choisir les moyens de communication adaptés
- Comprendre les différents modÚles économiques
- Module 7 – Communiquer sur les rĂ©seaux sociaux et dĂ©velopper son rĂ©seau :
- Identifier son persona
- DĂ©finir ses messages & sa ligne Ă©ditoriale
- Choisir les moyens de communication adaptés
- Choisir les réseaux sociaux les plus adaptés
- Créer ses pages professionnelles pour augmenter sa visibilité
- Module 8 – RĂ©diger son business plan et pitcher son projet :
- Comprendre la structure et la trame du Business Plan
- Rédiger un business plan simplifié
- Sâinitier aux techniques de prise de parole
- Savoir préparer un pitch clair et convaincant
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Titre Professionnel EPM (Chef de Projet ĂvĂ©nementiel) – aspect occitanie
Présentation
Cette formation prĂ©pare au Titre Professionnel EPM (Chef de Projet ĂvĂ©nementiel), un titre niveau 6 (Bac+3) enregistrĂ© au RNCP, ayant pour but de former des professionnels capables de concevoir, organiser et piloter des Ă©vĂ©nements variĂ©s, tels que salons, congrĂšs ou festivals. Elle associe thĂ©orie et pratique Ă travers une pĂ©dagogie active associant ludo-pĂ©dagogie, Ă©tudes de cas, jeux de rĂŽles et travaux pratiques personnalisĂ©s. Les participants acquiĂšrent un savoir-faire dans la crĂ©ation d’Ă©vĂ©nements innovants, la nĂ©gociation partenariale, ainsi que la maĂźtrise des aspects opĂ©rationnels (logistique, sĂ©curitĂ©, digitalisation) et financiers. Les principaux bĂ©nĂ©fices rĂ©sident dans lâacquisition de compĂ©tences pratiques immĂ©diatement exploitables et une employabilitĂ© renforcĂ©e vers les mĂ©tiers de chef de projet, chargĂ© de communication Ă©vĂ©nementielle ou responsable Ă©vĂ©nementiel. La formation dure un an Ă raison de 3 jours en entreprise et 2 jours en formation. Les supports et l’examen se dĂ©roulent en français, avec comme prĂ©requis un niveau Bac+2 minimum ou trois ans dâexpĂ©rience professionnelle.
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Points forts
- Formation adaptĂ©e Ă un marchĂ© de 24 milliards d'euros en France đ
- Alternance efficace avec 3 jours en entreprise par semaine đ
- Titre Professionnel reconnu nationalement đ
- SpĂ©cialisation dans des domaines porteurs variĂ©s đ
Points faibles
- DurĂ©e limitĂ©e Ă un an pour assimiler toutes les compĂ©tences â±ïž
- Manque de dĂ©tails sur les prĂ©requis d'admission đȘ
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :CPF, OPCO, RĂ©gion
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise
đ Type de reconnaissance : DiplĂŽmante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Alternance, Certification Qualiopi
Présentation du formateur
Aspect Occitanie est un Ă©tablissement de formation professionnelle initiale basĂ© en RĂ©gion Occitanie. Il offre un Ă©ventail diversifiĂ© de formations en alternance, allant du CAP au Master 2, couvrant des secteurs tels que l’agriculture, l’informatique, la gestion et bien plus. Avec 45 Ă©tablissements dans des dĂ©partements comme l’AriĂšge et l’HĂ©rault, l’organisation rĂ©unit 800 formateurs pour accompagner 1350 apprentis en 2023. Aspect Occitanie se distingue par son taux de rĂ©ussite de 88% aux examens, sa dĂ©marche qualitĂ© rigoureuse et son engagement Ă fournir une formation rĂ©munĂ©rĂ©e et diplĂŽmante, tout en facilitant l’insertion professionnelle.
