Les bases du management d’équipe – Formasuite

Présentation

Cette formation de 2 jours, dispensée en présentiel (1980 €) ou en distanciel (1680 €), vise à transmettre les fondamentaux du management d’équipe. Elle permet aux participants d’identifier les missions clés du manager et de responsabiliser leurs collaborateurs pour optimiser la performance collective. Les bénéfices incluent l’acquisition de techniques concrètes en leadership, gestion des conflits et délégation, adaptables à des contextes professionnels variés. Le programme, personnalisable sans surcoût, alterne théorie et études de cas, avec un suivi individualisé avant et après la formation. Les sessions, garanties dès un participant, sont accessibles en français (support et examen) dans toute la France, y compris pour les personnes en situation de handicap. Certifiée Qualiopi et appuyée par un taux de satisfaction de 97%, cette formation s’adresse à tout professionnel souhaitant développer des compétences managériales efficaces. Les modalités pratiques (dates, lieux) sont ajustables sous 15 jours.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Tout niveau

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Aucun

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entrepreneur, Entreprise, Étudiant, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Formasuite est un organisme de formation professionnel basé à Montauban, offrant plus de 700 formations adaptées aux besoins concrets des entreprises et des particuliers. Certifié Qualiopi, Formasuite garantit une qualité et une efficacité pédagogiques reconnues, avec des sessions disponibles en présentiel, distanciel ou e-learning. L’organisme s’engage à personnaliser les contenus sans surcoût, et propose des formations certifiées, éligibles au financement OPCO. Avec une présence dans plus de 200 villes françaises et une équipe dédiée de formateurs et consultants, Formasuite se distingue par sa flexibilité et sa capacité à répondre aux attentes des professionnels exigeants.

Programme

Introduction générale :
- Durée de la formation
- Tarifs et modalités
- Accès et lieu
Objectifs de la Formation :
- Identifier les missions du manager
- Responsabiliser les collaborateurs
Programme de la Formation :
- Avant la formation : Entretien téléphonique
- Jour 1 :
  - Matin : Rôles essentiels du manager
  - Après-midi : Responsabiliser les collaborateurs
- Jour 2 :
  - Matin : Adapter son management
  - Après-midi : Instaurer la confiance
- Fin de la Formation : Débrief avec le formateur
Public Cible :
- Personnes désirant découvrir le management
- Accessibilité pour les personnes handicapées
Pédagogie :
- Contenu théorique et pratique
- Études de cas concrets
Pourquoi Choisir Formasuite ?
- Adaptation gratuite du programme
- Formations certifiées Qualiopi
Avis Clients :
- Taux de satisfaction de 97%
- Certification AFNOR
Pourquoi Cette Formation ?
- Développer des compétences en leadership
- Gestion des ressources et des conflits
Contact :
- Téléphone : 05 31 60 07 07
- Email : serviceclient@formasuite.fr

Le Management de Proximité – adhara France

Présentation

Cette formation de 2 jours (14 heures), dispensée en présentiel ou à distance, vise à renforcer les compétences essentielles du management de proximité. Elle s’adresse aux collaborateurs occupant ou aspirant à un rôle de manager, sans prérequis obligatoire, bien qu’une première expérience soit un atout. Les objectifs principaux incluent l’acquisition de techniques managériales adaptées, le développement d’une communication efficace, la réflexion sur le positionnement managérial et la maîtrise des entretiens clés. Les participants bénéficieront d’une pédagogie dynamique, alternant apports théoriques, études de cas et mises en situation, avec un support en français et une documentation remise en fin de session. L’évaluation repose sur des exercices pratiques et un suivi personnalisé, le programme étant adaptable selon les besoins. Avec une note de satisfaction de 4,75/5, cette formation, éligible aux financements, offre une opportunité concrète d’amélioration continue pour les équipes. Le tarif est de 1220 € HT, avec des formations complémentaires disponibles pour approfondir les compétences.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Autres, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Adhara France, sous la bannière de Loging SAS, est un organisme de formation enregistré sous le numéro 24450269645 auprès du préfet de la région Centre-Val-de-Loire. Depuis plus de 25 ans, l’entreprise offre une gamme complète de formations certifiantes, avec plus de 600 stages proposés, couvrant des domaines tels que l’informatique, les ressources humaines et la sécurité. Adhara France propose des formations en présentiel et à distance, ainsi qu’un service de coaching personnalisé. L’organisme est reconnu pour sa proximité géographique, sa réactivité, et ses experts qualifiés. Certifié Qualiopi, Adhara s’engage à maintenir une offre de formation constamment mise à jour et de haute qualité.

