Piloter et accompagner un changement dans l'entreprise - Formasuite

Avis Piloter et accompagner un changement dans l’entreprise – Formasuite

📝 Présentation

Cette formation de 2 jours, disponible en présentiel ou distanciel, vise à maîtriser les méthodes et outils pour piloter efficacement une transformation en entreprise. Elle permet aux participants de comprendre les enjeux du changement, d’élaborer un plan d’accompagnement sur mesure et de prévenir les résistances, en s’appuyant sur des diagnostics concrets et des stratégies adaptées. Destinée aux chefs de projet, cadres et promoteurs du changement, elle combine théorie et études de cas pratiques, avec un programme personnalisable après un entretien préalable. Les bénéfices incluent une meilleure gestion des impacts humains et organisationnels, ainsi que la maîtrise des 5 leviers du changement. Le support et l’examen sont en français, sans prérequis spécifique hormis une compréhension des enjeux métiers. Éligible au financement OPCO, elle délivre une attestation et propose des tarifs fixes (1980 € en présentiel, 1680 € en distanciel), avec des sessions garanties dès le premier inscrit et une disponibilité dans plus de 200 villes en France.
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🛠️ Caractéristiques

📊 Niveau de difficulté:
Intermédiaire
🎓️ Certifiante:
Qualifiante
⏳️ Durée:
1 à 2 jours
💳️ Financement Disponible:
OPCO
📍 Localisation:
En ligne
🗂️ Mode de formation:
En centre de formation, En ligne

⚖️ + / -

Points Forts
Points faibles
  • Avant la Formation :
    • Entretien téléphonique avec le formateur
    • Adaptation du programme de formation en fonction des attentes
  • Jour 1 Matin – Le changement en entreprise :
    • Notion de changement et enjeux
    • Interaction entre projet et changement
    • Rôle et responsabilité du promoteur du changement
    • Types de changement (voulu, subi…)
    • Méthodologie de conduite du changement
  • Jour 1 Après-midi – Diagnostic et stratégie du changement :
    • Contexte : freins et facilitateurs
    • Différences entre conduite de projet et changement
    • Définition de la stratégie de changement
  • Jour 2 Matin – Comprendre les impacts du changement :
    • Impacts sur l’organisation et les hommes
    • Identifier et qualifier les impacts
    • Résistance au changement et stratégies d’acteur
  • Jour 2 Après-midi – Construire et piloter le plan d’accompagnement :
    • Les 5 leviers du changement
    • Types d’action d’accompagnement
    • Construction et formalisation du plan
  • Modalités pédagogiques :
    • Association de contenu théorique et pratique
    • Etudes de cas concrets
    • Formations adaptables et sur mesure
    • Participation possible de 1 à 20 participants
  • Evaluation et suivi :
    • Feuille de présence
    • Attestation de fin de formation
    • Questionnaire d’évaluation
  • Pourquoi Choisir Formasuite? :
    • Adaptation des programmes de formation.
    • Formations courtes certifiées Qualiopi.
    • Disponibilité partout en France.
    • Flexibilité des dates.
    • Tarif unique pour les sessions.
    • Garantie de session dès le 1er inscrit.
  • Lieux de Formation :
    • Plus de 200 villes en France
    • Possibilité de formation sur site ou en distanciel via Zoom, Skype, ou Google Meet
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Formasuite est un organisme de formation professionnel basé à Montauban, offrant plus de 700 formations adaptées aux besoins concrets des entreprises et des particuliers. Certifié Qualiopi, Formasuite garantit une qualité et une efficacité pédagogiques reconnues, avec des sessions disponibles en présentiel, distanciel ou e-learning. L’organisme s’engage à personnaliser les contenus sans surcoût, et propose des formations certifiées, éligibles au financement OPCO. Avec une présence dans plus de 200 villes françaises et une équipe dédiée de formateurs et consultants, Formasuite se distingue par sa flexibilité et sa capacité à répondre aux attentes des professionnels exigeants.

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