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Programme
- Introduction Ă l’Ă©vĂ©nementiel :
- Importance de l’Ă©vĂ©nementiel dans la stratĂ©gie des entreprises
- Présentation du TP EPM
- Objectifs et compétences développées
- Rythme et Modalités de la formation :
- Durée et rythme
- Méthodes pédagogiques
- ModalitĂ©s d’Ă©valuation
- Programme de formation :
- Domaine général
- Domaine professionnel
- Modules complémentaires
- ProcĂ©dure d’admission :
- PĂ©riode de candidature
- Prérequis
- Processus de recrutement
- DĂ©bouchĂ©s et Ăquivalences :
- MĂ©tiers possibles
- Passerelles et Ăquivalences
- Tarifs et Informations complémentaires :
- Coût de la formation
- Informations pratiques
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Product Owner Conduire et piloter un projet innovant avec des mĂ©thodes agiles – Cortisum
Présentation
Cette formation offre une prĂ©paration complĂšte au rĂŽle de Product Owner, en permettant aux participants de maĂźtriser les techniques agiles pour conduire et piloter efficacement des projets innovants. En 14 heures d’apprentissage Ă distance via visio-confĂ©rence, elle permet d’acquĂ©rir les bonnes mĂ©thodes pour gĂ©rer un backlog, dĂ©finir la vision produit, mobiliser les Ă©quipes grĂące Ă une stratĂ©gie claire, et appliquer les outils Scrum dans un contexte concret. Les principaux objectifs sont la comprĂ©hension approfondie du framework Scrum, des techniques dâexpression des besoins, du pilotage agile de projets et lâobtention de la certification reconnue « Conduire et piloter un projet innovant avec des mĂ©thodes agiles » (code RS6099). En rejoignant cette formation, les participants gagnent en agilitĂ©, en efficacitĂ© opĂ©rationnelle et renforcent leur capacitĂ© d’adaptation dans un environnement professionnel changeant. Disponible en français, anglais ou arabe, l’examen de certification est accessible sous conditions de disposer d’au moins deux ans d’expĂ©rience en gestion de projet.
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Points forts
- Formateur docteur en physiologie du stress avec approche unique đ§
- Accompagnement personnalisĂ© en petit groupe de 4 Ă 8 personnes đ„
- Taux de rĂ©ussite Ă la certification 100% en novembre 2024 đ
- AccĂšs Ă un rĂ©seau exclusif de professionnels agiles certifiĂ©s đ€
Points faibles
- DurĂ©e courte de 14h pour maĂźtriser tous les concepts â±ïž
- Uniquement proposĂ©e en format visioconfĂ©rence đ»
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : Moins de 1 jour
đłïž Financement :CPF, OPCO
đïž Mode de formation : En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Cortisum est un organisme de formation spĂ©cialisĂ© en dĂ©veloppement personnel et professionnel, offrant des programmes certifiĂ©s Qualiopi. AxĂ© sur l’alliance entre le concept de cortisol, pour la performance, et de sommet, pour l’excellence, ses formations s’adressent aux managers et leurs Ă©quipes. Cortisum propose une mĂ©thode pĂ©dagogique innovante via le e-learning, permettant un apprentissage flexible en seulement 4 heures. Lâoffre couvre des compĂ©tences en agilitĂ©, management, leadership et gestion de performance. Avec un coaching personnalisĂ©, les formateurs experts assurent une expĂ©rience d’apprentissage rĂ©active et adaptĂ©e Ă chaque individu, augmentant l’employabilitĂ© et la crĂ©dibilitĂ© professionnelle.