Programme

Introduction au Management de Proximité :
- Informations Générales
- Objectifs
- Participants
Programme de Formation :
- Rôles et missions du responsable d’équipe
- Différentes approches du management
- La communication en management
- Outils du manager
- Entretiens à réaliser dans une démarche de changement
- Amélioration continue du manager
- Management et handicap
Aspects Pédagogiques et Évaluations :
- Pédagogie
- Moyens Techniques
- Méthodes d’évaluation
Informations Complémentaires :
- Public visé
- Note de Satisfaction
- Formations Complémentaires Disponibles

Formation Parcours Management des équipes dans un contexte de changement – Lefebvre Dalloz Compétences

Présentation

Cette formation, intitulée “Manager des équipes dans un contexte de changement”, permet d’acquérir les compétences clés pour piloter des projets, manager efficacement une équipe et gérer les impacts du changement. Elle prépare à la certification “Manager du développement des ressources humaines” (RNCP), reconnue par France Compétences. Structurée en trois modules sur 6 jours, elle aborde les fondamentaux du management, la conduite de projet et les stratégies pour devenir un leader du changement, en intégrant des approches neuroscientifiques. Les participants, principalement des professionnels RH, développeront leur capacité à mobiliser leurs équipes dans un environnement incertain (VUCA) et à instaurer une culture d’adaptation continue. Les supports sont en français, tout comme l’examen final. Un espace participant avec quiz, vidéos et évaluations renforce l’engagement. Financement possible via le CPF ou le plan de développement des compétences. Prix : 4 584 € (réduit à 3 998 € HT). Sessions disponibles à distance ou à Paris.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :Autres, CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Inscrite au RNCP

Présentation du formateur

Lefebvre Dalloz Compétences est un organisme de formation professionnelle reconnu pour son expertise et sa polyvalence. Proposant des programmes en gestion, comptabilité, droit, ressources humaines et soft skills, l’organisme répond aux besoins variés des entreprises et professionnels. Grâce à ses formations en présentiel et à distance, il offre une flexibilité adaptée aux emplois du temps chargés et aux contraintes géographiques. Lefebvre Dalloz Compétences propose également des formations sur mesure qui optimisent les compétences des collaborateurs. Avec plus de 1 500 formations disponibles, l’organisme se positionne comme un partenaire stratégique pour le développement professionnel.

Programme

Management : les fondamentaux (2 jours) :
- Définir le cadre de travail
- Incarner son rôle de manager de proximité
- Poser le cadre managérial
- Mobiliser les énergies
- Installer une communication efficace
- Accompagner performances et compétences
- S’imposer et faire face aux difficultés
Conduite de projet : les 5 essentiels (2 jours) :
- Initialiser son projet
- Cadrer son projet
- Planifier et budgétiser son projet
- Préparer la communication
- Piloter la réalisation
Leader de changements (2 jours) :
- Mobiliser ses équipes dans un monde VUCA
- Appliquer les principes des neurosciences au changement
- Devenir son propre coach
- Développer une culture du changement continu

Formation Management hybride – Unow

Présentation

Cette formation en management hybride, dispensée en ligne sur 4 semaines (12h au total), permet aux managers d’adapter leurs pratiques pour piloter efficacement des équipes réparties entre télétravail et présentiel. Animée par Jérôme Bocquet, expert en transformation organisationnelle, elle vise à analyser sa posture managériale, optimiser l’organisation du travail hybride, renforcer la cohésion d’équipe et développer l’autonomie des collaborateurs. Les participants bénéficient d’un parcours structuré, incluant un test de positionnement, des modules thématiques hebdomadaires et une certification finale, avec un accès permanent aux ressources pour ancrer les compétences. Le support est en français, tout comme l’examen, sans prérequis spécifiques. D’un coût de 940€ HT (tarif dégressif), cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant concilier performance et bien-être en contexte hybride, avec des sessions disponibles à partir de septembre 2025.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 2 semaines à 6 mois

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Unow est un organisme de formation spécialisé dans le développement des compétences professionnelles, certifié Qualiopi. L’offre de Unow inclut une variété de formations innovantes, notamment des MOOCs en intelligence artificielle, pour répondre aux besoins évolutifs des entreprises modernes. Avec un taux de satisfaction élevé, Unow propose des formations inter-entreprises ainsi que des projets intra-entreprises, accompagnés par des experts pour une montée en compétence durable. L’approche d’Unow intègre la mise en pratique des apprentissages en situation réelle, assurant un impact pédagogique, organisationnel et économique optimal pour ses clients.

Programme

Objectifs de la formation :
- Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride.
- Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance.
- Mobiliser ses compétences relationnelles pour maintenir la cohésion des équipes.
- Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie et renforcer la confiance collective.
Contenu de la formation :
- Avant la formation :
  - Test de positionnement
- La formation sur 4 semaines :
  - Semaine 1 : Analyser sa posture managériale.
  - Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance.
  - Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d’appartenance.
  - Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement.
- Certification :
  - Évaluation des compétences et délivrance d’un certificat de réussite.
- Après la formation :
  - Ancrage des compétences à long terme avec rappel et accès à vie aux ressources de la formation.
Autres formations suggérées :
- Animer et fédérer son équipe
- Devenir manager coach
- Réunions et performance collective

Formation Management Hybride – MyConnecting

Présentation

Cette formation en management hybride, proposée par MyConnecting, est conçue pour accompagner les managers dans la conduite efficace d’équipes réparties entre présentiel et distanciel. Elle vise à adopter les bonnes pratiques du management hybride, à fédérer les équipes autour d’une vision commune, à piloter les objectifs avec précision et à stimuler la collaboration grâce à des méthodes altruistes et dynamiques. Structurée en quatre modules MYLAB, elle aborde l’intégration d’une vision partagée, le suivi des performances, la valorisation des talents et l’animation d’une intelligence collective. Les participants bénéficient d’un parcours personnalisé, enrichi de cas pratiques et d’outils applicables immédiatement, dispensés par des formateurs certifiés. Accessible sans prérequis, la formation est proposée en français (support et examen), avec des formats adaptés (10 heures en distanciel, 14 heures en présentiel). Elle convient également aux personnes en situation de handicap, garantissant une approche inclusive et opérationnelle pour renforcer l’efficacité managériale en contexte hybride.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Tout niveau

