📝 Présentation

Maîtriser les clés du Lean Management est une formation intensive de 2 jours destinée aux managers opérationnels et responsables souhaitant optimiser leurs processus organisationnels. Ce programme vous permet d’acquérir les fondamentaux d’une culture Lean en développant une posture managériale axée sur l’élimination des gaspillages (Muda/Muri/Mura) et l’optimisation des flux de valeur. Vous apprendrez à coordonner efficacement vos ressources, animer durablement votre équipe et mettre en œuvre des outils concrets comme la Value Stream Mapping et les chantiers Hoshin. Les participants repartiront avec la capacité d’identifier les sources de non-valeur ajoutée, d’instaurer une démarche collaborative de résolution de problèmes et de piloter efficacement un plan de progrès continu. Formation accessible sans prérequis, dispensée en français avec un accompagnement post-formation de 30 jours pour consolider vos acquis.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Tout niveau
🎓️ Certifiante:
Certifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
CPF, OPCO, Région
📍 Localisation:
Paris La Défense, Bordeaux, En ligne, Lille, Lyon
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Introduction :
    • Présentation de chacun
    • Attentes et objectifs visés de chaque participant
    • Présentation du cadre de la formation
    • Contextualisation des objectifs et des enjeux
    • Emergence des représentations des participants
    • Ajustement du contenu du programme si besoin
  • Système managérial Lean :
    • Intégrer les bases culturelles d’une organisation Lean et les 5 axes de la posture du Manager Lean
    • Maîtriser son territoire
    • Homogénéiser la contribution de l’ensemble des ressources
    • Animer et motiver durablement l’équipe
    • Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
    • Piloter le plan de progrès
    • Comprendre la notion de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
    • Savoir arbitrer parmi les bons leviers du changement
  • Optimiser les processus :
    • Comprendre les sources de non-valeur ajoutée et les moyens de résolution simples
    • Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
    • Cartographier les processus de création de valeur ajoutée (VSM)
    • Identifier les outils de mesure de l’amélioration dans la qualité des processus
    • Passer d’un flux poussé à un flux tiré
  • Pérennisation du modèle Lean :
    • Identifier/valoriser les acteurs-clés du changement
    • Profils, compétences, prérogatives et lettre de mission
  • Principaux outils du Lean :
    • VSM (Value Stream Mapping)
    • Chantier Hoshin (amélioration “éclair”)
    • Chantier Kamishibai (management visuel par indicateurs)
    • Communication constante favorisant la concertation
    • Démarche Lean globale vers fournisseurs et partenaires
    • Passage du Hoshin au Kaizen (amélioration continue)
  • Travaux pratiques :
    • Autodiagnostic
    • Simulations permettant de vivre la transformation Lean
    • Illustrations concrètes par des exemples
    • Cas pratiques à partir de situations professionnelles
    • Analyse de scénarii
    • Brainstorming en sous-groupe
    • Jeux de rôle
    • Rédaction d’un plan d’action personnalisé
  • Synthèse de la session :
    • Réflexion sur les applications concrètes
    • Conseils personnalisés
    • Evaluation formative
    • Bilan oral et évaluation à chaud
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M2i Formation, acteur reconnu dans le domaine de la formation depuis plus de 35 ans, propose une offre variée de plus de 2 850 cursus axés sur l’IT, le digital, le management et les soft skills. Avec des sessions en présentiel, à distance et en e-Learning, M2i s’adapte aux besoins des apprenants. L’organisme est également engagé dans l’obtention de certifications reconnues et est en conformité avec des standards de qualité stricts. À travers des financements divers tels que le Compte Personnel de Formation (CPF) et le Fonds National pour l’Emploi (FNE), M2i favorise la reconversion professionnelle et le développement des compétences, soutenant ainsi l’employabilité de chacun.

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