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Programme
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées :
- Introduction aux principes et valeurs du manifeste Agile
- Intégrer Scrum dans un environnement de travail :
- Identifier Scrum et sa raison dâĂȘtre
- Comprendre lâempirisme
- Maßtriser la pensée Lean
- Mettre en place les piliers et les valeurs de Scrum
- RĂ©aliser lâexpression des besoins du client en identifiant les persona :
- Mise en place des persona
- Identifier des techniques de récupération de besoins
- Communiquer une vision inspirante qui reflĂšte les besoins et donne du sens pour fĂ©dĂ©rer et impliquer les diffĂ©rentes parties prenantes et lâĂ©quipe Scrum :
- MaĂźtriser et mettre en place une vision produit
- Comprendre comment communiquer une vision produit
- PrĂ©sentation de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des mĂ©thodes agiles” :
- Déroulement & conditions de réussite
- Conseils pour préparer la certification
- Accompagner la performance collective en respectant les rĂŽles de Scrum :
- Identifier et comprendre le rĂŽle des parties prenantes
- Identifier et comprendre le rĂŽle du responsable de produit
- Identifier et comprendre le rÎle des développeurs
- Identifier et comprendre le rĂŽle du Scrum Master
- Piloter le projet en utilisant les bons outils et les artefacts :
- Identifier et comprendre la mise en place dâun backlog produit
- Identifier et comprendre la mise en place dâun backlog dâitĂ©ration
- Identifier et comprendre la production dâun incrĂ©ment de produit
- Planifier et de développer avec une approche empirique, des cycles itératifs et incrémentaux :
- MaĂźtriser et mettre en place une planification de sprint
- MaĂźtriser et mettre en place un Daily Scrum de sprint
- MaĂźtriser et mettre en place une revue de sprint
- Maßtriser et mettre en place une rétrospective de sprint
- Piloter le projet Ă grande Ă©chelle :
- Comprendre et mettre en place le framework Nexus
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Planifier et suivre ses projets – Orsys
Présentation
Cette formation de trois jours, intitulĂ©e Planifier et suivre ses projets, sâadresse aux chefs de projet, planificateurs et toute personne en charge de la gestion de projets. Elle vise Ă maĂźtriser les techniques de planification, notamment via lâutilisation de MS Project, pour assurer un suivi efficace et une communication claire avec les parties prenantes. Les participants apprendront Ă identifier les tĂąches, construire un rĂ©seau PERT, optimiser les ressources et piloter lâavancement grĂące Ă des indicateurs pertinents. Les bĂ©nĂ©fices incluent une meilleure gestion des dĂ©lais et des coĂ»ts, ainsi quâune capacitĂ© Ă anticiper et rĂ©soudre les alĂ©as. Les supports et lâexamen sont en français, mais la formation peut ĂȘtre dispensĂ©e en anglais sur demande. Un prĂ©requis est nĂ©cessaire : ĂȘtre en charge de la planification dâun projet. La pĂ©dagogie repose sur des Ă©tudes de cas pratiques et des exercices concrets pour une mise en Ćuvre immĂ©diate des acquis.
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Points forts
- Mise en pratique concrĂšte avec MS-Project đ ïž
- Formation disponible en anglais sur demande đ
- FlexibilitĂ© entre prĂ©sentiel et distanciel đ
- Ăvaluation continue pendant la formation đ
Points faibles
- DurĂ©e courte pour maĂźtriser tous les concepts â±ïž
- Prix Ă©levĂ© pour trois jours de formation đ°
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :CPF, OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
ORSYS est un organisme spĂ©cialisĂ© dans la formation professionnelle, offrant un large Ă©ventail de programmes destinĂ©s Ă divers secteurs tels que le numĂ©rique, le management et les compĂ©tences mĂ©tiers. Avec une infrastructure qui comprend plus de 40 centres et 250 salles, ORSYS s’engage Ă fournir des solutions de formation accessibles, y compris en prĂ©sentiel et Ă distance, adaptĂ©es aux besoins spĂ©cifiques des entreprises et des particuliers. L’organisme propose aussi des certifications reconnues nationalement et internationalement. GrĂące Ă une approche pĂ©dagogique rigoureuse et un engagement RSE affirmĂ©, ORSYS sâest Ă©tabli comme un acteur clĂ© de la formation continue.