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :France Travail, OPCO

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

MyConnecting est un organisme de formation spécialisé dans le développement des compétences professionnelles. Avec 19 ans d’expérience, MyConnecting accompagne chaque année plus de 15 000 apprenants, en proposant des formations sur mesure et hyper-personnalisées dans des domaines clés tels que l’intelligence artificielle, le management, la RSE, les soft skills, la performance commerciale, la bureautique digitale et les langues. Certifié Qualiopi, l’organisme s’engage à transformer les entreprises en développant les talents de leurs collaborateurs. Grâce à sa méthodologie unique, axée sur le diagnostic, la formation, l’accompagnement et la mesure d’impact, MyConnecting assure une adoption opérationnelle et un retour sur investissement des formations.

Programme

Objectifs de la Formation :
- Adopter le management hybride et fédérer autour d’une vision commune
- Définir, piloter et suivre les objectifs de l’équipe
- Booster le management par l’altruisme
- Animer et insuffler une dynamique collaborative
Programme de la Formation :
- Adopter le management hybride et fédérer
- Définir, piloter et suivre les objectifs
- Booster le management par altruisme
- Animer et insuffler une dynamique collaborative
Détails Pratiques :
- Durée : 10 heures en distanciel, 14 heures en présentiel
- Prix : 1430 € pour les sessions inter (distanciel ou présentiel)
- Prérequis : Aucun prérequis spécifique requis
Points forts :
- Un parcours personnalisé et distanciel
- Utilisation de cas pratiques adaptés au contexte professionnel des apprenants
- Des outils et formateurs certifiés pour une application en situation réelle

Formation Management hybride – Lefebvre Dalloz Compétences

Présentation

Cette formation, intitulée « Réussir son management hybride », est conçue pour accompagner les managers dans l’optimisation de leurs compétences pour piloter des équipes dispersées, combinant télétravail, coworking et présence sur site. Elle vise à renforcer la cohésion et la performance dans un contexte professionnel en constante évolution. Les objectifs pédagogiques incluent l’adoption d’une posture managériale adaptée, le pilotage de la performance à distance, la relance de la dynamique collective, la gestion des situations sensibles et la mobilisation du leadership pour l’innovation. Destinée aux managers, chefs de projet et managers transverses, cette formation de deux jours (au prix de 1 685 € HT) propose des sessions en présentiel à Paris ou à distance, avec des dates disponibles en juin, septembre et décembre 2025. Les supports sont en français, tout comme l’examen, et le financement peut être pris en charge via le plan de développement des compétences. Animée par des formateurs certifiés comme Géraldine D., cette formation bénéficie d’un excellent retour des participants, avec une note globale de 5/5.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Autres

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Salariés

🔖 Autres : Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Introduction à la gestion hybride :
- Comprendre le management hybride
- Définir les enjeux des équipes dispersées
- Importance de la cohésion d’équipe
Adapter sa posture managériale :
- Nouveaux écosystèmes professionnels
- Adapter son style de leadership
- Techniques de communication efficaces
Pilotage de la performance :
- Évaluation et suivi des performances
- Outils de gestion à distance
- Motivation et engagement des équipes
Réengager la dynamique collective :
- Techniques de team-building
- Gestion des conflits
- Créer un climat de confiance
Gérer les situations sensibles :
- Anticipation des problèmes
- Gérer les crises à distance
- Négociation et médiation
Mobiliser son leadership :
- Leadership et innovation
- Vision stratégique
- Planification et préparation futuriste

Formation Management d’une Business Unit ou Centre de Profit – Axio Formation

Présentation

Cette formation en management d’une Business Unit ou centre de profit s’adresse aux responsables opérationnels et managers souhaitant piloter efficacement une unité stratégique au sein de leur entreprise. Elle vise à transmettre les compétences clés pour maîtriser le modèle économique d’une BU, élaborer une stratégie concurrentielle, optimiser la gestion financière et développer un leadership mobilisateur. Les participants apprendront à analyser les indicateurs de performance, à prendre des décisions éclairées et à aligner leur activité sur les objectifs globaux de l’organisation. Les bénéfices incluent une meilleure rentabilité opérationnelle, une gestion agile des équipes et une capacité accrue à générer des résultats durables. Le support de cours est disponible en français, tout comme l’évaluation, qui combine contrôle continu et étude de cas pratiques. Aucun prérequis n’est exigé, ce qui rend cette formation accessible aux professionnels en reconversion comme aux managers expérimentés.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Axio Formation est un organisme de formation reconnu pour sa diversité de programmes adaptés aux besoins des professionnels et des particuliers. Il propose un éventail étendu de formations certifiées dans des domaines variés tels que la bureautique, le management, les ressources humaines, l’intelligence artificielle, et bien d’autres. Chaque formation est conçue pour être pratique et axée sur la mise en application des connaissances acquises. L’organisme offre un accompagnement personnalisé, facilitant les démarches administratives et l’accès aux financements via le CPF, OPCO ou Agefiph. Axio Formation se distingue par son approche centrée sur l’apprenant et son engagement à fournir un soutien continu, même après la formation.

Programme

Compréhension du Business Model :
- Analyse approfondie du modèle économique de la BU
- Identification des sources de revenus et des coûts associés
- Évaluation des facteurs de succès et des risques
Élaboration de la Stratégie :
- Définition des objectifs à court et long terme
- Choix des stratégies compétitives
- Intégration de la BU dans la stratégie globale de l’entreprise
Gestion Financière :
- Élaboration du budget et suivi financier
- Analyse des indicateurs de performance financière
- Optimisation des coûts et maximisation des revenus
Leadership et Management d’Équipe :
- Recrutement et constitution d’une équipe performante
- Motivation et gestion des compétences
- Communication efficace au sein de la BU
Pilotage Opérationnel :
- Mise en place de processus opérationnels efficaces
- Suivi des activités et ajustements stratégiques
- Gestion des éventuels conflits ou obstacles

Formation Management d’Équipe – Coach Académie

Présentation

Cette formation en coaching d’équipe, intitulée “Conduire un processus d’accompagnement d’équipe”, s’adresse aux managers, cadres et entrepreneurs souhaitant développer leurs compétences en management collectif. D’une durée d’un webinaire et trois jours en présentiel, elle propose une approche pratique pour maîtriser les étapes clés de l’accompagnement d’un groupe, avec des exercices concrets et des mises en situation. Les objectifs principaux incluent l’acquisition d’un processus innovant pour faciliter l’adaptation aux changements, renforcer la synergie d’équipe et argumenter la valeur ajoutée auprès des clients ou supérieurs. Les participants y gagnent des outils opérationnels pour coacher à tous niveaux hiérarchiques, rédiger des rapports synthétiques et présenter des plans d’action efficaces. Le support et l’examen sont en français, et l’évaluation repose sur des mises en pratique supervisées. Accessible via divers financements (CPF, employeur, OPCO), cette formation bénéficie d’une excellente réputation, avec une note de 5/5 sur Trustpilot. Les prochaines sessions débutent en mai et octobre 2025.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entrepreneur, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Coach Académie, située à Paris, propose une gamme de formations certifiées et reconnues pour les futurs coachs professionnels. Sous la direction de Sylvie Baille et Jean-Pierre Roy, experts québécois en coaching, l’organisme met l’accent sur l’éthique, la convivialité et un savoir-faire orienté vers les résultats. Les formations incluent des volets en leadership, PNL, management d’équipe et développement d’activité, adaptés aux divers besoins des coachs en devenir. Bénéficiant d’une approche nord-américaine, les sessions allient théorie et pratique avec des méthodes de psychologie positive centrées sur l’humain. Elles sont éligibles à des financements, facilitant ainsi l’accès à une formation de qualité.

Programme

Formation Management d’Équipe :
- Déroulement de la formation
- Contexte et objectifs
- Enjeux
- Compétences acquises
- Public cible
- Évaluations
Avis et Témoignages :
- Témoignages positifs
- Trustpilot
Contact et Informations supplémentaires :
- Contacts
- Financements possibles
Informations diverses :
- Adresse de Coach Académie
- Contacts supplémentaires
- Présence sur les réseaux sociaux

Formation Management : les fondamentaux – Lefebvre Dalloz Compétences

Présentation

Cette formation de deux jours, intitulée « Les fondamentaux du management », s’adresse aux nouveaux managers ou aux professionnels appelés à encadrer une équipe. Elle vise à transmettre les compétences essentielles pour piloter et animer une équipe au quotidien, en abordant des thèmes tels que la définition du cadre de travail, la communication motivante ou la gestion des écarts de performance. Les participants apprendront à incarner leur rôle, mobiliser les énergies et faire face aux situations difficiles grâce à des outils concrets et des mises en situation pratiques. Les bénéfices incluent une meilleure maîtrise des techniques managériales, une communication plus efficace et une capacité accrue à motiver les collaborateurs. La formation, dispensée en français, est éligible au CPF dans le cadre du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604). Aucun prérequis n’est exigé, et l’évaluation des compétences se fait tout au long du parcours, avec une attestation individuelle délivrée en fin de session.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF, OPCO

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Inscrite au RNCP, Micro-Formation

Présentation du formateur

Programme

Définir le cadre de travail :
- Incarner son rôle de manager de proximité
- Poser le cadre managérial
Mobiliser les énergies :
- Attribuer les missions prioritaires
- Valoriser les contributions
Installer une communication efficace :
- Dynamiser sa communication
- Maîtriser la communication motivante
Accompagner performances et compétences :
- Mettre en place son tableau de bord
- Gérer les écarts
S’imposer et faire face aux difficultés :
- Sortir des situations de blocage
- Rester serein face au désaccord
Engagement et transfert :
- Questionnaire préparatoire
- Ressources post-formation
- Évaluation des compétences