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Programme
- Introduction Ă la gestion de projet :
- DĂ©finition d’une dĂ©marche projet
- La planification et le suivi dans le processus projet
- Les techniques de planification :
- Identifier les tĂąches d’un projet
- Construire le réseau PERT et comprendre les dépendances
- Identifier les marges et le chemin critique
- Affecter les ressources aux tĂąches
- Comprendre et optimiser le rapport travail-unité-durée
- Le pilotage de projet :
- Indicateurs d’avancement et Ă©conomiques
- Gestion des aléas
- Suivi individuel et suivi projet
- Gestion des ressources :
- DĂ©finition et association des ressources
- Traduction des ressources en coûts
- Suivi multiprojets :
- Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
- Contraintes de planification interprojets
- Ătude de cas avec MS-Project :
- Personnaliser les interfaces avec MS-Project
- Pilotage par les ressources ou par la durée
- Bilan du projet et audit des ressources
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Planifier et s’organiser pour amĂ©liorer la gestion du temps – Cefora
Présentation
Cette formation en prĂ©sentiel dâune journĂ©e propose une approche pratique et interactive pour amĂ©liorer la gestion du temps par une meilleure planification et organisation. Elle vise Ă aider les participants Ă maĂźtriser leurs prioritĂ©s, Ă optimiser leurs routines de travail et Ă rĂ©duire les perturbations courantes, sans recourir Ă des outils logiciels spĂ©cifiques. Les objectifs principaux incluent la prise de conscience des facteurs personnels et environnementaux influençant la productivitĂ©, lâadoption de techniques Ă©prouvĂ©es (comme la mĂ©thode Pomodoro ou la matrice dâEisenhower) et la gestion proactive des interruptions. Les bĂ©nĂ©fices pour les participants sont concrets : efficacitĂ© accrue, rĂ©duction du stress et meilleure maĂźtrise des dĂ©lais. Le support et lâexamen sont disponibles en français, et la formation sâadresse aux professionnels autonomes dans lâorganisation de leurs tĂąches. Une prĂ©paration en ligne via la plateforme Karibu est requise avant la session en prĂ©sentiel.
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Points forts
- Approche mixte combinant apprentissage en ligne et prĂ©sentiel đ
- Plateforme dĂ©diĂ©e Karibu accessible avant et aprĂšs la formation đ»
- Technique Pomodoro et matrice d'Eisenhower enseignĂ©es concrĂštement đ
- Groupes limitĂ©s entre 6 et 12 participants maximum đ„
Points faibles
- Formation courte limitĂ©e Ă une seule journĂ©e prĂ©sentielle đ
- Sessions souvent complĂštes longtemps Ă l'avance đ
Caractéristiques
đ Niveau :Tout niveau
đ DurĂ©e : Moins de 1 jour
đłïž Financement :Aucun
đïž Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Micro-Formation
Présentation du formateur
Cevora est un organisme belge de formation dĂ©diĂ© au dĂ©veloppement des compĂ©tences des employĂ©s du secteur privĂ©, notamment au sein des entreprises de la CP 200. Offrant un large Ă©ventail de programmes de formation, Cevora se concentre sur l’amĂ©lioration continue des compĂ©tences professionnelles pour rĂ©pondre aux besoins dynamiques du marchĂ© du travail. L’organisme propose des formations en prĂ©sentiel, en ligne et hybrides, couvrant divers domaines tels que les compĂ©tences numĂ©riques, le dĂ©veloppement personnel et le management. Cevora assure Ă©galement un accompagnement personnalisĂ©, facilitant ainsi la montĂ©e en compĂ©tences des employĂ©s et renforçant la compĂ©titivitĂ© des entreprises.
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Programme
- Introduction Ă la gestion du temps :
- Comprendre l’importance de la gestion du temps
- Analyser son emploi du temps actuel
- Identifier les interruptions et pertes de temps
- Techniques de planification :
- Fixer des objectifs clairs et réalisables
- Prioriser les tĂąches
- Utiliser des outils de planification efficaces
- Mise en Ćuvre de stratĂ©gies de gestion du temps :
- DĂ©velopper des routines de travail efficaces
- Apprendre à dire non et déléguer
- S’adapter aux imprĂ©vus
- Ăvaluation et amĂ©lioration continue :
- Ăvaluer son efficacitĂ© personnelle
- Identifier les améliorations possibles
- Mettre en place un plan d’amĂ©lioration continue
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Planifier et piloter les dĂ©lais du projet – Cegos
Présentation
Cette formation propose une maĂźtrise approfondie des outils de planification et de pilotage des dĂ©lais dans un contexte de gestion de projet, qu’il soit traditionnel, agile ou hybride. DestinĂ©e aux chefs de projet, planificateurs, assistants ou PMO, elle vise Ă dĂ©velopper les compĂ©tences nĂ©cessaires pour Ă©laborer et optimiser un planning tout en intĂ©grant les risques et en utilisant les outils digitaux adaptĂ©s. Les objectifs principaux incluent l’acquisition des mĂ©thodes prĂ©dictives (organigramme des tĂąches, PERT, GANTT) et agiles (backlog, sprints, visual planning), ainsi que le pilotage efficace de l’avancement via des indicateurs clĂ©s. Les participants y gagneront une vision opĂ©rationnelle et des techniques concrĂštes, applicables immĂ©diatement grĂące Ă des cas pratiques et une boĂźte Ă outils fournie en formation. Les supports sont disponibles en français, tout comme la langue d’Ă©valuation, sans prĂ©requis spĂ©cifique hormis une connaissance des bases de la gestion de projet. Cette formation certifiante permet Ă©galement d’obtenir 13 PDU pour les titulaires de certifications PMIÂź. Format prĂ©sentiel ou Ă distance, sur 2 jours.
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Points forts
- Double approche mĂ©thodologique prĂ©dictive et agile đ
- Formation certifiĂ©e PMI avec 13 PDU pour PMP/PgMP đ
- Parcours en ligne post-formation pour transposition pratique đ„ïž
- Accompagnement pĂ©dagogique avant/pendant/aprĂšs formation đ
Points faibles
- Formation courte de seulement 2 jours pour sujet complexe â±ïž
- Prix relativement Ă©levĂ© de 1650⏠HT đ°
Caractéristiques
đ Niveau :DĂ©butant
đ DurĂ©e : 1 Ă 2 jours
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, SalariĂ©s
đ Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation
Présentation du formateur
Cegos se positionne comme un leader mondial dans le domaine de la formation professionnelle et continue. Avec un large Ă©ventail de formations couvrant des domaines variĂ©s tels que l’IA, la gestion de projets, le management et le dĂ©veloppement personnel, Cegos rĂ©pond aux besoins des entreprises, des particuliers et des Ă©tablissements publics. L’organisme propose des solutions de formation inter et intra-entreprise, sur mesure, certifiantes, ainsi que des programmes en e-learning. ImpliquĂ© dans l’innovation Ă©ducative, Cegos offre des outils de digital learning efficaces. PrĂ©sent en France avec plusieurs centres, Cegos maintient un haut niveau de qualitĂ© pour optimiser lâapprentissage.
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Programme
- Planification des projets :
- Pourquoi planifier ?