Formation Management – Management interculturel – Istratech

Présentation

Cette formation en management interculturel, proposée par Istratech, vise à doter les participants des compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans un environnement professionnel globalisé. Elle aborde les enjeux liés aux différences culturelles, en offrant des outils pratiques pour comprendre, analyser et gérer les dynamiques au sein d’équipes multiculturelles. Les objectifs principaux incluent l’identification des codes culturels, l’adaptation des méthodes de communication (verbale et non-verbale) et l’ajustement des styles de management pour favoriser la cohésion et la performance. Les bénéfices pour les participants sont multiples : meilleure gestion des conflits culturels, optimisation des relations professionnelles et renforcement des compétences en leadership. Le programme, d’une durée de 2 jours, alterne théorie et pratique grâce à des exercices et mises en situation, avec un suivi post-formation incluant un accompagnement par mail pendant 6 mois. Les sessions se déroulent en français, tout comme les supports et l’examen. Aucun prérequis n’est exigé, et le coût s’élève à 1 100 € HT, avec des possibilités de financement via les OPCO.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Tout niveau

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :OPCO

🗂️ Mode de formation : En centre de formation

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Depuis 2006, Istratech s’est imposée comme un centre de formation de référence à Dijon, reconnu pour son engagement envers l’excellence et l’innovation pédagogique. Agréé Qualiopi, Istratech propose des formations adaptées aux besoins spécifiques des professionnels, allant de la bureautique à l’intelligence artificielle. Avec une approche flexible, incluant des options en présentiel, en ligne et hybrides, Istratech veille à un apprentissage immersif et personnalisé. Les parcours de formation visent à développer tant les compétences techniques que stratégiques, favorisés par des formateurs experts et accrédités. Idéal pour les entreprises recherchant des formations inter, intra, sur-mesure ou certifiantes.

Programme

Introduction à la formation :
- Importance du management interculturel
- Les dynamiques culturelles dans les équipes
- Impact des valeurs et croyances culturelles
Contenu principal de la formation :
- Communication interculturelle
- Management d’équipes multiculturelles
Objectifs de la formation :
- Compréhension des références culturelles
- Identification des codes culturels
- Mise en place d’un langage commun
- Ajustement du management pour équipe multiculturelle
Programme de la formation :
- Impact de la culture sur le comportement professionnel
- Étude des styles de communication
- Gestion des conflits culturels
Points forts de la formation :
- Évaluation des besoins spécifiques avant formation
- Alternance de théorie et pratique pendant formation
- Support coaching et assistance après formation
Aspects logistiques :
- Durée et coût de la formation
- Prochaines sessions à Dijon
Public cible :
- Managers et futurs managers
- Aucun prérequis nécessaire
Formateur et financement :
- Consultant formateur expert
- Collaboration avec OPCO pour financement

Formation Lean management : les fondamentaux – Unow

Présentation

Cette formation en Lean Management : Les Fondamentaux propose un parcours complet de 12 heures réparties sur 4 semaines, conçu pour maîtriser les principes clés de l’excellence opérationnelle. Elle vise à transmettre les outils essentiels tels que le Kaizen, le 5S ou le Kanban, tout en développant une culture d’amélioration continue. Les participants apprendront à identifier et éliminer les gaspillages, optimiser les processus et renforcer leur leadership dans une démarche Lean. Les bénéfices incluent une mise en pratique immédiate grâce à des classes virtuelles, des défis opérationnels et un accompagnement personnalisé par un expert, garantissant un ancrage durable des compétences. Le support est en français, tout comme l’examen final, et aucune exigence préalable n’est requise, bien qu’une expérience en management soit un atout. Accessible à tous les profils professionnels, cette formation allie flexibilité et pédagogie interactive pour des résultats tangibles.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : 2 semaines à 6 mois

💳️ Financement :Autres

🗂️ Mode de formation : En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Programme

Introduction à l’Intelligence Artificielle :
- Définition et importance de l’IA
- Histoires et évolutions de l’IA
- Applications actuelles de l’IA
Fondamentaux du Lean Management :
- Concepts clés du Lean
- Outils et techniques du Lean Management
- Culture Lean et amélioration continue
Mise en pratique du Lean au quotidien :
- Classes virtuelles et échanges
- Ateliers et exercices pratiques
- Feedback et ajustements en temps réel
Certification et Evaluation :
- Certification de compétence
- Bilan final
- Suivi à long terme et rappel de l’apprentissage

Formation Le management interculturel – Groupe Lexom

Présentation

Cette formation de 2 jours (14 heures) s’adresse aux managers et responsables d’équipe souhaitant développer leurs compétences en management interculturel. Elle vise à sensibiliser aux différences culturelles, identifier les codes de travail spécifiques et mettre en place un cadre commun pour manager efficacement des équipes multiculturelles. Les participants apprendront à distinguer les références culturelles, gérer les conflits liés aux diversités et créer un langage partagé, grâce à des méthodes pédagogiques pratiques incluant des études de cas adaptées à leurs contextes. Les bénéfices incluent une meilleure cohésion d’équipe, une communication optimisée et une gestion des tensions plus efficace. Le support est en français, tout comme l’évaluation, et aucun prérequis n’est exigé. Une attestation est délivrée en fin de formation, avec un accompagnement individualisé possible sur 4 mois. Le coût démarre à 790€ HT/jour, avec des options entreprises disponibles. Les taux de satisfaction clients (jusqu’à 93% de recommandations) confirment son utilité opérationnelle.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Débutant

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :Aucun

🗂️ Mode de formation : En centre de formation

🎓 Type de reconnaissance : Qualifiante

🎯 Public Cible :Entrepreneur, Entreprise

🔖 Autres : Micro-Formation

Présentation du formateur

Groupe Lexom est un organisme de formation professionnelle en France, offrant un catalogue diversifié de plus de 1300 formations couvrant des domaines tels que l’achats-logistique, l’anglais professionnel, la biologie médicale, et le digital-internet. Basé à Privas, il assure une couverture nationale avec des sessions garanties dès le premier inscrit. Lexom met l’accent sur la qualité, fort de sa certification Qualiopi, et soumet des devis sous 48 heures. Fort de valeurs de bienveillance, dynamisme et rigueur, il forme plus de 2000 stagiaires annuellement avec l’aide de ses 317 formateurs spécialisés.

Programme

Distinguer les différences culturelles :
- Fixer les règles du groupe
- Relever les ambiguïtés, sources d’incompréhension
- Réconcilier et faire travailler ensemble les différences
Identifier l’impact de la culture sur les relations professionnelles :
- Comprendre les systèmes de valeurs
- Évaluer les différents niveaux d’interactions entre les cultures
- Éviter le piège des stéréotypes et des préjugés
- Identifier les phases de l’adaptation culturelle
- Mesurer les différences de perception et problèmes de communication
Spécifier les cultures :
- Gérer le temps et l’espace
- Appréhender les relations sociales : le groupe et l’individu
- Repérer l’importance accordée à la tâche ou à la relation
- Comprendre le contexte de communication
- Évaluer la distance hiérarchique, l’acceptation des règles
Etablir une relation de confiance :
- Connaître les cultures de l’équipe
- Repérer les éventuelles causes de méfiance
- Optimiser les synergies culturelles
- Valoriser les proximités
- Gérer les conflits culturels
Créer un langage commun :
- Appréhender le contexte linguistique
- Optimiser l’écoute pour comprendre l’implicite
- Vérifier la bonne compréhension des messages
- Établir un référentiel d’équipe
Organiser le travail d’équipe :
- Repérer les usages et les codes culturels
- Créer une culture de travail commune
- Instaurer une dynamique de travail efficace
- Gérer le temps, les priorités et les délais
Gérer les conflits culturels :
- Décrypter les sources d’influence et de pouvoir
- Connaître les processus de décision
- Anticiper les points de blocage
- Réussir ses réunions autour d’un dénominateur commun

Formation en Les essentiels du Lean Management – Skillsoft Global Knowledge

Présentation

Cette formation, intitulée Les essentiels du Lean Management, vise à accompagner les participants dans l’acquisition des savoir-faire et savoir-être nécessaires pour piloter une transformation organisationnelle vers l’excellence opérationnelle. D’une durée de 5 jours, elle constitue un tronc commun pour les cursus Lean Management Green Belt (7 jours) et Black Belt (10 jours), incluant des vouchers pour les certifications PECB reconnues internationalement. Les objectifs principaux sont de maîtriser les outils du Lean (VSM, 5S, PDCA, etc.), d’animer des chantiers d’amélioration continue et de manager efficacement les équipes terrain. Les participants y gagneront une vision holistique des processus, une capacité à résoudre des problèmes complexes et des crédits PDUs pour les certifications PMI® (35 PDUs). Le support et l’examen sont disponibles en français, sans prérequis. Accessible en présentiel, à distance ou en intra-entreprise, cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant obtenir une certification reconnue ou renforcer leurs compétences en optimisation opérationnelle.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :Autres

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Inscrite au RNCP

Présentation du formateur

Global Knowledge est un organisme de formation de premier plan spécialisé dans le développement des compétences technologiques et professionnelles. Depuis sa création, il offre un large éventail de formations certifiées couvrant l’informatique, le management et le développement personnel. Les programmes incluent des modules sur le cloud computing, la cybersécurité, le développement logiciel et la gestion de projet, conçus pour répondre aux besoins des entreprises modernes. Avec une présence mondiale, Global Knowledge propose des formations flexibles en classe, en ligne ou sur site, adaptées aux exigences variées des professionnels et des organisations cherchant à améliorer leur performance et à rester compétitifs sur le marché.

Programme

Introduction au Lean Management :
- Jeu des legos (single piece flow)
- Comprendre la maison du Management Lean
- Connaître les 5 principes du Lean
- Types de Lean et états d’esprit
Gérer son territoire en tant que Manager Lean :
- Atelier VSM et jeu du 5S
- Identifier la VOC (Voice Of Customer)
- Vision globale avec SIPOC
- Identifier les étapes VA, NVA, NVAE
Aligner la contribution de son équipe :
- Atelier Indicateurs / tableau de bord
- Key Performance Indicators (KPI)
- Management Visuel
- Statistiques élémentaires
Animer son équipe en tant que Manager Lean :
- Jeu de cohésion d’équipe
- Animation à Intervalle Court (AIC)
- Système de Management des Idées
- Analyse des causes simples (Ishikawa)
Atelier résolution de problèmes :
- Identifier des Quick Win
- Mettre en œuvre le PDCA
- Pratiquer la méthode A3
- Kanban et Poke-Yoke
Certification :
- Examen certifié par PECB
- Préparation au module 2

Formation développer un management bienveillant – Nicomak

Présentation

Cette formation de deux jours, intitulée « Développer un management bienveillant », vise à outiller les participants pour manager leurs équipes avec bienveillance tout en optimisant la performance. Elle s’adresse à tous les collaborateurs, sans prérequis spécifiques, et combine théorie et pratique pour intégrer les principes d’un leadership respectueux et efficace. Les objectifs principaux incluent l’adoption d’un management orienté vers la bienveillance, l’évaluation du bien-être collectif via la méthode SLAC, ainsi que la maîtrise de techniques de communication non violente et d’assertivité. Les bénéfices pour les participants sont multiples : amélioration des relations professionnelles, prévention des risques psycho-sociaux et renforcement de l’engagement des équipes. Le support et l’examen sont dispensés en français, avec des méthodes pédagogiques innovantes (exercices, jeux de rôle, facilitation graphique). Accessible aux personnes en situation de handicap, cette formation propose des tarifs adaptés (850€/jour en inter-entreprise, 1300€/jour en intra).