- Types de planification des projets (traditionnel, agile, hybride)
- Logique de planification selon le type de projet
- Planification en mode traditionnel/prédictif :
- Organigramme des tĂąches
- Estimation des durées des tùches
- RĂ©seau logique (PERT)
- Diagramme de GANTT et chemin critique
- Optimisation des ressources
- Ăvaluation des risques
- Planification en mode agile :
- Planification des jalons clés
- Backlog du projet
- Sprints et planning poker
- Visual planning
- Outils digitaux de planification :
- Fonctionnalités des outils de planification digitaux
- Orientation dans les outils de planification en ligne
- Pilotage de l’avancement du projet :
- Mesure de l’avancement physique avec les courbes en “S”
- RĂ©-estimation de la date de fin et plan d’action
- Indicateurs de performance (coût et délai)
- Objectifs de la formation :
- MaĂźtriser les principes de planification traditionnels et agiles
- Optimiser les dĂ©lais et l’emploi des ressources
- Intégrer les risques dans la planification
- Utilisation des outils digitaux de planification
- PĂ©dagogie :
- Identification des problématiques individuelles
- Alternance d’animations en plĂ©niĂšre, sous-groupe et individuel
- Ătudes de cas et mises en situation
- Ăvaluation des compĂ©tences :
- Questionnaire en ligne avec mises en situation
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Parcours certifiant Chef de projet informatique – Orsys
Présentation
Cette formation certifiante permet d’acquĂ©rir les compĂ©tences indispensables au mĂ©tier de chef de projet informatique, intĂ©grant Ă la fois les mĂ©thodes et les outils clĂ©s pour mener Ă bien des projets informatiques avec efficacitĂ©. Elle couvre notamment la gestion du cycle de vie des projets, la planification dĂ©taillĂ©e, le suivi budgĂ©taire et la maĂźtrise des indicateurs d’avancement ainsi que le management de la qualitĂ©. Ă travers des mises en situation pratiques et des Ă©tudes de cas concrĂštes, elle favorise aussi le renforcement du leadership et des aptitudes managĂ©riales, nĂ©cessaires Ă la mobilisation et la motivation des Ă©quipes projet. Ă la fin du parcours, les participants seront capables de piloter tout type de projet informatique avec rigueur et mĂ©thodologie. La formation se dĂ©roule en français, sur 12 jours (84 heures), et se valide par un examen Ă©crit basĂ© sur une Ă©tude de cas. Des connaissances de base en systĂšmes d’information sont requises.
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Points forts
- Parcours complet couvrant toutes les composantes du mĂ©tier đŻ
- Certification ORSYS valorisant les compĂ©tences acquises đ
- Format modulaire adaptable selon les besoins professionnels đ§©
- Accessible en prĂ©sentiel et en classe Ă distance đ»
Points faibles
- CoĂ»t Ă©levĂ© par rapport Ă certains concurrents đž
- Absence de suivi personnalisĂ© post-formation đ¶
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :OPCO
đïž Mode de formation : En centre de formation, En ligne
đ Type de reconnaissance : Certifiante
đŻ Public Cible :Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi
Présentation du formateur
ORSYS est un organisme spĂ©cialisĂ© dans la formation professionnelle, offrant un large Ă©ventail de programmes destinĂ©s Ă divers secteurs tels que le numĂ©rique, le management et les compĂ©tences mĂ©tiers. Avec une infrastructure qui comprend plus de 40 centres et 250 salles, ORSYS s’engage Ă fournir des solutions de formation accessibles, y compris en prĂ©sentiel et Ă distance, adaptĂ©es aux besoins spĂ©cifiques des entreprises et des particuliers. L’organisme propose aussi des certifications reconnues nationalement et internationalement. GrĂące Ă une approche pĂ©dagogique rigoureuse et un engagement RSE affirmĂ©, ORSYS sâest Ă©tabli comme un acteur clĂ© de la formation continue.
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Programme
- GĂ©rer un projet informatique :
- Introduction Ă la gestion de projet
- Gestion du contenu du projet
- Gestion des délais
- Gestion des coûts
- Management de la sous-traitance
- Management des ressources humaines du projet
- Gestion des communications du projet
- Calcul de la rentabilité des projets
- Gestion de la qualité projet
- Planification et suivi de projets informatiques :
- Introduction
- Processus de planification de base
- Introduction Ă Microsoft Project
- Construction du diagramme de Gantt et affectation des ressources
- Optimisation de la planification et gestion des coûts
- Suivi et maĂźtrise de l’avancement du projet
- Planification et suivi multiprojets
- Travail collaboratif et gestion multiprojets avec Microsoft Project
- Assurer la qualité des projets informatiques :
- La qualité pour un projet informatique
- Assurance qualité : les best practices
- Faire face aux risques majeurs de non-qualité
- Améliorer la qualité de la prise en compte des exigences du client
- Définir un systÚme de management de la qualité des projets informatiques
- L’amĂ©lioration continue de la qualitĂ©
- Manager son Ă©quipe en mode projet :
- Identifier son rÎle et ses responsabilités de manager
- Se positionner en tant que manager
- Agir en mode projet
- MaĂźtriser la communication productive
- Savoir responsabiliser et déléguer
- Animer son Ă©quipe de projet et crĂ©er ou renforcer le sentiment d’appartenance
- Motiver les membres de son Ă©quipe projet
- ContrĂŽler le projet
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MastĂšre Chef de Projet CybersĂ©curitĂ© – Ă©cole PMN
Présentation
Cette formation en CybersĂ©curitĂ©, de niveau Bac+5, prĂ©pare les participants au mĂ©tier de Chef de Projet CybersĂ©curitĂ© en leur apportant des compĂ©tences prĂ©cises et opĂ©rationnelles en sĂ©curitĂ© informatique. DispensĂ©e en français, tant pour les supports pĂ©dagogiques que pour les examens, elle permet d’acquĂ©rir une expertise solide dans la conception, le dĂ©ploiement et la supervision de stratĂ©gies de cybersĂ©curitĂ©. Les objectifs principaux incluent l’identification et la prĂ©vention des risques cybernĂ©tiques, la maĂźtrise des outils techniques associĂ©s, et le dĂ©veloppement de capacitĂ©s managĂ©riales liĂ©es au pilotage de projets complexes. Accessible aprĂšs obtention d’un diplĂŽme de niveau Bac+3 ou Bac+4, cette formation est rĂ©alisable en alternance ou en initial et est proposĂ©e en prĂ©sentiel sur plusieurs campus (Paris, Rennes, Lille, Bordeaux, Lorient). Elle assure aux Ă©tudiants une forte employabilitĂ© dans un secteur Ă fort potentiel, rĂ©pondant directement aux besoins concrets et croissants des entreprises face aux cybermenaces.
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Points forts
- Programme co-construit avec Capgemini, Microsoft et Oracle đ€
- Alternance obligatoire dĂšs la 2e annĂ©e, prĂ©sence en entreprise accrue đą
- RĂ©seau alumni actif avec accĂšs direct aux recruteurs numĂ©riques đ
- Formation hybride disponible sur cinq grands campus nationaux đ
Points faibles
- Manque de flexibilité hors alternance
- L'implantation géographique limitée
Caractéristiques
đ Niveau :AvancĂ©e
đ DurĂ©e : 2 semaines Ă 6 mois
đłïž Financement :Autres, OPCO, RĂ©gion
đïž Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne
đ Type de reconnaissance : DiplĂŽmante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Ătudiant, Professionnels en reconversion, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Alternance, Certification Qualiopi
Présentation du formateur
L’Ăcole PMN se distingue par son engagement Ă former les talents de demain dans le domaine du numĂ©rique. Elle propose une large gamme de formations, allant des Bachelors aux MastĂšres, couvrant des domaines tels que le Cloud, l’intelligence artificielle, la cybersĂ©curitĂ©, et le digital business. Avec cinq campus en France, elle allie thĂ©orie et pratique Ă travers des cursus en alternance, initial ou stage alternĂ©. L’Ăcole PMN met l’accent sur des formations responsables et innovantes, intĂ©grant l’engagement Ă©thique et technologique pour rĂ©pondre aux besoins croissants des entreprises partenaires. Elle affiche un taux d’insertion professionnelle de 96% et collabore avec plus de 300 entreprises partenaires.