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Tout niveau

🕐 Durée : 1 à 2 jours

💳️ Financement :CPF

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Étudiant, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Certification Qualiopi, Micro-Formation

Présentation du formateur

Nicomak est un organisme expert en conseil et formation axé sur l’éthique, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), et le management durable. Avec des bureaux répartis à Chambéry, Grenoble, Paris et plusieurs autres villes, Nicomak intervient sur des thématiques cruciales comme la culture d’entreprise, la diversité et inclusion, et le bien-être au travail. L’organisme offre des formations certifiées Qualiopi et accompagne les organisations dans la transition vers des pratiques durables et éthiques. Grâce à une gamme de services, y compris des séminaires, solutions digitales et coaching, Nicomak facilite l’innovation et le développement soutenable pour plus de 50 000 personnes et 1 500 organisations à travers la France.

Programme

Intégrer la bienveillance dans son organisation et son management :
- Evaluer la bienveillance de son organisation à travers la méthode SLAC
- Développer un management transversal bienveillant pour accroître la performance de ses équipes
Intégrer la bienveillance dans son management relationnel et sa communication :
- Manager avec bienveillance
- Communiquer avec bienveillance

Formation Change Management Combi – QRP international

Présentation

Cette formation intensive et certifiante en gestion du changement, proposée par QRP International, combine les niveaux Foundation et Practitioner pour offrir une maîtrise complète des méthodologies reconnues. Elle vise à expliquer les enjeux et moteurs du changement organisationnel, à planifier sa mise en œuvre, à analyser l’impact sur les parties prenantes et à déployer des stratégies pour lever les résistances. Les participants apprendront également à accompagner les équipes et à structurer une démarche de changement pérenne. Les bénéfices incluent l’acquisition de compétences opérationnelles, la préparation aux examens officiels (Foundation : 50 questions en 40 minutes ; Practitioner : étude de cas en 2h30) et l’accès à des ressources pédagogiques exclusives (manuel, études de cas, exercices). Les supports sont disponibles en français ou en anglais, tout comme les examens, accessibles en classe virtuelle ou présentielle. Avec 20 ans d’expertise, des formateurs aguerris et une accréditation APMG International, cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet et acteurs du changement souhaitant valoriser leur expertise.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Intermédiaire

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :Aucun

🗂️ Mode de formation : En centre de formation, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Entreprise, Professionnels en reconversion

🔖 Autres :

Présentation du formateur

QRP International est un organisme de formation spécialisé dans le développement professionnel des individus et des entreprises via des certifications mondialement reconnues. Présent dans plusieurs pays européens, QRP offre une gamme variée de formations telles que PRINCE2, ITIL, AgilePM, CISA et Scrum. Conçus pour s’adapter à différents styles d’apprentissage, ces cours sont disponibles en formats présentiel, e-learning, et intra-entreprise. Avec plus de 20 ans d’expérience, QRP a formé plus de 50 000 professionnels, les aidant à améliorer leurs compétences et à appliquer les meilleures pratiques dans leur travail quotidien.

Programme

Objectifs de la formation :
- Expliquer le contexte actuel du changement
- Comprendre les moteurs du changement et l’impact culturel
- Décrire les approches pour planifier et mettre en œuvre le changement
- Évaluer l’impact du changement et développer des stratégies pour surmonter les résistances
- Soutenir les personnes en charge du changement et développer une équipe de changement
- Analyser les parties prenantes et élaborer des stratégies d’engagement
- Réussir les examens Change Management Foundation et Practitioner
Public concerné :
- Managers de changement
- Membres d’équipes de projets de changement organisationnel
- Personnes intéressées par les principes de changement organisationnel
- Personnel impliqué dans le design et développement de programmes de changement
Examens :
- Change Management Foundation : 40 minutes, 50 questions QCM, pass mark de 50 %, examen à livre fermé
- Change Management Practitioner : 2h30, basé sur un scénario, pass mark de 50 %, examen à livre ouvert
Matériel pédagogique inclus :
- Lecture préparatoire
- Matériel de Change Management incluant manuel officiel
- Étude de cas
- Examens blancs
- Astuces pour réussir l’examen
Points forts de QRP :
- Expérience d’apprentissage complète avec manuel, exercices, études de cas et examens officiels
- 20 ans d’expérience dans la formation et le conseil
- Formateurs sélectionnés pour leur expertise
- Programmes entièrement accrédités par APMG International
Détails de la formation :
- Classe virtuelle ou présentielle
- Langue : Français, Anglais
- Prix : € 2280 HT pour la virtuelle, € 2820 HT pour la présentielle
- Prochaines sessions à Paris et en ligne en mai et septembre-octobre 2025

Formation Black Belt Lean Management – cubik

Présentation

Cette formation certifiante en Lean Management vise à former des experts capables de piloter des projets d’amélioration continue et de performance opérationnelle au sein des organisations. Elle aborde les méthodologies clés du Lean, telles que la réduction des gaspillages, l’optimisation des processus et la gestion du changement, en s’appuyant sur des outils comme le Value Stream Mapping ou le Kaizen. Les objectifs principaux incluent l’acquisition de compétences avancées pour conduire des transformations durables, animer des équipes et mesurer l’impact des actions mises en œuvre. Les participants y gagnent une expertise reconnue, valorisable sur le marché, ainsi qu’une capacité à générer des économies significatives pour leur entreprise. Le support de formation est disponible en français, tout comme l’examen final, qui requiert une expérience préalable en gestion de projet ou en amélioration continue pour une assimilation optimale des concepts.

Points forts

Points faibles

Caractéristiques

📊 Niveau :Avancée

🕐 Durée : 2 jours à 2 semaines

💳️ Financement :Autres, France Travail, OPCO, Région

🗂️ Mode de formation : Blended Learning, En centre de formation, En entreprise, En ligne

🎓 Type de reconnaissance : Certifiante

🎯 Public Cible :Demandeurs d’emploi, Entreprise, Professionnels en reconversion, Salariés

🔖 Autres : Inscrite au RNCP, Certification Qualiopi

Présentation du formateur

Cubik est un organisme de formation spécialisé dans le Lean Management et Six Sigma en France. Il propose des programmes de formation adaptés aux besoins des professionnels souhaitant optimiser les processus et améliorer l’efficacité opérationnelle. Cubik met à disposition des formateurs expérimentés qui mènent des formations axées sur la pratique, permettant aux participants d’acquérir des compétences concrètes et applicables sur le terrain. L’organisme s’adresse à divers secteurs industriels, offrant des formations certifiantes qui répondent aux standards internationaux. Cubik se distingue par sa capacité à personnaliser ses formations selon les besoins spécifiques de chaque entreprise, garantissant des résultats mesurables et durables.

Programme

Introduction au Lean Management :
- Concepts de base du Lean
- Historique du Lean Management
- Principes clés du Lean
Cartographie des Processus :
- Identification des processus clés
- Cartographie des flux de valeur
- Analyse des gaspillages
Outils et Techniques Lean :
- 5S
- Kaizen
- Just-In-Time
- Kanban
Gestion du Changement :
- Résistance au changement
- Communication efficace
- Stratégies de changement
Mesure de la Performance :
- Indicateurs de performance clé (KPI)
- Tableaux de bord de suivi
Projets d’Amélioration :
- Sélection des projets
- Gestion de projet Lean
- Études de cas réelles
Certification Black Belt :
- Critères de certification
- Examen théorique
- Projet pratique

Thématique	Compétences	Objectifs
Leadership et encadrement d’équipe	Délégation, résolution de conflits, motivation, feedback constructif, gestion de la performance	Développer un style de leadership adaptatif pour mobiliser efficacement les talents et créer une dynamique d’équipe productive.
Gestion de projet	Méthodes Agile, PRINCE2, planification, budgétisation, analyse des risques, pilotage par objectifs	Maîtriser les méthodologies et outils permettant de conduire un projet de sa conception à sa livraison en respectant les contraintes.
Communication managériale	Prise de parole en public, entretiens individuels, réunions efficaces, communication de crise, storytelling	Acquérir les techniques de communication adaptées aux différents contextes managériaux et parties prenantes.
Stratégie et prise de décision	Analyse SWOT, matrice BCG, business model canvas, management des risques, intelligence économique	Développer une vision stratégique et structurer les processus décisionnels pour assurer la pérennité de l’organisation.
Management du changement	Diagnostic organisationnel, conduite du changement, gestion de la résistance, transformation digitale, management de transition	Concevoir et mettre en œuvre des stratégies d’accompagnement au changement adaptées aux contextes organisationnels.
Gestion des ressources humaines	Recrutement, GPEC, évaluation des compétences, plans de formation, management des talents	Maîtriser les processus RH essentiels pour constituer, développer et fidéliser des équipes performantes.
Pilotage de la performance	KPI, tableaux de bord, reporting, analyse de données, management visuel, OKR	Concevoir et exploiter les outils de mesure permettant d’évaluer et d’améliorer la performance organisationnelle.
Management interculturel	Communication interculturelle, négociation internationale, intelligence culturelle, management à distance, team building multiculturel	Développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes diversifiées dans un contexte global.

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Les bases du management d’équipe – Formasuite

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Le Management de Proximité – adhara France

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Points faibles

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Programme

Formation Parcours Management des équipes dans un contexte de changement – Lefebvre Dalloz Compétences

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Points forts

Points faibles

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Programme

Formation Management hybride – Unow

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Points faibles

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Programme

Formation Management Hybride – MyConnecting

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Points forts

Points faibles

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Programme

Formation Management hybride – Lefebvre Dalloz Compétences

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Points faibles

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Programme

Formation Management d’une Business Unit ou Centre de Profit – Axio Formation

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Points faibles

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Programme

Formation Management d’Équipe – Coach Académie

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Points forts

Points faibles

Caractéristiques

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Programme

Formation Management : les fondamentaux – Lefebvre Dalloz Compétences

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