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Programme
- Introduction Ă la Programmation :
- Les concepts de base de la programmation
- Introduction aux langages de programmation
- Environnements de développement
- DĂ©veloppement Web :
- HTML et CSS
- JavaScript et frameworks associés
- Conception de sites web responsive
- Base de Données :
- Modélisation des données
- SQL et gestion de bases de données
- Optimisation des requĂȘtes
- Cybersécurité :
- Principes de sécurité informatique
- MĂ©thodes de protection des systĂšmes
- Cryptographie et sécurité des réseaux
- Intelligence Artificielle :
- Introduction Ă l’IA et au machine learning
- Techniques d’apprentissage supervisĂ© et non supervisĂ©
- Applications de l’IA dans l’industrie
- Gestion de Projets :
- Principes de gestion de projet
- Outils et techniques de planification
- Suivi et Ă©valuation des projets
Voir plus
Manager des projets RH – Groupe IGS Formation Continue
Présentation
Cette formation dĂ©veloppĂ©e par le Groupe IGS Formation Continue sâadresse aux responsables et collaborateurs RH engagĂ©s dans des projets stratĂ©giques de transformation, de structuration et de digitalisation. Construite en concertation Ă©troite avec l’entreprise, elle se dĂ©roule sur 14 heures et combine divers outils pĂ©dagogiques, dont des ateliers de co-dĂ©veloppement et des modules digitaux complĂ©mentaires. La formation vise principalement Ă intĂ©grer efficacement les dĂ©marches de gestion de projet et de conduite du changement au sein des Ă©quipes RH, facilitant ainsi leur comprĂ©hension et engagement face aux transformations organisationnelles. Les participants acquiĂšrent une mĂ©thodologie rigoureuse et opĂ©rationnelle afin de collaborer efficacement, de maĂźtriser chaque Ă©tape du projet, et de se positionner activement dans les processus en cours. Les supports pĂ©dagogiques ainsi que lâexamen final sont proposĂ©s exclusivement en français. Aucune exigence particuliĂšre n’est requise pour suivre cette formation qui permet aux participants d’amĂ©liorer rapidement leur pratique professionnelle.
Voir plus
Points forts
- Accompagnement ultra-personnalisĂ© avec ateliers de co-dĂ©veloppement đ€
- MĂ©thodologie dâingĂ©nierie pĂ©dagogique co-construite avec lâentreprise đïž
- Certification qualitĂ© Qualiopi et rĂ©seaux de plus de 66 000 alumni đĄïž
- AccĂšs Ă des Learning Labs innovants sur trois campus majeurs đ§Ș
Points faibles
- Formation axĂ©e sur les titres certifiĂ©s plutĂŽt que l'expertise pratique đ
- Manque de flexibilitĂ© horaire pour les salariĂ©s en activitĂ© đ°ïž
Caractéristiques
đ Niveau :IntermĂ©diaire
đ DurĂ©e : Moins de 1 jour
đłïž Financement :CPF
đïž Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation
đ Type de reconnaissance : Qualifiante
đŻ Public Cible :Demandeurs dâemploi, Entreprise, SalariĂ©s
đ Autres : Inscrite au RNCP, Micro-Formation
Présentation du formateur
Le Groupe IGS Formation Continue, rattachĂ© Ă IGENSIA Education, offre des solutions de formation adaptĂ©es aux besoins des entreprises et des individus depuis prĂšs de 50 ans. BasĂ© Ă Paris, Lyon et Toulouse, ce groupe rĂ©pond aux enjeux actuels des ressources humaines, du management d’entreprise et du commerce. Il propose des formations diplĂŽmantes, des certificats, et des parcours sur-mesure pour professionnels en reconversion ou en transition. Avec une Ă©quipe de 40 permanents et 150 intervenants, ses programmes incluent le Digital Learning et la validation des acquis de l’expĂ©rience. Son rĂ©seau comprend 10 000 entreprises partenaires et forme 4 000 stagiaires annuellement.
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Programme
- Introduction Ă la gestion de projet :
- Concepts clés de la gestion de projet
- Cycle de vie d’un projet
- Outils et techniques de planification
- Gestion des ressources humaines dans les projets :
- RÎles et responsabilités des équipes
- Techniques de communication efficace
- Gestion des conflits et résolution de problÚmes
- Management du changement :
- Principes du management du changement
- Stratégies pour surmonter la résistance
- Soutien aux collaborateurs pendant la transition
- Efficacité personnelle et professionnelle :
- Gestion du temps et organisation personnelle
- Techniques de prise de décision
- Développement des compétences de leadership
- Ăvaluation et clĂŽture de projet :
- CritÚres de réussite et évaluation de projet
- Documentation et rapport de clĂŽture
- Leçons apprises et amélioration continue
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